Kuinka ylläpitää johdonmukaista liiketoiminnan kasvua?

Kun yrityksesi alkaa ansaita rahaa, seuraava haaste olisi, kuinka ylläpitää tätä tuloja tuottavaa toimintaa. Pitäisikö sinun kannustaa laajentamiseen ja investoida enemmän laitteisiin, palkata uusia ihmisiä tai sijoittaa uusi sivuliike tai asennus jonnekin? Joskus tietäen mitä ja milloin se tekee eron hyvän liikemiehen ja suuren välillä.

Tekniikka nimeltä SWOT-analyysi

Jokaisen etenemissuunnitelman ydin on yrityksen nykyisen tilan tunteminen. Jos sinulla on ylimääräistä rahaa, voit ehkä palkata liikkeenjohdon konsultin, mutta jos haluat terävöittää liiketoimintaasi, voit tehdä sen itse. Se on todella yksinkertaista ja sinun on vain käytettävä tekniikkaa, jota kutsutaan SWOT-analyysiksi. SWOT on lyhenne, joka tarkoittaa seuraavia termejä:

• Vahvuudet. Vahvuudet viittaavat tietysti asioihin, joita yrityksesi tekee hyvin, tai mihin tahansa tiettyyn alueeseen, jolla työvoima, osaamisjoukko tai varat ovat suhteellisen vankalla pohjalla. Tähän luokkaan kuuluvat merkinnät ovat riittävän pankkikelpoisia, jotta ne voivat olla perusta tai sysäys tuleville suunnitelmillesi laajentaa tai parantaa toimintaa.
• Heikkoudet. Sinun on todella oltava uskollinen itsellesi, kun ajattelet näitä tietoja. Tämä antaisi sinulle käsityksen ongelma-alueistasi ja asioista, jotka tarvitsevat eniten parannusta. Jos aiot tehdä joitain parannuksia yrityksessäsi, kannattaa ehkä korostaa niitä tässä luokassa.
• Tilaisuus. Tässä on se, missä sinussa oleva maven tulee kuvaan. Sinun on katettava tietyt markkinaolosuhteet tällä hetkellä sekä uudet logistiset olosuhteet, jotka tarjoavat yrityksellesi suurempaa etua markkinoilla. Näiden mahdollisuuksien avulla voit sitten suunnitella seuraavan siirron.
• Uhat. Täällä näet todella suuren kuvan. Uhat ilmentävät kaikkia asioita, jotka voivat olla haitallisia yrityksille. Se voi olla mitä tahansa yleisestä taloudellisesta tilasta, inflaation aiheuttamista tuotantokustannusten noususta, muiden vastaavien yritysten kilpailusta tai työntekijöiden levottomuudesta. Näet nämä asiat ennen kuin ne tapahtuvat, voit todennäköisemmin laatia valmiussuunnitelmat.

Kun olet saanut SWOT-analyysisi alas, sinun on sovitettava tämä näkemykseesi yrityksestäsi. Lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelman yrityksellesi tulisi riippua siitä, kuinka ymmärrät syvällisesti yritykseesi liittyvät vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat.

Vastaa näihin kysymyksiin, jos haluat saada paremman käsityksen asioista:

1. Kuinka näet yrityksesi viiden vuoden kuluttua? Mitä muutoksia haluat nähdä kasvun ja laajentumisen suhteen? Entä kymmenen vuotta?
2. Tiedätkö muut laajentumissuunnitelmasi? Onko sinulla vaihtoehtoisia strategioita markkinoiden omituisuuksien ratkaisemiseksi?
3. Oletko valmis rakentamaan mahdollisesti edullisia kumppanuuksia ja yhteenliittymiä muiden yritysten kanssa yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi?

Joskus tieto siitä, mikä on hyvää yrityksellesi, on itsesi ja yrityksesi tuntemista sekä sen selvittämistä, kuinka monta riskiä haluat ottaa matkan varrella.