Johtoryhmän on tarpeen sitouttaa toimisto edelleen, jotta moraalidynamiikka muotoutuisi.
Työntekijän moraalin rakentaminen vaatii päivittäistä työtä työntekijöiden hermojen parantamiseksi, rauhoittamiseksi ja hoitamiseksi, mikä tulee johtoryhmältä. Jatkuva viestintä, osallistuminen, osallistuminen ja avoimen oven politiikka auttavat lisäämään moraalia työpaikalla. Näin voit työskennellä moraalin suhteen toimistossasi.
Työntekijöiden moraalin rakentaminen vie johdon kuuntelemaan ja sitouttamaan työntekijöitä vilpittömästi. Työntekijät ovat edelleen ihmisiä, ja he kamppailevat päivittäin ehkä jopa määräaikojen, kiintiöiden tai muiden asioiden kanssa, jotka voivat vaikuttaa toimiston moraaliin. Moraali alkaa kuitenkin lisääntyä vilpittömästi ja aidon huolenpidon kautta, jota johto osoittaa. Työntekijät keskustelevat keskenään säännöllisesti; lopulta huolen vilpittömyys, samalla kun säilytetään työpaikka, lisää moraalia.
Työntekijän moraali alkaa
Johtoa pidetään usein rivillä toimistoina toimistorakennuksen takarivillä. Vuonna Jotta on lisätä työntekijöiden moraali seuraavalle tasolle, teko osallistumisen hoitotoimia lattialla ja jakaminen avoimien ovien politiikkaa. Johto on altis kriittisille arvosteluille, vaikeille ajoille ja itsensä alentuneelle työpaikan moraalille; läsnäolo työntekijöiden kanssa mahdollistaa kuitenkin viestinnän ja vuorovaikutuksen. Työntekijämoraalin siteet alkavat lisääntyä, koska työntekijät ymmärtävät, että heitä johtava seimi kamppailee aivan kuten he tekevätkin, mutta on heidän kanssaan juoksuhaudoissa.
Työntekijöiden moraalin rakentaminen vie johdon kuuntelemaan ja sitouttamaan työntekijöitä vilpittömästi.
Kun johdon ponnistus on tullut voimaan, seuraavat moraalivahvistimet ovat. Moraalivahvistimet ovat luovia aivoriihiharjoituksia johtoryhmältä. Johtoryhmän on tarpeen sitouttaa toimisto edelleen, jotta moraalidynamiikka muotoutuisi. Pohjimmiltaan moraalin vahvistimet ovat tiimityötä. Tiimityö, joka on tarkoitettu viestinnän ja avoimen oven politiikan jatkamiseen. Joukkueen ponnistelut koostuvat potin onnen lounaiden koordinoinnista, toimiston sisustamisesta lomalle, mielenterveyden tuntiloman tarjoamisesta (ilmainen PTO-aika) tai vain hetken ottamisesta munkkien tuomiseen. Moraalivahvistimet riippuvat toimiston budjetista, mutta se on tehokas työkalu käyttää moraalin ylläpitämiseen työpaikalla.
Työntekijät jakavat luottamuksellisia tietoja
On viimeinen ja olennainen näkökohta, joka on muistettava työntekijöiden moraalia rakennettaessa. Johdon on ymmärrettävä, että kun työntekijät jakavat luottamuksellisia tietoja, valitusten on edelleen mentävä ylöspäin eikä niitä tule käsitellä lattiatasolla.
Vaikka tämä työkalu vaihtelee yrityksen koosta, työpaikan johdolla on moraalinen velvollisuus käsitellä huolenaiheita yksityisesti ja ilman lattiatyöstä saatuja tietoja. Kaivokset ovat toisinaan vaikeita etenkin monien toimintojen kanssa. Tämä on kuitenkin välttämätöntä työpaikan moraalin ylläpitämiseksi. Lattian johdolla ei voi olla suosikkeja tai välittää suosikkeja. Ehdoton tarve on olla objektiivinen, avulias, vilpitön ja kiinnittää huomiota kaikkiin toimiin ja toimintoihin. Tämä antaa johdolle yleistä tietoa siitä, mihin on puututtava viikoittain, joka toinen viikko tai kuukausittain pidettävissä kokouksissa toimiston "katastrofien" ohjaamiseksi.
