Jos olet parhaillaan luomassa työntekijöiden nepotismipolitiikkaa omalle yrityksellesi, tässä on joitain viitteitä.
Nepotismista on aina keskusteltu. Sinä kaltaiset liike-elämän ammattilaiset ovat jakaneet näkemykset siitä. Jotkut pitävät sitä välttämättömänä. Jotkut periaatteessa vastustavat sitä. Itse asiassa nepotismi on peräisin italialaisesta sanasta "nepote". Se tarkoittaa "veljenpoika". Mutta nyt se liittyy suoraan verisukulaisten hakijoiden palkkaamiseen ja priorisointiin.
Tulevat työntekijät
Niille, jotka sitä vastustavat, nepotismi koetaan liike-elämän ongelmaksi. Pohjimmiltaan se ajaa ajatusta siitä, että joihinkin työntekijöihin suhtaudutaan etusijalla heidän sukulaisuutensa vuoksi. Niille, jotka uskovat siihen, nepotismin ei pitäisi olla ollenkaan kysymys. He väittävät vahvasti, että tulevia työntekijöitä ei pitäisi syrjiä pelkästään heidän verisukulaisuutensa vuoksi. Heidän mielestään kaikki olisi palkattava heidän taitojensa ja pätevyytensä perusteella.
He väittävät vahvasti, että tulevia työntekijöitä ei pitäisi syrjiä pelkästään heidän verisukulaisuutensa vuoksi.
Jos olet parhaillaan luomassa työntekijöiden nepotismipolitiikkaa omalle yrityksellesi, tässä on joitain viitteitä viitteellesi:
Selventää ja korostaa, että nepotismi on sallittua, jos ei ole ilmeinen ristiriita on kiinnostusta. Nepotismipolitiikkasi pitäisi pystyä sanomaan tämä selvästi. Toisin sanoen voit palkata yhden työntekijän vain, jos hänen suhteensa toiseen työntekijään ei anna heille mahdollisuutta olla yhteydessä tai tarjota toisilleen suosiota. Suorasukaisesti, voit harkita yhden työntekijän, jos hänen suhteellinen ei ole yksi niistä, jotka ovat menossa katsomaan kun hänen palkankorotuksia, vakio hyödyt, promootioita, ja tykkää.
Sisällytä palvelussuhteeseen työntekijät, jotka tapaavat ja menevät naimisiin työskennellessään yrityksessäsi. Nepotismipolitiikkasi tulisi ulottua heihin. Heidän avioliitonsa tapauksessa politiikan tulisi sanella, että toinen heistä siirretään välittömästi toiselle osastolle, jos he työskentelevät tai kuuluvat samaan työhön. Jos nyt ei ole ilmeistä eturistiriitaa, vaikka he olisivatkin päättäneet yhdistyä, status quon säilyttämisen ei pitäisi olla kysymys.
Varmista, että nepotismipolitiikkasi ei erota henkilöitä rodun, uskonnon tai sukupuolen perusteella. Esimerkiksi nepotismipolitiikassasi sanotaan, että naispuolinen työntekijä tulisi päästää irti, kun hän vaihtaa lupauksia yhden miehesi kanssa. Se on selvästi sukupuoleen perustuvaa syrjintää. Haluat ehkä muotoilla huolellisesti politiikkasi, erityisesti siitä, miten työsuhteen kestoa käsitellään avioliiton solmimisen yhteydessä. Yksi mahdollisuus on anteeksi tai päästää työntekijä irti lyhyemmällä oleskelulla yrityksessäsi. Minkä politiikkasi sitten tahansa on, kirjoita se muistiin ja toteuta se johdonmukaisesti.
Vaadi kaikkia tulevia työntekijöitäsi lukemaan ja allekirjoittamaan yrityksesi nepotismikäytäntö. Tee siitä pakollinen heille. Voit jopa antaa heidän pitää henkilökohtaisen kopion. Tämä voi varmasti poistaa kaikki ongelmat tai komplikaatiot tulevaisuudessa. Antamalla heidän lukea ja pyytää heitä allekirjoittamaan, sitoudut tulevaisuuden työntekijäsi noudattamaan ja noudattamaan yrityksesi nepotismipolitiikkaa. Älä tuomitse vaikeuksia taivuttamalla nepotismipolitiikkasi mielivaltaidesi mukaan. Näytä esimerkki. Noudata samoja sääntöjä, jotka annat työntekijöillesi noudattamisen.
