Kuinka tunnistaa joukkueen kasvun eri vaiheet?

Jokaisella yksilöllä, ei väliä kuinka suuri, kuinka lahjakas tai kuinka erikoinen, hänen on oltava osa tiimiä itsensä edistämiseksi. Tätä varten vanha sanonta "kukaan ei ole saari" on loistava tapa selittää muiden merkitys, ryhmän merkitys. Joukkue pyöristää ja perustelee henkilön piirteet ja luonteen. Tietysti se toimii hyvin, jos yksilöä ympäröivä joukkue on hyvä joukkue.

Hyvä joukkue vie hyvää aikaa

Hyvä joukkue ei ole jotain, jota kehität yhdessä yössä, tai jotain, jonka saat automaattisesti. Hyvän joukkueen kehittyminen vie hyvän ajan. Aika, vaivaa ja emotionaalinen panostus tiimin kehittämiseen ovat kaikki sen arvoista, koska kukin yksittäinen etu muodostaa hyvän ryhmän tai joukkueen. Jotta voisit olla hyvä tiimi, sinun on tiedettävä, miten sinne pääsee; Tässä on muutamia vinkkejä tiimin kasvun eri vaiheiden tunnistamiseen.

• Ei ole I joukkue, mutta ei ole joukkue, jolla ei ole I alussa tiimin muodostuminen on yksilöiden niputtamista yhteen tai raitoja yhteisen päämäärän. Aluksi jäsenet yrittävät oppia, mitä he ovat tiimille. Täällä tiimin jäsenet tietävät roolinsa ja tehtävänsä yksinkertaisella vuorovaikutuksella. Tämä osa edellyttää myös, että tiimin jäsenet tekevät aluksi yksilöllistä työtä, koska he tuntevat edelleen toisiaan. Kun työ ja altistuminen lisääntyvät, joukko perussääntöjä ja ohjeita muodostuu ryhmän auttamiseksi. On myös tärkeää, että ryhmän johtaja muodostaa auktoriteetin. Joukkueen johtajan tulee olla luja tiimin suunnassa ja koulutuksessa.
• Ristiriidat vahvemmalle joukkueelle. Kun joukkue siirtyy vaiheeseen, jossa tiimin jäsenet voivat nyt jakaa ajatuksiaan ja mielipiteitään, se on merkki- tai taukojakso. Ideoiden ja mielipiteiden vaihdon myötä on tosiasia, että kaikki eivät ole samaa mieltä koko ajan. Valtataistelu tulee olemaan hyvin yleistä tässä vaiheessa. On tärkeää antaa viileämpi pää vallita. Ja johtajan tulisi olla sääntöjen ja ohjeiden vakava puolustaja varmistaakseen, ettei kukaan mene rajojen ulkopuolelle hänen kanssaan.
• Saada kollektiivinen ripaus siihen. Tässä vaiheessa, ryhmädynamiikan kolmannessa laulussa, joukkue on jo kehittänyt jonkinlaista luonnetta. Tähän sisältyy myös joitain työtottumuksia ja arvoja. Ja toisessa vaiheessa esiin tulleet haasteet, vaikeudet ja vihamielisyydet olisi ratkaistava jo nyt. Joukkueenjohtajan tehtävänä on nyt kannustaa ryhmän jäseniä jatkamaan hyvää työtä ja jatkamaan positiivisten joukkueen piirteiden kasvamista.
• Joukkue kasvaa oman elämänsä. Kovien purjehdusten ja positiivisen uudelleenryhmittelyn jälkeen joukkue kasvaa entisestään. Ja kasvun tulisi suuntautua positiiviseen suuntaan. Tähän mennessä joukkueella on nyt uskollisuus joukossaan. Tämä on erittäin tärkeä aineeton elementti, joka pitää tiimin liimattuna tuleviin haasteisiin. Tiimin jäsenten tulisi tässä vaiheessa olla mukava jakaa ja opettaa muita ryhmän kavereita. Kun nämä sisäiset järjestelmät kehittyvät, johtaja ottaa vastaan välittäjän roolin.
• Jokaisen hyvän tarinan on päästävä loppuun. Surullinen se on, tämä on jokaisen ryhmän todellisuus, johon liityt ja kohtaat. Se korostuu ryhmävoitojen juhlalla. Se on myös täydellinen aika ryhmänjohtajalle ilmaista kiitollisuutensa yhteistyöstä ja hyvin tehdystä työstä.

Jokaisen tiimissä vietetyn ajan jälkeen jokainen yksilö tulee paremmin esiin, koska hän on oppinut jotain uutta ja kokenut jotain uutta. Näiden ryhmäkehityksen vaiheiden ja vaiheiden tunteminen auttaa sinua maksimoimaan ryhmään liittymisen edut.