Kuinka kannustaa työntekijöiden säilyttämistä?

Melkein jokaisen työnantajan on käsiteltävä työntekijöiden menettämistä ja korvaamista. Prosessi voi olla kallista sekä ajan että tuottavuuden kannalta. Menestyvät yritykset oppivat hyvin nopeasti, kuinka minimoida työntekijöiden vaihtuvuus. Tässä on useita ehdotuksia, jotka lähes kaiken kokoinen yritys voi toteuttaa:

1. Varmista, että työntekijöillä on selkeät aseman vastuut. Harvat asiat vahingoittavat työntekijän työetiikkaa nopeammin kuin sumeat odotukset ja työvaatimukset. Käytä aikaa työn kuvaus ja kuinka tämä asema on tärkeä yrityksen yleisen menestymisen kannalta.
2. Anna työn tekemiseen tarvittavat työkalut. Hallinnolliset avustajat eivät voi käsitellä kirjeitä ja muita lähteviä postikappaleita ilman posti, paperi- ja tulostinnauhoja. Myyjät eivät voi myydä, jos heillä ei ole mitään näytettävää potentiaalia. Vahvista työntekijöitäsi pitämällä kaikki tarvitsemasi valmiina ja ulottuvillasi.
3. Ole kiitollinen hyvin tehdystä työstä. Muista vanha brittiläinen komediasarja "Onko sinua palvelemassa?" Kaupan omistaja toisinaan ilmestyi ja kertoi koko henkilökunnalle: "Te olette kaikki pärjänneet hyvin!" Vaikka yleinen mielipide on mukava, sen vaikutus on vähäinen. Tee työntekijöiden etsiminen hänen työtilastaan ja tarjoa kohdennettuja tunnustuksia. "Ann, tapa, jolla suunnittelet ja järjestit esityskaavion samalla värimaailmalla kuin asiakkaamme logo, oli nero." Tiettyjen toimien tunnistaminen voi saada työntekijän tuntemaan itsensä maailman huipulla.
   
4. Pidä kylmä pää kun virheitä tapahtuu. Tosiasia on, että kaikki ruuvataan silloin tällöin. Työskentele työntekijän kanssa selvittääkseen asian tarkka luonne ja keskittyen ratkaisun löytämiseen. Kun asiat ovat palanneet tasaiselle köylälle, selvitä yhdessä työntekijän kanssa, missä asiat menivät pieleen, ja kehitä yhdessä prosessi, joka auttaa estämään uusiutumisen. Tämä ponnistelu auttaa työntekijää ylläpitämään itsetuntoa, mutta ei sivuuttamaan virheen tekemisen vakavuutta tai seurauksia.

   

5. Pyydä aktiivisesti palautetta työntekijöiltäsi. Kyllä, tämä ehdotuslaatikko taukoalueella on mukava kosketus. Mutta jos kaikki tietävät, että ideoita haetaan ja arvostetaan aktiivisesti, syntyy vuoropuhelun taso, joka voi tuottaa erittäin luovia ja kannattavia ehdotuksia, jotka auttavat yritystä kasvamaan tulevaisuudessa. Tämä työntekijöidesi emotionaalinen sijoitus auttaa heitä olemaan enemmän osa yritystä kuin konetta.
6. Ymmärrä, että jopa tasaisimmalla työntekijällä on huono päivä. Me kaikki teemme. Perhe, ystävät, rakkauden edut, paikalliset tapahtumat, turhautuminen työhankkeeseen voivat kaikki lähentyä tekemään Joesta erittäin onneton matkailija. Leikkaa hänet hieman löysästi. Jos yrityksesi on riittävän suuri, jotta joku voi viedä noin 15 minuuttia ja antaa Joen tuulettaa vähän, järjestä se sitten. Tulet enemmän kuin viettämään aikaa tuottavuuteen myöhemmin päivällä.
7. Ole ennen kaikkea rehellinen työntekijöitänne kohtaan. Suurimman osan ajasta tämä on hyvin helppo tehdä. Joskus se voi olla vaikeaa. Vaikka työntekijöillesi ei ole tarpeen antaa isku isku -yritystä joka päivä, ymmärrä, ettet tee kenellekään mitään suosiota piilottamalla heidän työhönsä vaikuttavia tietoja. Saatat jopa huomata, että jollakin työntekijöistäsi tulee olemaan etusijalla yrityksen mahdollisesta ongelmasta, mikä voi saada aikaan eron maailmassa.

Monet ihmiset ammentavat suuren osan minäkuvastaan töistään ja siitä, kuinka ammattitaitoisesti he suorittavat velvollisuutensa. Työnantaja, joka arvostaa, ottaa mukaan ja on rehellinen työvoimaa kohtaan, pitää varmasti yrityksen erittäin pienen vaihtuvuuden.