Kuinka kertoa, jos olet tehokas johtaja?

Jos olet jo johtotehtävissä yrityksessäsi, organisaatiossasi tai ryhmässäsi, saatat huomata, että sinut on nimitetty tähän tehtävään, koska ihmiset ovat luottaneet paljon sinuun ja kykyihisi. Olitpa sitten äänestämällä tai tapaamalla, olet tässä asemassa, koska ihmiset uskovat, että voit tehdä hyvää työtä johtaessasi ja motivoimalla ihmisiä kohti yhteistä päämäärää.

Johtotehtävässä on vastuu, ja jos olet tällä hetkellä johtaja, tiedät, että olet vastuussa paitsi omasta suorituksestasi myös ryhmänne suorituskyvystä. Jossain suuntaan saatat kuitenkin löytää itsesi mittaamaan itseäsi ja kysymään itseltäsi, jos teet hyvää työtä johtajana. Tässä on muutamia vinkkejä arvon ja tehokkuuden mittaamiseen johtajana.

• Suorituskyky ja asenne. Yksi parhaista mittareista siitä, kuinka hyvä johtaja olet, on sinulle työskentelevien ihmisten suorituskyky ja työasenne. Hyvät joukkueet muodostavat upeita yrityksiä. Usein näitä suuria joukkueita johtavat yhtä suuret johtajat. Nämä johtajat innoittavat ihmisiä tekemään hyvää työtä. Ne motivoivat kansaansa ja antavat heille tunteen omasta arvostaan, saavutuksestaan. He pystyvät hyödyntämään työntekijöidensä sisäisiä asemia. Siksi työntekijän pakottaminen tekemään työnsä ei ole enää tarpeen. Heidän on kuultava sinulta vain suunnitelma, miten se toteutetaan, ja he tekevät työnsä parhaan kykynsä mukaan. Työntekijöiden suorituskyky kertoo vahvuudestasi johtajana.
• Sinä roolimallina. Jos huomaat, että muut ryhmät tai yritykset kopioivat prosessejasi tai johtamistyyliäsi, tämä on myös merkki siitä, että olet hyvä johtaja, koska teet jotain oikein. Vaikka jäljitelmä voi olla vilpittömän muodonmaku, tässä tapauksessa se on myös höyhen korkissasi: sinä ja tiimisi ovat niin hyviä tekemisessäsi, että kilpailijat kopioivat sinut! Tämä on myös hyvä merkki siitä, että olet tehokas johtaja, ja tämä nostaa sekä sinun että tiimisi markkina-arvoa alalla.
• Tiimisi pysyy edellä. Jos joukkueesi tuottavuus kasvaa jatkuvasti ja korkeampi suorituskyky seuraavien vuosien aikana, tämä on osoitus johtajuudestasi - olet paitsi onnistunut saamaan joukkueesi etukäteen, myös sinä ja tiimisi olet onnistunut pysymään edellä pakkausta, jatkuvasti innovoimalla ja lisäämällä uusia ideoita jo kiinteisiin prosesseihisi.
• Palaute. Lopuksi, palaute on paras ja luotettavin työkalu sen selvittämiseen, ovatko työntekijät tyytyväisiä johtamistyyliisi. Pidä säännöllisesti muodollisia ja epävirallisia istuntoja, joissa ihmiset voivat ilmaista asioita ja huolenaiheita sinusta ja siitä, mitä teet. Ne voidaan pitää yksityisesti tai yleisten tiimikokousten aikana. Jätä ovesi aina auki palautetta varten. Tiimisi tietää tarkalleen, mitä teet väärin, joten sinun tulee kunnioittaa heidän mielipiteitään, ottaa tämä rakentavaksi kritiikiksi ja ratkaista johtajuusongelma. Tämän tekeminen antaa sinulle mahdollisuuden tulla todella hyväksi, tehokkaaksi johtajaksi.

Tehokas johtaja on se, jonka ei tarvitse välttämättä sanella kaikkea ja vaatia kaikkia seuraamaan hänen sanaansa kirjaimelle. Hyvä johtaja on pikemminkin sellainen, joka kykenee inspiroimaan ja ohjaamaan hoitoaan.