"Älä tähtää mihinkään, ja sinun on pakko lyödä sitä!" Ilman strategista suunnittelua tavoite on vinossa ja tuloksista puuttuu. Kuinka henkilö, yritys tai ryhmä heijastaa tavoitteensa onnistuneiden tulosten saavuttamiseksi: Tee strateginen suunnittelu. Strategiseen suunnitteluun voidaan liittää useita vaiheita; yksinkertaistettu lähestymistapa mihin tahansa tavoitteeseen vaatii kuitenkin lähtökohdan. Tässä on yksinkertainen nelivaiheinen lähestymistapa strategisen suunnittelun tekemiseen.
Aloitat "Piirtämällä tavoitteet". Tavoitteiden piirtäminen on samanlainen kuin pisteiden asettaminen kartalle ja laskeminen, kuinka monta pysähdystä matkan varrella on päästävä määränpäähän. Ensinnäkin tämän prosessin on oltava hauskaa. Jos se on tylsää, surua ja alentavaa, lopeta nyt! Jatka antamalla mielesi tutkia, räjähtää ja leikkiä jännittävästi niin monen idean kanssa kuin mahdollista. Vääriä vastauksia ei ole. Jos tämä on paikka löytää vika piirtämisessäsi, tavoitteet eivät koskaan toteudu ja saavutukset mätänevät. Tavoitteiden piirtämisen tappi jättää negatiivisuuden ovelle ja toivottaa tervetulleeksi positiivisia ajatuksia, visioita ja unelmia.
Persoonallisuustyyppien kokemus
Suunnittele nyt tavoitteesi. Kun olet suunnitellut tavoitteesi, aloita suunnittelu. "Tavoitteiden suunnittelu" ei ole työläs työ miten. Tämän strategisen suunnittelun vaiheen maksimointi voidaan sanoa yksinkertaisella lauseella: "Älä tee alaikäisille alaikäisiä, älä alaikäisiä majoreille." Tietyt persoonallisuustyypit kokevat jännitystä, kun taas toiset pelkäävät. Varmista, että oikeat ihmiset työskentelevät tässä vaiheessa.
Suorita seuraavaksi tavoitteet. "Tavoitteiden saavuttaminen" voi olla yksi askel, jossa menestyvät yritykset menestyvät ja epäonnistuvat yritykset epäonnistuvat. Tämä on vaikea askel monille. Kun tarvitaan toimia, ei mitään muuta voi tapahtua. Strateginen suunnittelu onnistuu, kun intohimoiset ihmiset eivät ole matkustajan istuimella, mutta ovat ratin takana. Toimi vaaditaan!
Kannattava kokous
Lopuksi sinun on asetettava tavoitteet. "Paikannustavoitteet" tarkoittaa tulosten tai sijainnin arviointia. Esimerkiksi, jos minun on soitettava tällä viikolla kolme puhelua potentiaaliselle asiakkaalle, järjestettävä kannattava kokous tai suunniteltava 20 sivun koulutusopas, suoritanko kaikki nämä tavoitteet ja jos ne saavutettiin, olivatko ennakoivat tulokset mitä todella tapahtui? Jos on, mikä asema näillä tavoitteilla on seuraavana päivänä, viikossa, kuukaudessa tai vuodessa.
Toista nyt, mikä toimii, ja muokkaa uudelleen toista.
Do strateginen suunnittelu strategisesti. Tämä prosessi on juuri sitä. Se voi kestää viikon tai viisi vuotta.
