Kuinka kirjoittaa päivähoidon liiketoimintasuunnitelma?

Päiväkotien kysyntä kasvaa jatkuvasti, koska yhä useammalla vanhemmalla on vaikea elää kunnollista ja mukavaa elämäntapaa yhden tulotason kotitaloudessa. Toinen syy kysynnän kasvulle on avioeroprosenttien nousu, joka pakottaa nyt yksinhuoltajan hakemaan työpaikkoja toimeentuloon. Jos luulet, että sinulla on mitä tarvitsee päivähoitokeskuksen perustamiseen sijaintisi alueelle, älä toimi impulssiasi vasta, ennen kuin sinulla on liiketoimintasuunnitelma kunnossa. Näin kirjoitat päivähoidon liiketoimintasuunnitelman:

• Selvitä motiivisi. Voitto on hyvää, mutta voiton saamiseksi sinun on oltava 100% myyty, sitoutunut ja intohimoinen muokkaamaan 1–6-vuotiaiden lasten mieltä. Ensimmäisen luettelossasi tulisi olla jalo palvelutyö, jotta voit tehdä parhaan sellaisen päiväkodin ylläpitämiseksi, joka asettaa lasten hyvinvoinnin, turvallisuuden ja koulutuksen etusijalle. Luuletko, että sinulla on emotionaalinen sijoitus, jota se tarvitsee päiväkodin hoitamiseen? Jos olet varma, siirry seuraavaan vaiheeseen.
• Harkitse, mihin keskusta pystytetään. Liiketoiminnassa sijainti on kaikki. Tämä klisee on niin totta! Mitä hyötyä päiväkodista on, kun sijaintisi lapset ovat kaikki lukiossa? Sitten taas, vaikka sijainnissasi olisi lapsia, riittävätkö he koulun täyttämiseen? Siksi sinun on löydettävä paikka, jossa tiedät, että päiväkodille on kysyntää. Jos asut paljon lapsia, sinulla on tämä katettu! Toinen asia, joka on tarkistettava ennen sijainnin valitsemista, on kaavoitusvaatimus, jonka avulla voit harjoittaa tällaista yritystä. Joten vielä kerran: tarkista sijainnit ja kaavoitusmääräykset ollaksesi ehdottoman turvallisella puolella.
• Mistä saat rahoituksesi? Pääomakustannukset, yleiskustannukset, rakennus, henkilöstö, siivoojat, laitteet ja tilat tarvitsevat rahoitusta. Liiketoimintasuunnitelmassa on ilmoitettava selvästi, kuinka paljon päivähoitoa tarvitaan rakentamaan, ylläpitämään, ylläpitämään ja pitämään yllä kuukausittaisesta vuodesta toiseen. Huomaa selvästi, kuinka paljon omista säästöistäsi tulee ja kuinka paljon tarvitset lainoina tai muina sijoittajina / yhteistyökumppaneina.

  

• Kuinka monta lasta tarvitset voittoon? Okei, todellisuuden tarkistus. 35 lasta "täysi talo" ei tuota sinulle voittoa, mutta antaa sinun päästä kannattavaksi. 120 lasta saa aikaan siistin voiton, mutta vasta, kun sinulla on tilaa ja valtion hyväksymiä tiloja ja lisensoitu henkilökunta huolehtimaan tästä numerosta. Joten kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmaa on erittäin tärkeää tehdä realistinen laskelma rekisteröitävien lukumäärästä, jonka sinun on ansaittava tältä yritykseltä. Hyvä tapa aloittaa on tutkia osavaltiossasi voimassa olevia säännöksiä, jotka koskevat tätä asiaa.
• Kuinka monta henkilöstön jäsentä tarvitset X-lapsille? Ihannetapauksessa tarvitset lisensoidun opettajan jokaista 20 lasta kohden. Tarvitset myös kokopäiväisen sairaanhoitajan, ravitsemusterapeutin aterioiden valmistamiseen, huoltohenkilön, koulusihteerin ja tietysti kuka hoitaa päiväkodin toimintaa. Ota tämä kohta huomioon myös liiketoimintasuunnitelmassa.
• Piirrä noususi päivästä 1 päivään 365. Kun kirjoitat päiväkodin liiketoimintasuunnitelmaa, on myös tärkeää suunnitella edistymisesi tai liiketoimintatavoitteesi. Missä haluaisit yrityksesi olevan 6 kuukaudesta vuoteen? Kuvitteletko voittoa kuuden kuukauden kuluttua vai avaatko toisen sivuliikkeen vuoden kuluttua?

Kuten näette, tällaisen liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelman laatimiseen liittyvät tekijät ovat hämmästyttäviä. Jos et halua ottaa valtavaa harppausta siihen juuri nyt, ota vauvan askeleita. Lapsenvahti toistaiseksi ja toimi suunnitelmien mukaan, kun olet valmis.