Tiimin jäsenet etsivät päätöksentekijää aina, kun päätös on tehtävä.
Ryhmätyö on elintärkeää missä tahansa ryhmän toiminnassa, ja sitä voidaan soveltaa joko työhön tai peliin. Pyrkimys rakentaa ja parantaa tiimityötä voi olla vaikeaa, ja se voi johtaa väärinkäsityksiin, ellei sitä noudateta asianmukaisesti. Tässä on joitain vihjeitä siitä, miten ryhmätyö voidaan saavuttaa:
Jos sinua pyydetään käsittelemään joukkuetta tai olet aikeissa liittyä uuteen joukkueeseen, testaa vedet mahdollisten ristiriitojen varalta kahden tai useamman joukkuetoverin välillä. Yritä nähdä myös sen vakavuus. Jos pystyt havaitsemaan yhden, yritä parhaasi löytää tapoja ratkaista se.
Paradigman muutos
Kannusta joukkueesi käyttämään paradigman muutosta. Tämä tunnetaan paremmin nimellä "asettaminen jonkun toisen kenkiin". Tämä auttaisi tiimiä ymmärtämään tai laukaisemaan oivalluksia tiimityön tärkeydestä ja eduista.
On tehokkaampaa, että tiimin jäsenet oppivat omasta oivalluksestaan kuin sinä kirjoitat sen heille. Voit simuloida tilanteita auttaaksesi heitä toteuttamaan nämä oivallukset tarvittaessa.
Selvitä, mitkä tiimin jäsenistä ovat päätöksentekijöitä, vaikuttajia ja seuraajia. Se, että pystyt tunnistamaan heidät, kertoo sinulle, kuinka sinun pitäisi käsitellä kutakin. Joskus niitä on enemmän kuin yksi, joten ole varovainen tunnistaessasi ne.
Ryhmätyö on elintärkeää missä tahansa ryhmän toiminnassa, ja sitä voidaan soveltaa joko työhön tai peliin.
Päätöksentekijä on henkilö, joka päättää ryhmän puolesta. Tiimin jäsenet etsivät päätöksentekijää aina, kun päätös on tehtävä. Huomaa myös, kuka heistä tukee päätöksentekijää. Nämä ihmiset ovat seuraajia. Saatat myös nähdä ihmisiä, joita kutsumme "vaikuttajiksi". Nämä ovat ihmisiä, joiden käyttäytyminen vaikuttaa päätöksentekijään.
Toimitettavissa itsenäisesti
Käsittele tiimiä antamalla ryhmän jäsenten arvostaa ryhmätyötä saamalla heidät ymmärtämään, että tavoitteiden saavuttaminen olisi helpompaa ja hauskempaa koko joukkueelle sen sijaan, että antaisit heidän hoitavan jokaisen toimituksen toisistaan riippumatta. Rinnakkaiselo voisi toimia, mutta se ei olisi yhtä helppoa ja yhtä hauskaa kuin silloin, kun se tehdään muiden tiimin jäsenten avulla tai tuella.
Anna heidän kunnioittaa ja arvostaa toisiaan. Tunnustaa, että on olemassa eroja. Jokaisella tiimin jäsenellä on vahvuuksia ja heikkouksia. Voimme hyödyntää voimaa ja auttaa heikkouksissa. Esimerkki on, kun annat tehtävän, jos tilanne sen sallii, määritä tehtävä henkilölle, jolla on tämä vahvuus, ja kaveri hänet sen kanssa, jolla on tämä heikkous. Tällä tavoin henkilö, jolla on heikkous, helposti hioa taitoa tällaisen altistumisen kautta.
Tarjoa heille mahdollisuuksia tehdä yhteistyötä keskenään. Kun tehtävä on annettu, keskustele heidän kanssaan tavoitteesta, jonka haluat saavuttaa. Anna heille liikkumavaraa tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Tehtävän tekeminen yhdessä olisi kokemus heille ja tekisi heistä vahvemman siteen.
Näytä hyvä esimerkki siitä, kuinka joukkueen pelaajan tulisi olla. Astu eteenpäin johtajan poissa ollessa. Joukkueen pelaaja astuu myös takaisin antamaan muiden loistaa, kun tilanne sitä vaatii.
Näiden osoittimien avulla sinulla on paremmat mahdollisuudet parantaa tiimityötä ja saavuttaa menestystä päivittäisissä ryhmätoiminnoissa.
