Yrityksillä on nykyään suurempi paine olla innovatiivisia. Globaalien markkinoiden vaatimusten mukaan heidän on jatkettava uusien ratkaisujen luomista, jotka tuovat uusia tuloksia. Yritysten innovaatioiden lisääminen tarkoittaa näiden uusien prosessien jatkuvaa hiomista ja uusien toimintatapojen luomista. Se on luova osa, ja se vaatii uusia tapoja tarkastella vanhoja ongelmia. Ongelmallista on, että useimmat yritykset tietävät jo, että niiden luovuuspotentiaali ylittää huomattavasti todellisen suorituskyvyn, joten käytännön strategiat on suunniteltava haluttujen tulosten saavuttamiseksi innovaatiokierron loppuun saattamiseksi.
On huomattava, että yritysinnovaatio saavutetaan parhaiten, kun sitä pidetään taidemuotona ja luovan prosessin myöhemmistä strategioista, joita ei pidetä tarkkana tieteenä. Tässä on muutama ajattelutapa, joka voi ruokkia näitä innovatiivisia prosesseja tavoitteena parantaa yrityksen suorituskykyä.
Yritysten innovaatiot ovat valheita
Ota ensin huomioon odottamattomien voima. Monet viranomaiset ehdottavat, että yritysten innovaatioiden todellinen luonne on sen kyvyssä hyödyntää tätä voimaa. Se on sopeutumiskyvyn keskipiste ja pysyminen pinnalla muuttuvissa virtauksissa. Johdon tulisi jakaa tämä voima yksilön kanssa, valtuuttamalla siten myös heidät, kaikkien työskennellessä kohti samaa päätä. Ideat ovat ilmaisia, ja vapaa ideoiden virtaus ylös- ja alaspäin on tärkeä osa terveellistä yritystä.
Seuraavaksi yritysten innovaatioiden tulisi kehittää "oikean aivon" filosofioita pitäen samalla vanhoja, luotettavia "vasemman aivojen" filosofioita valmiustilassa ja lähellä. Aivojen oikea puoli, luova puoli, synnyttää uusia strategioita, jotka tulevat satunnaisista, intuitiivisista, kokonaisvaltaisista, subjektiivisista ja kokonaisista lähteistä, mikä sallii joustavuuden markkinoiden vaatimuksiin vastaamisessa. Myös vanhemmat strategiat ovat edelleen käsillä ja kannustavat aivojen vasemmalle puolelle, mikä ylläpitää loogisia, peräkkäisiä, rationaalisia, analyyttisiä ja objektiivisia osia pitäen yritysaluksen vakaana muuttuvissa virtauksissa.
Todelliset suoritustasot
Yrityspolitiikat ja mandaatit ovat välttämättömiä pahoja, mutta kun uusien ja todistettujen parempien ideoiden havaitaan olevan tehokkaampia, vanhempien, vähemmän tehottomien ajatusten on annettava periksi. Todellinen suoritustaso nousee, kun suurempi prosenttiosuus yrityksen työvoimasta otetaan mukaan uusiin prosesseihin ajoissa, joten hyvä viestintä koko yritysrakenteessa on avainasemassa. Kaikkien yksittäisten osien on saatava tuntea olevansa mukana, mikä takaa paremman kokonaisuuden.
Yritysten innovaatioita on ruokittava tänään vain pysyäkseen pelissä. Päästä eteenpäin ja pysyä siellä vaatii vielä enemmän.
