Kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma?

Liiketoimintasuunnitelma on pakollinen vaatimus kaikille potentiaalisille yrittäjille, jotka haluavat perustaa oman yrityksen. On lähes mahdotonta jatkaa yrityksen perustamista ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Hyvä liiketoimintasuunnitelma ei vain tarjoa potentiaalisille sijoittajille ja asianomaisille osapuolille liiketoimintasi potentiaalista menestystä, se antaa sinulle myös selkeän käsityksen liiketoimintavisosi käytännöllisestä soveltamisesta ja selkeyttää oman ajatteluprosessisi, mikä muoto ja muoto yrityksesi pitäisi ottaa. Aloita kunnollisen liiketoimintasuunnitelman laatiminen lukemalla alla olevat ohjeet.

Vaihe 1

Perustavat ja tärkeät huomioitavat seikat. Jotkut perusasiat, jotka sinun tulisi harkita, ovat: (a) tarvitsetko liiketoimintasuunnitelmaa; (b) mikä on oikea suunnitelma sinulle; c) kuinka kauan suunnitelman tulisi olla; ja d) mitkä ovat erityyppiset suunnitelmat? Vastaa ensimmäiseen kysymykseen yksiselitteisesti, kyllä! Jokaisella, joka haluaa aloittaa uuden yrityksen, tai jokaisella, joka haluaa laajentaa tai päivittää nykyistä liiketoimintaansa, on oltava liiketoimintasuunnitelma. Oikeiden liiketoimintasuunnitelmien valitseminen tarpeisiisi on ensimmäinen askel menestykseen. Perusliiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää yksityiskohdat varainhankinnasta, kustannus- ja tuloennusteet, markkinointi- ja mainostiedot, henkilöstövaatimukset, P&L-analyysi jne. Liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää niin paljon tietoa kuin on tarpeen liikeidean vakauden ja houkuttelevuuden välittämiseksi, joten pituus riippuu yleensä siitä, miten kaikki tarvittavat ja olennaiset tiedot katetaan. Erilaisia liiketoimintasuunnitelmia ovat lyhyet / minisuunnitelmat, esitykset, työsuunnitelmat ja sähköiset suunnitelmat.

Vaihe 2

Tärkeät osiot ja liiketoimintasuunnitelman avainkomponentit. Jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on oltava kolme pakollista osaa, joiden ympärille se on rakennettu - liiketoimintakonsepti, markkinapaikka-analyysi ja talousosio. Laajentamalla edelleen näitä kolmea osaa, kaikkien liiketoimintasuunnitelmien välttämättömät edellytykset ovat - tiivistelmä; liiketoiminnan kuvaus; markkinoiden strategiat; analyysi nykyisestä kilpailusta; luomis- ja kehittämissuunnitelma; suunnitelma liiketoiminnan yleisestä toiminnasta ja johtamisesta sekä asiaankuuluvat taloudelliset tekijät ja tiedot.

Vaihe 3

Kuinka käyttää liiketoimintasuunnitelmaasi. Kuten mikä tahansa muu ehdotus tai hanke, sinun tulee ottaa huomioon suunnitelman tekemisen tavoitteet. Ota huomioon sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteet, miten näette yrityksesi kehittyvän vuosi vuodelta. Valmista tarkistuslista kaikista tavoitteista päästäksesi alkuun, mikä on taloudellinen tilanne ja miten aiot turvata lisärahoituksen, mitä tämä merkitsee yrityksesi hallinnan kannalta ja mikä tärkeintä, mikä on liiketoimintasuunnitelman päätarkoitus - rahoitus tai henkilöstö ja infrastruktuuri tai tarvittavien tarvikkeiden saaminen yrityksen hoitamiseksi. Testaa oletuksiasi ja tavoitteitasi käytännöllisessä ympäristössä; arvioida yrityksesi potentiaalia. Jos liiketoimintasuunnitelmasi pystyy selventämään määrällisesti ja laadullisesti, voit olla varma siitä, että liikeyrityksen menestyminen taataan.

Vaihe 4

Etsitään apua liiketoimintasuunnitelmassa. Saattaa olla, että et pysty saavuttamaan kaikkea edellä mainittua yksinyrityksenä, jos olet vakuuttunut suunnitelman toteutettavuudesta, hanki apua palkkaamalla yrityskonsultti (jos sinulla on siihen varaa) tai harkitse saada apua omalta tutkimukseltasi verkossa tai reaaliajassa, kaupungeistasi kaupungeissasi tai paikallisilta organisaatioilta, jotka tarjoavat neuvoja voittoa tavoittelematta. Ole verkostoitunut ikäisesi ja ihmisten kanssa, jotka ovat käyneet läpi vastaavia harjoituksia, älä ota huomioon sitä, mikä heille toimi tai ei.

Nyt kun pystyt ymmärtämään liiketoimintasuunnitelman tärkeyden ja merkityksen, aloita heti tulevan menestyksesi kirjoittaminen.