Liiketoimintasuunnitelma on kuin etenemissuunnitelma lähitulevaisuudessa toteutettaville toimille liiketoimintatavoitteidesi saavuttamiseksi.
Kuinka perustaa oma yrityksesi? Hanki idea, hanki jonkin verran rahaa, perusta toimisto, vuokraa joitain ihmisiä, mainosta yritystäsi, tarjottuja palvelujasi tai myytäviä tuotteita, lasku ajoissa, kerää ajoissa ja olet hyvällä matkalla omaan yritykseesi!
Kova ajattelu ennen
Vaikka se sanottiin helposti, se ei ole niin yksinkertaista kuin miltä näyttäisi, ja monet wannabe-yrittäjät ovat polttaneet kätensä ja rahansa huonosti valmisteltuihin aloitteisiin. Suosittelen kovaa ajattelua ennen kuin aloitat oman yrityksen perustamisen.
Joitakin ohjeita, jotka auttavat sinua matkan varrella:
Mistä syystä haluat perustaa oman yrityksen? Johtuuko se siitä, että uskot olevasi tuon linjan paras, tai koska sinulla on tuotetta tai palvelua, jota ei ole koskaan aiemmin tarjottu markkinoille? Onko se, että olet todella kiireinen ihminen etkä voi kärsiä työn koettelemuksista saavuttaaksesi tavoitteesi? Johtuuko se siitä, että tunnet itsesi kykenemättömäksi ottamaan ohjeita muilta, et voi kärsiä keskinkertaisuudesta ja haluaisit siis aloittaa liiketoiminnan itse? Onko koska sinulla on perintö odottaa hankitaan pian sen jälkeen, kun perustaa yrityksen tai joka on jo olemassa käteistä kukkaro kanssa löysät jousille ja haluat tehdä paras tämän kultakaivos?
Jos analyysin tulos on rohkaiseva, laadi sitten liiketoimintasuunnitelma.
Jos syyt ovat jokin tai kaikki edellä mainituista, hylkää ajatus heti ja säästä itsesi pettymys, joka odottaa, kun astut kaupan maailmaan.
Ylelliset käsitteet
Aloita oma yrityksesi vain kaupan tekemiseksi tai kaupallisen toiminnan harjoittamiseksi. Älä rasita itseäsi ylevillä käsitteillä paremmuudesta verrattuna ikäihisi. Kun aloitat oman yrityksen perustamisen, ole siihen emotionaalinen, mutta älä käytännöllinen; älä johda sydämestäsi, vaan sanele mielesi.
Tarkastellessamme niitä osia, joita ei opeteta kauppakorkeakoulussa, katsotaanpa oman yrityksen perustamisen perusedellytykset.
Suorita SWOT-analyysi - vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat - analysoi nämä itsellesi, mahdollisten yrityksesi kumppaneille ja yritykselle itsellesi.
Jos analyysin tulos on rohkaiseva, laadi sitten liiketoimintasuunnitelma. Tämä on erittäin tärkeä asiakirja; siinä kuvataan perustettava yritys, miten se rahoitetaan, potentiaaliset tai kohdennetut asiakkaat, mahdollinen kilpailu ja jos yrityksellesi on tilaa juurtua, kasvaa ja menestyä. Lisäksi siinä on oltava tiedot ihmisten määrä olla mukana työntekijöitä, ulkoisen ammatillista apua asianajajien, kirjanpitäjät, mainostajat, PR, Realtorsin, konsultit tekee erikoistunut muotoja neuvoja jne Liiketoimintasuunnitelma on kuin tiekartta varten toimia lähitulevaisuudessa saavuttaa liiketoimintatavoitteesi. Etsi Internetistä malleja liiketoimintasuunnitelmista, jotka ovat merkityksellisiä alueelle tai toimialalle, jolla haluat perustaa oman yrityksen.
Saat liiketoimintasuunnitelma tarkistaa teknisiä asiantuntijoita asiaan yritykseesi, kirjanpitäjät ja lakimiehet vahvistusta sen elinkelpoisuuden.
Suorita lopuksi liiketoimintasuunnitelma tarkasti; nipistää sitä mennessäsi vain siten, että se auttaa saavuttamaan yrityksen perustamisen ja johtamisen lopullisen tavoitteen. Haluat myös käydä joitain online-liikkeenjohdon kursseja, jotta voit pysyä ajan tasalla nykyisistä suuntauksista.
