Tässä artikkelissa selitetään, kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma, joka tekee vaikutuksen sijoittajiin ja kerää pääomaa. Jos haluat tietää, kuinka viedä liiketoimintasuunnitelmasi uudelle tasolle ja käyttää sitä liiketoimintasi todella parantamiseen, harkitse joidenkin verkkokurssien suorittamista.
1. Tiivistelmä - On tärkeää kiinnittää sijoittajan huomio yhteenvetoon, jotta hän haluaa jatkaa lukemista. Tätä varten liiketoimintasuunnitelmasi tulisi toteuttaa kolme asiaa.
Sen pitäisi antaa lyhyt selitys yrityksestänne (yksinkertaisilla sanoilla teknisen ammattikielten sijasta).
Siinä tulisi kuvata kohdemarkkinoiden koko ja antaa uskottava selitys tuotteesi markkinoiden tarpeesta (miksi ihmiset ostavat tuotteesi).
Sinun on selitettävä, MIKSI joukkueellasi on parhaat mahdollisuudet hyödyntää tätä markkinamahdollisuutta.
2 yritysanalyysi - Tässä liiketoimintasuunnitelmasi tarjoaa kriittistä taustatietoa yrityksestäsi. Liitä mukaan esimerkiksi yrityksen perustamisajankohta, minkä tyyppinen oikeushenkilö, missä olet, sekä tärkeimmät saavutukset ja virstanpylväät tähän mennessä. Jälleen on tärkeää korostaa yrityksesi ainutlaatuista pätevyyttä.
3 toimialan analyysi - Tässä osiossa haluat kuvata laajempaa maisemaa, jossa yrityksesi kilpailee. Anna yksityiskohtaiset tiedot markkinoiden koosta ja markkinoiden kehityksestä. Ja mahdollisuuksien mukaan tarjoamalla useita tietolähteitä vaatimusten uskottavuuden lisäämiseksi.
4 asiakasanalyysi - Tässä voit antaa yksityiskohtaisia tietoja asiakkaistasi. Ole mahdollisimman yksityiskohtainen, kun kuvaat tarkalleen, kenen kanssa olet tekemisissä. Selitä kohderyhmä ja asiakkaiden tarkat tarpeet, jotka tuotteesi tai palvelusi tyydyttävät.
5 kilpailuanalyysi - Tässä osiossa sinun on määriteltävä kilpailusi. Vaikka monet yrittäjät ovat haluttomia myöntämään, että heillä on lainkaan kilpailua, tämä on merkki vain tietämättömyydestä tai naiivisuudesta hienostuneelle sijoittajalle. Joten muista sisällyttää kilpailijat (sekä suorat että epäsuorat kilpailijat).
3) toimialan analyysi - Tässä osiossa haluat kuvata laajempaa maisemaa, jossa yrityksesi kilpailee.
6 markkinointisuunnitelma - Tässä osassa kuvataan yksityiskohtaisesti 4 tuotekuvaa: Tuote, Tarjoukset, Hinta ja Paikka Toisin sanoen tässä annat suunnitelman asiakkaiden hankkimiseksi ja säilyttämiseksi.
7 operaatiosuunnitelma - Tässä haluat selittää yksityiskohtaisesti, miten aiot toteuttaa suunnitelmasi. Muista sisällyttää yksityiskohtia sekä lyhyelle että pitkälle aikavälille.
8 johtoryhmä - Kuvaile tässä osiossa yrityksesi avainryhmän jäseniä. Sen sijaan, että ilmoittaisit vain uudelleen, keskity siihen, miksi johtoryhmä tekee yrityksestäsi ainutlaatuisen pätevän menestymään.
9 rahoitussuunnitelma - Tämä on yleensä kaikkein tarkimmin tarkasteltu osa. Ja sillä on järkeä... Koska sijoittaja voittaa tai häviää täällä! Tärkeintä on varmistaa, että taloudelliset oletuksesi ovat tarkkoja ja yhdenmukaisia liiketoimintasuunnitelman muiden vaatimusten kanssa.
10 liite - Tämä on liiketoimintasuunnitelman viimeinen osa. Tässä haluat sisällyttää kaavioita ja muita yksityiskohtia, jotka olivat liian yksityiskohtaisia liiketoimintasuunnitelman sisällölle.
Kun olet kirjoittanut liiketoimintasuunnitelmasi, harkitse joidenkin liikkeenjohdon kurssien suorittamista verkossa oppiaksesi, miten suunnitelmasi voidaan parhaiten toteuttaa käytännössä.
Vuodesta 1999 lähtien Growthinkin liiketoimintasuunnittelukonsultit ovat kehittäneet ammatillisia liiketoimintasuunnitelmia yli 2000 yritykselle, jotka ovat keränneet yhdessä yli 0,70 miljardia euroa. Lisätietoja Growthinkin liiketoimintasuunnitelman palveluista on osoitteessa http://growthink.com/businessplan tai soittamalla numeroon 800-506-5728.
