Pääjohtajaksi tuleminen vaatii kovaa työtä, sitkeyttä ja spontaania ajattelua.
Yleinen kuvaus termistä toimitusjohtaja on synonyymi johtajalle, joka hoitaa laajaa vastuuta missä tahansa yrityksessä. Toimitusjohtajalla on hyvät johtajuusominaisuudet ja analyyttinen ajattelu. Ylivoimaisen vastuunsa painostuksen vuoksi hänen on voitava siirtää vastuu alemmille johtajille tai esimiehille. Hänellä on tukihenkilöstö avustamaan osastotoiminnoissaan. Toimitusjohtajilla on kyky organisoida divisioonansa siten, että työntekijät voivat toimia tehokkaasti. Heillä on taito päättää ja toteuttaa tehokkaasti.
Pienemmässä mittakaavassa johtaja vastaa tietyn osaston tai osaston yhdestä toiminnosta. Toisaalta toimitusjohtaja on vastuussa kaikesta. Kuten johtaja, hän koordinoi ja ohjaa toimintaa kaikkien osastojen. Hän asettaa tavoitteet ja seuraa yksittäisten toimivien osastojen edistymistä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Hän hoitaa yleisiä paperityötä, kuten haastattelut, työn suorituksen arviointi ja ansioluetteloiden arviointi. Hän hoitaa sekä tuloslaskelman kustannuselementtejä että tuloja. Hän seuraa myös varoja ja velkoja, mukaan lukien energiakustannukset, työntekijän palkat ja monia muita.
Pääjohtajana hän hoitaa koko yrityksen markkinoinnin ja myynnin valvonnan. Näitä ovat päivittäinen liiketoiminta ja myyntitapahtumat. Yleensä hänellä on myös yrityksen strategisten toimintojen koordinointi tai johtaminen.
Pääjohtaja ottaa ohjeet
Pääjohtajilla on oltava hyvä analyyttinen ajattelu, jotta he voivat tehdä päätöksiä uusimpien tietojen perusteella.
Suuret yritykset on jaettu jakelu, tuotanto, turvallisuus, markkinointi- ja muihin osastoihin. Pääjohtaja vastaa tyypillisesti kaikista näistä divisioonista. Pienemmissä yrityksissä toimitusjohtaja ottaa kokonaisvastuun. Suuressa yritysympäristössä pääjohtaja ottaa ohjeet ylimmältä johdolta. Toimitusjohtajat raportoivat yleensä varapuheenjohtajalle, toimitusjohtajalle ja operatiiviselle päällikölle.
Kokousten ja jatkuvan vuorovaikutuksen avulla johtajat keskustelevat suunnittelustrategiasta pääjohtajien ja osastojensa johtajien kanssa. Prosessissa he asettavat tiettyjä tavoitteita sopimaan suunnitelmiin. Esimerkiksi tukku- ja toimitusosastopäällikön on ehkä ostettava lisää jakeluautoja ja joitain trukkeja. Myyntialueilla alueiden johtajat voivat muuttaa näyttöään tuotteiden paremman näkyvyyden lisäämiseksi samalla, kun niissä on muita tuotteita. Tässä ratkaisevassa prosessissa pääjohtajien on selitettävä tavoitteensa mahdollisimman selkeästi henkilöstölleen. Ohjaajat puolestaan näkevät, että tavoitteet saavutetaan asianmukaisesti.
On tärkeää, että pääjohtajat ymmärtävät perusteellisesti osastojen toiminnan. Hänellä on usein vaikeita päätöksiä liiketoimista. Hänellä on oltava vankka käsitys luotettavasta tiedosta voidakseen tehdä oikeita päätöksiä niin lyhyessä ajassa. Pääjohtajilla on oltava hyvä analyyttinen ajattelu, jotta he voivat tehdä päätöksiä uusimpien tietojen perusteella. Koska arvokasta tietoa ei ole, hänellä on oltava vankka päätös päätöksentekoon. Hyvin tärkeissä asioissa, pääjohtajien on toimitettava kirjalliset raportit ylimmälle johtajalle ja odotettava lisäohjeita, jotka panevat täytäntöön heidän lopullisen päätöksensä.
Ollakseen johtaja kestää kovaa työtä, sitkeyttä ja spontaani ajattelua. He näkevät esteitä ja esteet kuten välietappeja menestykseen. Vaikka suurin osa heistä aloitti vakituisena työntekijänä, he nousivat yritystikkaita pitkin ylennyksen kautta, joka perustui erinomaisen suorituskyvyn ja johtajuuden ansioihin.
