Yksi ensimmäisistä asioista, jotka sinun pitäisi tehdä yrittäessäsi parantaa valmistuksen tuottavuutta, on tutkia nykyiset protokollat ja työnkulun mallit.
Mukaan Harvard Business Review, The keskimääräinen yhtiö menettäänoin 20% sen kapasiteetista tuottavuudelle tehottoman ja aikaa vieviä menettelyjä, jotka ovat tällä hetkellä voimassa. Jos et ole ottanut askeleen taaksepäin tutkiaksesi nykyistä työnkulkua, saatat menettää arvokkaita mahdollisuuksia parantamiseen.
Onneksi on olemassa tapoja maksimoida tuottavuus ja saada yrityksesi sujuvammin kuin koskaan. Lue oppaamme valmistuksen tuottavuuden lisäämisestä.
Tutki nykyisiä protokolliasi
Yksi ensimmäisistä asioista, jotka sinun pitäisi tehdä yrittäessäsi parantaa valmistuksen tuottavuutta, on tutkia nykyiset protokollat ja työnkulun mallit. On tärkeää saada vankka käsitys siitä, miten kaikki sujuu, ennen kuin voit viedä asiat eteenpäin.
Varat päivät tai kaksi valvomaan tilasi tekemällä muistiinpanoja siitä, miten asiat hoidetaan. Yritä kuvitella työnkulku syklisenä prosessina: miten tuotteesi luodaan alusta, keskeltä loppuun? Varmista, että kiinnität huomiota prosessien etenemiseen ennen alustavan suunnitelman aloittamista.
IT: n tulisi tarkastaa kaikki tuottavuusohjelmistot varmistaakseen, että ne toimivat tehokkaasti ja uusimpien päivitysten avulla. Haluat tutkia yrityksesi tuottavuuden trendejä, jotka yleensä kartoitetaan ja tallennetaan useimpiin nykyisin käytettyihin ohjelmistoihin.
Aloita ongelmanratkaisu
Kun olet viettänyt jonkin aikaa työnkulun tarkistamiseen, huomaatko alueita, jotka tarvitsevat parannusta? Pidä silmällä valmistuksen tuottavuuden epäkohtia, jotka saattavat vahingoittaa loppuriviäsi.
Harkitse ohjelmistoja, jotka voivat tehostaa projektinhallintaa ja tuotantotoimintoja.
Sijoita työntekijöiden koulutukseen
Toinen asia, joka on pidettävä mielessä, kun yrität lisätä tuotantosi tuottavuutta, on työntekijöiden koulutus. Varmista, että kaikki ovat kaikkien koneiden käytön asiantuntijoita. Tällä tavoin minimoidaan käyttäjän virheistä aiheutuvat seisokit.
Pidä valmistuksen tuottavuusodotukset kohtuullisina
Valmistuksen tuottavuuden parantaminen on investointeja laitokseesi, työnkulkuun ja työntekijöihin.
Yksi suurimmista uhista valmistuksen tuottavuudelle on asettaa rimaa liian korkealle. Jos asetat kohtuuttomia odotuksia, kulmia leikataan väistämättä, mikä voi vaikuttaa vakavasti tuotantoprosessiin.
Päivitä ja ylläpidä laitteitasi
Jos valmistuksen tuottavuus ei ole siellä, missä haluat, harkitse investoimista uusimpiin laitteisiin, jotta se nousisi. Vanhentuneiden laitteiden tai osien, kuten suorakulmaisen vaihteiston, päivittäminen voi pitää työnkulkusi sujuvana kuin hyvin öljytty kone.
Kun olet vaihtanut koneesi uusimpaan ja suurimpaan, varmista, että pidät huolellisesti myös huoltoaikataulua. Opeta työntekijöillesi virheilmoitusten käsittely ja vianmääritys vikojen aiheuttamien seisokkien minimoimiseksi. Tällä tavalla tuotannon tuottavuus ei vaikuta niin voimakkaasti, jos jokin laitteistasi putoaa.
Pysy suunnitelmassa
Jos haluat maksimoida valmistuksen tuottavuuden, sinun on laadittava konkreettinen menestyssuunnitelma. Kehitä tuottavuuskiintiöitä ja määritä menettelyt, jotka voivat toimia kuin kellokoneisto. Jos työntekijät tietävät, mitä heidän on tarkoitus tehdä koko ajan, sekaannukset ja seisokit vähenevät järjestäytymättömien työnkulkujen vuoksi.
Työntekijät ovat suurin voimavara valmistuksen tuottavuuden lisäämisessä. Siksi sinun tulisi kiinnittää huomiota sisällyttää heidät prosessiin ja pitää avoimesti kiinni heidän ehdotuksistaan.
Säilytä työntekijöiden palautetta koskeva avoimen oven käytäntö, joka voi auttaa maksimoimaan tuotannon tuottavuuden. Työskentelemällä yhdessä tiiminä, olet hämmästynyt siitä, mitä voi tehdä.
Lopulliset ajatukset
Valmistuksen tuottavuuden parantaminen on investointeja laitokseesi, työnkulkuun ja työntekijöihin. Nyt kun sinulla on ideoita, aloita niiden soveltaminen jo tänään ja katso, kuinka tämä voi hyödyttää yritystäsi.
