Kuinka parantaa mentorointi- ja koulutustaitojasi?

Mentorointi auttaa toista ihmistä saavuttamaan jotain. Tarkemmin sanottuna jotain, mikä on heille merkittävää. Työntekijöiden mentorointi, yritysmentorointi, työpaikkamentorointi ja ammattimainen mentorointi merkitsevät avun ja tuen antamista pelottelemattomalla tavalla. Se on lähestymistapa, josta mentoroitava on kiitollinen ja arvostaa, koska se antaa heille mahdollisuuden jatkaa itsevarmuutta kohti sitä, mitä he haluavat saavuttaa. Mentorointi luo epävirallisen ympäristön, jossa yksi henkilö, mentoroitava, voi tuntea olevansa vakuuttunut keskustelemaan tarpeistaan ja olosuhteistaan avoimesti ja varmasti mentorin, toisen henkilön kanssa, jolla on pätevyys olla heille tiettyä apua.

Liittyvät taidot

Koulutusta tarvitaan kattamaan tarvittavat työhön liittyvät taidot, tiedot ja tekniikat, mutta useimmat ihmiset pitävät sitä työna ja pitävät sitä siksi niskakivuna. Tehokkain tapa kehittää työntekijöitä on oppia parantamaan mentorointiasi ja koulutustaitojasi. Seuraavat ehdotukset voivat olla hyödyllisiä:

1. Perustetaan mentorointijärjestelmä työpaikalla. Tähän voi kuulua työntekijöille kertominen, mistä mentoroinnissa on kyse ja miten se voi parantaa taitojaan. Suhteita työntekijöihin voidaan kehittää siten, että he eivät epäröi saada mentorointia, koska he kokevat sen olevan omaksi eduksi.
2. Käytä yrityksen uutiskirjeitä, lounastunnin oppimistilaisuuksia ja tiimikokouksia kertoaksesi, kuinka mentorointi voi auttaa kehittämään perustaitoja.
3. Katso takaisin aikaan, jolloin olit mentoroitu. Mikä kokemus pidit eniten? Käytä sitä mentoroinnissa. Ajattele strategioita, kuinka voit auttaa mentoroitasi muissa asioissa, jotka eivät mielestäsi pitäneet sinusta. Ole tietoinen roolistasi ja vastuustasi mentorina.
4. Tunne hyvin tarvittavat taidot, joita tarvitaan töissä. Suunnittele toiminta, jossa asianomaiset työntekijät voivat olla yhteydessä mahdollisiin mentoreihin tai mentoreihin. Kutsu mentori puhumaan kokemuksestaan mentoroidessaan.
5. Tunne erilaiset mentorointitavat, kuten piirit ja joukkueen mentorointi. Circle-mentorointi toimii yhdessä mentoroitavan työntekijäryhmän kanssa ja antaa heille neuvoja, ohjausta ja kannustuksia auttamaan toisiaan. Vertaisarvioinnissa tai tiimin mentoroinnissa ryhmän jäsenet mentoroivat toisiaan - varsinkin jos on ratkaistava jokin tietty kysymys.
6. Työntekijöiden mentorointia, yritysmentorointia, työpaikkamentorointia tai ammatillista mentorointia varten mentorilla on aina oltava parannetut mentorointitaidot mentoroitavien kanssa jakamiseen.

Mentorointi voi olla ilahduttava kokemus ohjaajalle. Mentorilla on etuja ja mahdollisuuksia, joita ei voida arvostaa rahapalkinnoilla. Mitä kauemmin mentori tekee mentorointityönsä, sitä enemmän hänen johtamistaitojaan kehitetään. Tämä lisää hänen työtyytyväisyyttä ja arvoa työpaikalla ja lisää mahdollisuuksia jakaa tietojaan ja taitojaan.

Mentorointi- ja koulutustaitojen parantaminen antaa uusien työntekijöiden luottaa mentoriin. Heidän kiinnostuksen kohteistaan, tavoitteistaan ja odotuksistaan keskustellaan vapaasti mentorin kanssa ja luodaan mentorisuhde heidän välille. Parannettuna mentorina osaat luoda yhteisen käsityksen joistakin asioista, joissa voit vakuuttaa mentoroidut ensisijaisista oppimisstrategioista ja parhaasta tavasta saavuttaa oppimistavoitteensa.