Työntekijämoraalin parantaminen: johtamisvinkkejä työntekijöiden motivoimiseksi

Ei ole väliä kuinka upea yritys, työntekijöiden moraali voi toisinaan heikentyä ja vaatia johdolta uusia ponnisteluja tuotannon palauttamiseksi tasolle. Onneksi jotkut parhaista moraalivahvistimista ovat halpoja, mikä tekee niistä edullisia jopa pienimmälle liiketoiminnalle.

Yksi johdon ensisijaisista tehtävistä on kannustaa työntekijöitä, jotta he voivat varmistaa liiketoiminnan jatkuvan menestyksen.

On olemassa useita strategioita työntekijöiden moraalin lisäämiseksi. Tässä on joitain vinkkejä:

1. Kohtele työntekijöitä kunnioittavasti, vaikka he saattavat olla epäkunnioittavia sinua kohtaan. Jos menetät itsesi, kiroilet ja nuhtelet työntekijää julkisesti, tämä vaikuttaa enemmän kuin vain kyseiseen työntekijään. Jokainen työntekijä, joka kuulee (ensimmäisen tai toisen käden) sopimattomasta käytöksestäsi, menettää kunnioituksensa sinua kohtaan ja ihmettelee, tuleeko hän seuraavaksi malttisi vastaanottopäähän.
2. Kiinnostuksen osoittaminen työntekijöiden henkilökohtaiseen elämään johtaa tyytyväisyyteen. Kysymys heidän perheistään, kun ohitat salissa, tunnet heidän koettelemuksensa ja kohtelet heitä ihmisinä pikemminkin kuin hyödykkeinä, heille tuntuu olevan arvokas yrityksessä.
3. Anna työntekijöidesi saada omistukseensa työpaikkansa olemalla osa päätöksentekoprosessia, kun on kyse tehtävien asettamisesta, määräajoista ja tavoitteista.
4. Luo miellyttävä työympäristö. Varmista, että alue on asianmukaisesti valaistu, lämpö ja ilmastointi toimivat kunnolla, ja alue, myös pysäköintialue, on puhdas ja hyvässä kunnossa.
5. Muista lapsena oppimasi kohtelevan käyttäytymisen perussäännöt. Muista sanoa "kiitos" ja "kiitos".
6. Perustaa työntekijöiden tunnustamisohjelma, jonka avulla voit muistaa julkisesti niiden työntekijöiden ponnistelut, jotka ylittävät velvollisuuden.
7. Juhli yrityksen menestystä! Halusitpa sitten viedä yrityksen illalliselle, käydä läpi sanomalehdenleikkausta tai yksinkertaisesti kutsua kaikki yhteen ja ilmaista arvostuksesi ryhmätyölle, joka auttoi sinua saavuttamaan yrityksen virstanpylvään, jaa luotto. Tämä on yksi parhaista strategioista työntekijöiden motivoimiseksi. Kaikki rakastavat tunnustusta hyvin tehdystä työstä.
8. Seiso työntekijöidesi takana. Ole heidän suurin puolestapuhuja. Vaikka on tärkeää tehdä asiakkaasta onnellinen, jos työntekijäsi vastasi yrityksen odotuksia, otat vastuun direktiivin antamisesta, joka esti työntekijääsi tekemästä lisätoimia asiakkaan miellyttämiseksi. Toimi tarvittaessa tyynyt tyytymättömien asiakkaiden tai toimittajien ja työntekijöiden välillä.
9. Anna selkeä suunta ja aseta prioriteetit. Tämä auttaa lievittämään väärinkäsityksiä sen välillä, mitä odotat työntekijöiden tekevän ja mitä heidän mielestään on tehtävä.
10. Vältä lomautuksia ja leikkauksia. Mikään ei vähennä työntekijöiden moraalia, kuten miettiminen, onko heillä työtä huomenna. Jos sinun on leikattava, ilmoita syyt ja lomautusten syvyys eteenpäin. Selvitä, mitä toimenpiteitä teet jäljellä olevien työntekijöiden työllisyyden turvaamiseksi.

Työntekijöiden motivointi vaatii vain vähän ajatuksia ja hyviä tapoja, joita kuka tahansa johtotehtävissä oleva pystyy tekemään. Jos tarvitset edelleen apua, harkitse ilmoittautumista online-liikkeenjohdon kurssille saadaksesi uusia ideoita.