Liiketoiminnan kasvusuunnitelmassa määritellään yrityksen tavoitteet ja vastaavat vaiheet niiden saavuttamiseksi.
Yrityksesi tulevaisuuden määrittäminen alkaa suunnitelmasta. Liiketoiminnan kasvun suunnitelma määrittelee yhtiön tavoitteet sekä vastaavat vaiheet, jotka otetaan niiden saavuttamiseksi.
Kasvun liiketoimintasuunnitelma
Näin voit luoda kasvun liiketoimintasuunnitelman.
Kasvusuunnitelma on kriittinen liiketoiminnan menestykselle ja kannattavuudelle pitkällä aikavälillä. Näin voit luoda kasvun liiketoimintasuunnitelman.
Määritä selkeästi yrityksesi tehtävä. Sinun on määritettävä tavoitteet. Mistä yritys kertoo paitsi ansaitsemisen ja miten se vaikuttaa yhteiskuntaan? Ilmoita selvästi, mitä yrityksellä on tarjottavanaan. Sinun on pystyttävä määrittelemään, mitkä ovat pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteesi, samoin kuin konkreettiset vaiheet, jotka teet sen saavuttamiseksi.
Määritä kohdemarkkinasi. Sinulla on oltava selkeä käsitys kenelle yritys palvelee. Jos et ole varma markkinoistasi, et voi tehdä lopullista ja tehokasta markkinointisuunnitelmaa.
Anna arvio jokaisesta jaosta. Analysoi, kuinka kukin divisioona vaikuttaa yrityksen menestykseen tai vähentää sitä. Sisällytä myös mahdolliset laajennussuunnitelmat, jotka koskevat tiettyä divisioonaa. Kaikki yrityksen toimialat ovat tärkeitä yrityksen menestykselle, mutta ne etsivät tapoja tehostaa prosesseja, alentaa kustannuksia ja lisätä tuottavuutta.
Tee yrityksen vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien analyysi (SWOT-analyysi). Ole kriittinen mutta rakentava. Tämä auttaa sinua määrittämään, mitä alueita on parannettava ja mitkä tulisi ylläpitää kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Liiketoiminnan kasvun suunnitelma selittää myös kilpailun ulkopuolella, koska mitään liiketoiminta on monopoli. Mitään nykypäivän menestystä ei voida pitää itsestäänselvyytenä jatkossa, ellei jatkuvaa innovaatiota ja kilpailuetua työnnetä.
Aseta edistymisen aikataulu. Vertailuarvo olisi asetettava joka neljännes, puolivuosittain ja vuosittain. Sinun on myös oltava valmis yrityksen tulevaisuuteen seuraavien viiden vuoden ajan. Jokaisessa vaiheessa tulisi olla selkeä tavoite tai menestysmerkki, joka osoittaa, onko yritys etenemässä. Tämä voidaan määritellä joko prosenttiosuutena markkinaosuudesta, myytyjen yksiköiden lukumäärästä tai bruttotuloista. Aina segmentillä tulisi olla myös budjetti, joka tukee sen toimintaa, ja on myös ilmoitettava, miten nämä varat syntyvät.
Määritä strategia, jota yritys käyttää tavoitteidensa saavuttamiseksi. Se voi olla innovaatiota tuomalla muokattuja tuotteita tai muutoksia olemassa olevaan tuotteeseen tai palveluun. Markkinoiden keskittymistä voidaan käyttää myös siten, että kyllästät markkinat siten, että yrityksellä on suurin osa vastaavien tuotteiden markkinaosuudesta. Toinen askel voisi olla markkinoiden levinneisyys, jossa yritys tarjoaa tuotteitaan ja palveluitaan uusille markkinoille, kuten markkinoiden avaamiselle ulkomaille. Lopuksi on olemassa myös monipuolistaminen, jossa yritys tarjoaa uusia ja täydentäviä tuotteita ja palveluja nykyisen tuotelinjan lisäksi. Esimerkiksi jos olet mehujuomayhtiö, haluat ehkä esitellä välipalaruokia seuraavan viiden vuoden aikana. Näiden strategioiden yhdistelmää voidaan käyttää.
Kasvuliiketoimintasuunnitelman luominen voi vaatia tiimin. Saatat joutua jopa palkkaamaan ulkopuolisia konsultteja auttamaan sellaisen luomisessa. Käytä aikaa kirjoittaa yksi, koska yrityksen tulevaisuus riippuu siitä.
