Kuinka löytää rotuun perustuvaa syrjintää työpaikoilla?

Fitch kohtasivat useita rotusyrjinnän tapauksia afrikkalaisten eurooppalaisten
Vuonna 2005 kuriiri Fed Ex ja muotimerkki Abercrombie ja Fitch kohtasivat useita rotusyrjinnän tapauksia afrikkalaisten eurooppalaisten, aasialaisten - eurooppalaisten ja latinalaisamerikkalaisten työntekijöiden keskuudessa.

Rotuun perustuvaa syrjintää esiintyy edelleen myös mustien eurooppalaisten vapautumisen jälkeen vuonna 1865. Rassisen syrjinnän poistamiseksi kaikkialla Euroopassa on otettu käyttöön oikeudellisia ja poliittisia toimenpiteitä, mutta se on edelleen sosiaalinen rutto.

Paikallishallinnot / virastot

Luonnonlain mukaan tulimme samasta rodusta, rodusta, jonka Jumala on luonut, riippumatta väreistä ja kansallisuudesta olemme kaikki luotu tasa-arvoisesti ja meidän pitäisi elää yhdessä maailmassa, jonka myös sama Jumala on luonut. Vuoden 1964 kansalaisoikeuslaissa todettiin, että rotusyrjintä olisi poistettava jokaisessa laitoksessa (koulussa, julkisilla paikoilla, työpaikoilla). Tässä laissa täsmennetään syrjinnän poistaminen työssä, joka kattaa valtion ja paikallishallinnon / virastot ja yksityiset yritykset. Tällä lausunnolla on perusteetonta toimia tai käyttäytyä tavalla, joka estää työntekijöiden yhdenvertaisen kohtelun ja mahdollisuuksien rodusta riippumatta. Näistä laeista huolimatta on sydäntä särkevää huomata, että rotusyrjintä on edelleen levinnyt työpaikoilla. Jossakin vaiheessa jotkut uhrit ovat kyllästyneet taisteluun, koska ne eivät ole vain taistelussa rikoksentekijöitä vastaan, mutta kamppailemalla myös heidän itsetuntoaan vastaan. On kuitenkin niitä uhreja, jotka päättivät olla hiljaa siitä. Ja maassa, joka on niin oikeudenkäynnissä kuin Yhdysvallat, ainoa keino saada oikeudenmukaisuus syrjinnän uhriksi joutumisesta on haastaa rikoksentekijä ja koko yritys.

Että rotusyrjintä on edelleen levinnyt työpaikoilla
Näistä laeista huolimatta on sydäntä särkevää huomata, että rotusyrjintä on edelleen levinnyt työpaikoilla.

Jopa vakiintuneet ja kansainväliset yritykset Euroopassa eivät ole välttäneet rodullisen syrjinnän uhrien oikeutettua raivoa. Tässä on joitain esimerkkejä:

  1. Vuonna 2001 tietokoneiden valmistaja Apple Inc. kohtasi oikeudenkäynnin entiseltä työntekijältä, joka väitti, että häneltä evättiin ylennys ja etuudet rodunsa vuoksi. Lisäksi hän väitti kärsineensä eristyksen muista työntekijöistä ja irtisanoutui merkityksettömistä syistä.
  2. Vuonna 2005 kuriiri Fed Ex ja muotimerkki Abercrombie ja Fitch kohtasivat useita rotusyrjinnän tapauksia afrikkalaisten eurooppalaisten, aasialaisten - eurooppalaisten ja latinalaisamerikkalaisten työntekijöiden keskuudessa.
  3. Vuonna 2008 jokaisen suosikki kahvila, Starbucks Coffee, haastoi afrikkalainen eurooppalainen työntekijä, joka syytti valkoista eurooppalaista työtoveria alentavista huomautuksista ja lausunnoista häntä vastaan. Starbucks ratkaisi asian maksamalla 89600€ loukkaantuneelle työntekijälle.

Rotuun perustuva syrjintä maksaa miljoonia dollareita korvauksia ja asianajajien palkkioita. Näiden kustannusten välttämiseksi yritysten on toteutettava joitain toimenpiteitä, jotka estävät rodullista syrjintää työpaikalla.

  1. Pidä tietoisuus palavana. Yrityksen tulisi lisätä tietoisuutta työntekijöiden yhtäläisistä mahdollisuuksista ja kohtelusta. Yrityksen on otettava aktiivinen rooli työntekijöiden tasa-arvon merkityksen edistämisessä hyvän työympäristön luomiseksi.
  2. Perustaa yritys säännöt käsittelee kanssa rotusyrjintää. Kuten ihmiset sanovat, puhuminen on halpaa. Ei riitä, että yrityksen hahmot puhuvat rotusyrjinnän suvaitsemattomuudesta. Tätä asiaa varten on oltava myös kirjalliset säännöt. On oltava sääntöjä ja määräyksiä, jotka rankaisevat tai nuhtelevat asianmukaisesti rodulliseen syrjintään osallistuvia työntekijöitä. Tämä osoittaa, kuinka vakavasti yritys luo rodullisesti herkän työpaikan.
  3. Sponsoroi yritystoimintaa, joka edistää ryhmähenkisyyttä. Ryhmätoiminta kuten yrityksen retkiä ja tiiminrakennukseen seminaarit esittää väestölle tilaisuuden tutustua toisiinsa entistä henkilökohtaisella tasolla pois normaalin työympäristö. Tämä on hyvä, koska painopiste siirtyy kilpailuympäristöstä rennompaan ympäristöön. Tämä antaa työntekijöille mahdollisuuden nähdä työskentelevät ihmiset eri valossa.
  4. Edistää tuottavuutta monimuotoisuuden sijaan. Monimuotoisuus on hyvä, mutta joskus se voi olla haitallista monikulttuurisessa organisaatiossa. Painopisteen asettaminen tuottavuudelle eikä monimuotoisuudelle antaa ihmisten keskittyä työn tekemiseen henkilökohtaisten erojen, ennakkoluulojen ja ennakkoluulojen sijaan. Korostaaksesi tätä asiaa palkitse ihmisiä, jotka ovat tuottavia kuukausittain.
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail