Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen ei ole vain kirjoitusprosessi. Se on ennen kaikkea kriittinen ajattelu- ja suunnitteluprosessi, joka käyttää mielesi strategista kykyä katsoa eteenpäin ja valita toimintatapa parhaiden (vaikkakin rajallisten) tietojen perusteella. Nämä ovat viisi kysymystä, joiden vastauksilla on merkittävä vaikutus liiketoimintasuunnitelman ja sen sisällön kehittämiseen.
- Mitä suunnitteluaikaa tarvitsen? Jos sinulle on selvää, että et tiedä ensiksi tutkimuksesta, tämä voi olla alue, jolta etsit apua. Jos sinusta tuntuu, että ammattimaisten kirjoitustesi laatu ei ole nuuska, liiketoimintasuunnitelman kirjoittajan palkkaaminen voi olla tärkeää. Vaihtoehtoisesti tarvitset apua, jos sinulla ei ole aavistustakaan tilinpäätösten ja ennusteiden luomisesta. Jos tarvitset apua useilla alueilla, liiketoimintasuunnitelmakonsultin etsiminen voi olla paras tapa toimia.
- Millä toimialalla olen? Selkeys siitä, missä teollisuudessa kilpailet, voi olla yksinkertainen valinta yrityksellesi. Kuivapesu-liiketoiminta on kuivapesualalla ja ravintola on ravintola-alalla. Chuck E. Cheese's on kuitenkin myös viihdeteollisuudessa, ja Nintendo liittyi kuntoteollisuuteen Wii Fit -tuotteellaan. Teollisuus perustuu enemmän tuotteidesi tai palveluidesi kilpailijoihin ja korvaaviin tuotteisiin kuin perinteeseen, josta aloitat.
- Mihin asiakassegmentteihin minun pitäisi kohdistaa? Kohdistettujen asiakassegmenttien valitseminen kertoo koko markkinointistrategiaasi. Valitsemalla tietyn asiakkaan kapealla tai markkinarakoilla olet tehnyt paljon yksinkertaisemmaksi valita, kuinka löytää, myydä ja pitää nämä asiakkaat.
- Minkä tyyppistä rahoitusta minun pitäisi hakea? Etsimäsi pääomasijoituksen koko, tarjoamasi mahdollinen tuotto ja yrityksesi irtautumisstrategia määrittävät kaiken tyyppisen rahaston, jota voit kohtuudella etsiä. Päättämällä kuka tämä on edessä (enkelisijoittajat, pääomasijoittajat, pankit, yritykset jne.), Sinulla on parempi käsitys suunnitelman räätälöinnistä.
- Mitä johtoapua tarvitsen? Sinun tulisi miettiä syvällisesti, missä puutteet esimiehenäsi ovat, ja ymmärrä, että jopa pienet yritykset tarvitsevat joskus johtamistaitoja, jotka ovat liian erilaisia yhden henkilön käsittelemiseksi. Etsi reikiä omassa taitossasi niiden toimintojen perusteella, jotka sinun on suoritettava, ja etsi sitten kumppaneita tai työntekijöitä täyttämään nämä roolit.
