Saadaksesi tulevaisuuden pääoman korotuksen, sinun on uskaltava kasvattaa pääomaa käsilläsi.
TESTI TESTI
Kuten menestyvät liikemiehet ovat sanoneet, liiketoiminnan ydin on kasvu, ja kasvulla tarkoitetaan tuotannon tehokkuuden kasvua. Yritysten tuottavuuden lisääminen on kuitenkin yleensä vaikea prosessi. Tämä pätee erityisesti siksi, että tiettyjä tekijöitä on lisättävä, kun taas toisia on minimoitava tai virtaviivaistettava tuottavuuden lisäämiseksi. Näitä ei voida tehdä vain yhdellä sormen napsautuksella. Se edellyttää yleistä suunnittelua ja tehokkuustarkastuksia. Saadaksesi vinkkejä tuottavuuden kasvun lisäämiseksi yrityksesi kokonaistuotantoon ja tuloksiin, tässä on joitain harkittavia ohjeita.
Kasvata lisälaitteiden ja henkilöstön investointeja. Viisaat liikemiehet tietävät, että liiketoiminta vaatii laskettuja riskejä. Saadaksesi tulevaisuuden pääoman korotuksen, sinun on uskaltava kasvattaa pääomaa käsilläsi. Voit lisätä laitteita, jotka vaativat lisäpääomaa, jotta voit lisätä tuotettasi. Voit lisätä henkilöstöä ja henkilöstöä. Tämä saattaa tuntua aluksi uhkapeliltä, mutta huolellinen rahanhallinta voi vähentää riskiäsi prosessissa.
Älä pelkää käyttää uusimpia teknisiä innovaatioita. Voit edistää liiketoiminnan kasvua päivittämällä laitteesi uusimmilla laitteilla ja ohjelmistoilla. Jos harrastat ravintolan hallintaa, voit käyttää Internetiä optimaalisesti markkinointityökaluna ja myös mainostyökaluna sijoittamalla mainosartikkeleita Internetiin. Voit asentaa ohjelman myyntitilastojen kirjaamiseen ja tuottavuuden mittaamiseen sen sijaan, että käytät manuaalista työtä kirjanpidossa, mikä on pohjimmiltaan tarpeetonta työtä. Se ei voi vain lisätä tuotantoa, vaan myös nopeuttaa tehtäviä.
Sinulla on oltava tulevaisuuteen suuntautunut visio ennakoidaksesi liiketoimintasi tulevia seurauksia.
Sijoita henkilöstösi kannustimien avulla. Yksi parhaista strategioista kannustaa tuottavuutta henkilöstöresursseissasi on antaa heille ajoittaisia kannustimia. Se ei vain motivoi heitä tulemaan paremmin, vaan myös lisää uskollisuutta yrityksellesi. Voit saada heidät luottamaan sinuun ja siten parantaa heidän suorituskykyään. Voit myös ottaa mukaan henkilökohtaisen kehityksen kannustimia, jotta saat käsityksen siitä, ettet käytä niitä vain liiketoimintaan, vaan myös siksi, että arvostat niitä todella. Esimerkkejä näistä kannustimista ovat lomakannustimet tai jopa vain henkilökohtaiset kabinit omaan tilaansa. Tämä tekisi yrityksestäsi tuottavan teollisuuden.
Ole kohtuullisen tiukka. Yksi kuopista näiden tuottavuuden kasvustrategioiden toteuttamisessa on liioittelu. Vältä taipumusta "pilata" henkilöstösi, mikä johtaa löyhään suorituskykyyn ja heikentyneeseen tuottavuuteen. Näissä tapauksissa sinun on oltava machiavellilainen. Loppujen lopuksi liiketoiminta on liiketoimintaa, eikä löysälle henkilöstölle ole tilaa. Toteuta aikataulua, tuotekiintiöitä ja muita liiketoimintatoimintoja koskevat säännöt tiukalla valvonnalla. Et kuitenkaan halua olla niin tiukka, että työntekijät lopulta turmeltuvat. Tämä voi johtaa tehokkuuden ja tuottavuuden heikkenemiseen.
Tuottavuuden lisääminen yrityksellesi tai organisaatiollesi riippuu täysin kyvystäsi tasapainottaa kaikki liiketoiminnan hallinnan tekijät. Tasapaino ei saisi unohtaa mitään sellaista toisen eduksi, joka voi johtaa ei-toivottuihin seurauksiin. Sinulla on oltava tulevaisuuteen suuntautunut visio ennakoidaksesi liiketoimintasi tulevia seurauksia. Kun se tehdään huolellisella viisaudella, lisääntynyt tuottavuus ei ole kaukana ulottuvillasi.
