Lyijy kuin valmentaja

Valmennus auttaa ihmisiä oppimaan työssään ja työntää heitä miettimään ratkaisuja, kamppailemaan ongelmien kanssa, löytämään tapoja tehdä asioita ja kohdata haasteita. Tietysti löytyy myös menneisyyden punainen kasvot ulvova jääkiekkovalmentajan tyyli, mutta ehkä olemme ohittaneet sen! Nykypäivän johtajat puhuvat usein valmennuksesta, mutta totuus on, että monet eivät todellakaan halua jakaa muiden kanssa sitä, mitä he pitävät omana kilpailuetuna. Ja tietysti muilla ei ole aavistustakaan, miksi he ovat menestyneet, koska he ovat yhtä itsetarkastavia kuin taskulamppu. Valmennus auttaa myös valmentajaa. Panee ajattelemaan vähän ja esittämään kysymyksiä omasta esityksestäsi. Mutta tämän lisäksi rakennat organisaatiossasi vahvempia henkilöitä, joilla on sekä työssä tarvittava osaaminen kyky ottaa vastuu. Ja "työntämisen" ja sovelluksen välillä ei ole viivettä. Se kaikki sovellettu ja kädet on... parhaan oppimisen. Huomaa, että jos he kohtaavat ongelman joka kerta, kun he etsivät ratkaisuja, he kehittävät riippuvuuden, joka vain lamauttaa heidän oman kasvunsa! Joten miten valmentaa heitä niin pian, että he eivät tarvitse sinua ja oppivat valmentamaan muita?

Vaihe 1

Anna heidän ajatella ratkaisuja. Aina kun saat kysymyksen nuoremmalta, kirjoita "Mitä mieltä olet? Mitä ehdotat meidän tekevän?" "Mitään ideoita?" Jotkut ihmiset ovat aina luottaneet toisiin, ja vain ajatus siitä, että he voivat selvittää ongelman itse, voi ottaa korkin pullosta.

Vaihe 2

Työnnä päätöksenteko heille. Miksi et tarkastaisi ensin muita tietoja? Entä jos valitsemme tämän reitin? Onko muita vaihtoehtoja, joita voimme harkita? Nämä kysymykset voivat viedä aikaa, mutta kun he ajattelevat näitä edelleen, he kehittävät kykyä tehdä ne. Toivottavasti, kun tämä osaaminen on heissä vahvaa, he eivät enää häiritse sinua.

Vaihe 3

Anna heidän löytää työkalut. OK…, Harjoittelun ja kokemuksen puutteen vuoksi ihmiset eivät näe, mihin ideat johtavat, he eivät ajattele sivusuunnassa, vertikaalisesti tai tieteenalojen yli.

Vaihe 4

Pidä heidät motivoituneina. Johtajat siirtävät tehtäviä ja vastuita ihmisille, jotka tunnistavat kykynsä tehdä siitä irti. Ja kun he tekevät, heidät tunnistetaan. Kun ihmiset sitoutuvat ja oppivat, kuinka paljon he voivat osallistua, he motivoituvat. Valmentajan tehtävä on saada heidät näkemään selvästi, mitä he voivat myötävaikuttaa joukkueen menestykseen. Jos joukkueen jäsenet näkevät, kuinka tärkeä heidän panoksensa on joukkueelle, he ovat siellä antaakseen parhaansa.

Vaihe 5

Rakenna luottamusta. Usein ihmiset eivät ole varmoja kyvyistään, ennen kuin joku tunnistaa nämä. He eivät halua ottaa vastuuta pelätessään epäonnistumisen. Monissa organisaatioissa epäonnistumisen pelko on niin voimakasta, että ihmiset vain rajoittavat panoksensa siihen, mitä odotetaan, mikä on usein vain vähimmäisvaatimuksia. Kun he ovat saaneet itseluottamusta, jopa he yllättävät itsensä siitä, mitä he voivat tehdä. Henkilö, joka pystyy tekemään tämän useille muille organisaatiossa, on todellakin johtaja.

Vaihe 6

Kannusta heitä olemaan parhaita, mitä he voivat olla. Kun rakennat ihmisiä, näet selvästi heidän vahvuudet ja heikkoudet. On aina hyvä pelata vahvuudet etenkin, kun sinulla on määräaikoja ja sitoumuksia. Mutta kun on mahdollisuus, on aina hyvä auttaa ihmisiä lieventämään heikkouksiensa haittavaikutuksia, jos he eivät pysty tekemään jotain asialle. Muista, että valmennus tapahtuu toiminnan aikana, ei sen jälkeen. Yritä vaikuttaa tuloksiin. Post hoc -analyysi on myös tärkeä, mutta se on toinen työkalu.

Mitä enemmän teet tämän, sitä vahvemmaksi sinusta tulee persoona ja sitä laajempi vaikutussi on. Jaa tuntemasi ja rakenna ihmisiä. Näin rakennat itsesi. Hei... ja älä tee valmentajastasi suurta toimistoesitystä... tee se hiljaa nurkassa. Mitä tapahtuu, tulee noin... luota siihen.