Huomaa, että jos teet sisäistä liiketoimintasuunnitelmaa, sinun ei tarvitse sisällyttää yritystietoja.
Liiketoimintasuunnitelma on elintärkeä paitsi yrityksen perustamisen tai lainojen hakemisen kannalta, myös antaa sinulle selkeämmän kuvan yrityksesi nykyisestä tilanteesta, parannuksista, joita voisit tuoda järjestelmään, ja yleiseen suuntaan missä olet johti yhtiötä. Ei ole mitään erityistä asettelua tarvita. Nyrkkisääntönä sellaisen luomisessa on lisätä yksityiskohtia ja painoa liiketoiminnan näkökulmaan, johon haluat eniten keskittyä tai joka parhaiten täyttää tarkoituksesi. Useimmissa liiketoimintasuunnitelmissa on kuitenkin keskeisiä näkökohtia - näin pääset alkuun:
Tiivistelmä. Tämä on tyypillisesti viimeinen kirjoitettava. Tiivistelmä lyhyt yhteenveto pääkohdat liiketoimintasuunnitelman. Sen on oltava ytimekäs, ytimekäs ja luettavissa. Arvioi jälleen päätoimintasi liiketoimintasuunnitelman luomiseksi ja antaa sinulle paremman käsityksen siitä, mihin liiketoiminnan näkökohtiin sinun on painotettava.
Taustatieto. Tämä sisältää lyhyen yrityksen kuvauksen (historiasi, tehtävänkuvasi, kohdisasiakkaat jne.) Sekä kuvauksen tarjoamistasi tuotteista ja palveluista. Huomaa, että jos teet sisäistä liiketoimintasuunnitelmaa, sinun ei tarvitse sisällyttää yritystietoja. Valitse tiedot, jotka sinun on sisällytettävä, vaikka on aina hyvä korostaa asiakasetuja ja yrityksesi yleistä kustannustehokkuutta.
Toimintasuunnitelma. Tämä voi yhdessä taloudellisen suunnitelman kanssa muodostaa suurimman osan liiketoimintasuunnitelmastasi. Muista sisällyttää tähän osaan yksityiskohtia, kuten toimintajärjestelmä (esimerkiksi jos valmistat tavaroita, mitä prosessi sisältää), tieto- ja viestintäsuunnitelma (miten levität tietoa sisäisesti ja ulkoisesti), strategiat ja toteutus, hallintajärjestelmät, ja lyhyt esittely johtoryhmästä ja heidän keskeisistä tehtävistään. Muista korostaa positiivisia seikkoja, jotka osoittavat yrityksesi tuottavuuden ja tehokkuuden, ja jos on parantamisen varaa, käytä tätä liiketoimintasuunnitelmaa mahdollisuutena hahmotella kehityssuunnitelmia, jotka vastaavat näille alueille vastaavasti.
Tämä voi yhdessä taloudellisen suunnitelman kanssa muodostaa suurimman osan liiketoimintasuunnitelmastasi.
Taloussuunnitelma. Liitä tähän osaan sellaiset tiedot kuin taseesi, kassavirrat, nykyiset rahoitussuunnitelmat, rahoitussuunnitelma, kannattavuusanalyysi ja talousennusteet. Voit lisätä kolmen vuoden yhteenvedon tai vuoden lopun analyysin. Jos yrityksesi on vain kuukausia vanha, voit havainnollistaa sitä kuukausittain, varmistaen kaavion taloudellisesta kehityksestä.
Asiaa tukevat dokumentit. Tähän sisältyisivät kaikki yrityksesi edellyttämät oikeudelliset asiakirjat, lisenssit ja luvat sekä kaikkien päämiesten ansioluettelot. Sisällytä muut asiakirjat, joiden uskot olevan merkityksellisiä. Jos olet esimerkiksi franchising-omistaja, liitä kopiot franchising-papereistasi.
Vaikka kuten mainittiin, ei ole vaadittua liiketoimintasuunnitelman asettelua, on hyvä tarkastella näytteitä saman alan edustajilta, jotta saat käsityksen siitä, miten parhaiten muotoilla oma. Hae verkosta näitä yhdessä joidenkin liiketoimintasuunnitelmamallien kanssa, jotka voivat auttaa sinua pääsemään alkuun. Onnea!
