Sisäinen tiekartta on sen sijaan yksityiskohtaisempi, ja yritys käyttää sitä lähinnä uuden tuotteen kehittämiseen.
Liiketoiminnassa tuotteiden luominen ei voi tapahtua sattumanvaraisella tavalla. Sen sijaan sinun on suunniteltava etukäteen, miten aiot kehittää uusia tuotteita. Yksi tapa tehdä tämä on käyttää tuotesuunnitelmia, jotka opastavat sinua luomaan vaiheet, joilla varmistetaan tehokas tuote, joka toimii hyvin markkinoilla ja joka kehitetään oikeaan aikaan. Näin voit luoda tuotteen tiekartan.
Tuote. Aloita määrittämällä tuotetyyppi, jota varten etenemissuunnitelmaa käytetään. Yleensä on olemassa kahden tyyppisiä tiekarttoja, joita voit käyttää. Yksinkertaisempaa etenemissuunnitelmaa kutsutaan ulkoiseksi tuotesuunnitelmaksi, joka on vähemmän tekninen ja joka voidaan esittää yleisölle tai joka voidaan pitää luottamuksellisena. Sisäinen tiekartta on sen sijaan yksityiskohtaisempi, ja yritys käyttää sitä lähinnä uuden tuotteen kehittämiseen. Se sisältää yleensä runsaasti teknistä tietoa ja ammattikieltä.
Järjestelmät. Uusien tuotteiden luominen ei tapahdu kuplassa. Sinun tulisi ottaa järjestelmäkuva teollisuudesta ja etsiä suuntauksia, jotka ovat puhkeamassa, tai uusia tapahtumia, jotka voivat johtaa muutoksiin markkinoilla. Esimerkiksi uusi tuote voi luoda kiinnostuksen markkinoihin, jonka voit maksimoida luomalla muita tuotteita, jotka kilpailevat alkuperäisen tuotteen kanssa. Sinun tulisi myös tarkastella teollisuuteen liittyviä teknologiaraportteja, joita voit käyttää tuotteissasi.
Markkinavaatimukset. Varmista seuraavaksi, että saat markkinoiden vaatimuksia koskevan asiakirjan. MRD: ssä saat tarkat määritykset, jotka asiakas haluaa olla. Tämä opastaa sinua räätälöimään tuotetta asiakkaan tarpeiden mukaan. Muista kiinnittää huomiota markkinoiden tarpeisiin, joita MRD: ssä esiintyy, koska nämä tarpeet ovat yleensä lähtökohta uusien tuotteiden luomiselle.
Voit käyttää erilaisia tuotehallintasovelluksia helpottamaan tuotteiden etenemissuunnitelmien laatimista.
Aikaikkuna. Tuotteiden luomisen on toimittava myös määräajassa. Ajassa on ilmoitettava, paitsi, kuinka paljon aikaa on käytetty yli-kaikki tuotteiden luomiseen vaihe, mutta myös erityinen ja osa-alueen tuotteiden luomiseen. Esimerkiksi aikataulun tulisi osoittaa, kuinka paljon aikaa tulisi käyttää tutkimukseen, kokeiluihin, kokeisiin jne. Pidä kuitenkin mielessä, että aikakehykset muuttuvat arvaamattomien muuttujien mukaan, joita voi tulla esiin tuotteen luomisen yhteydessä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että sinun ei pitäisi yrittää noudattaa aikataulua.
Asiakirja. Kun sinulla on aikataulu, MRD, tuote ja järjestelmien näkökulma, voit koota nämä kaikki yhteen asiakirjaan. Asiakirja on yleensä esitetty graafisesti helpottamaan sen ymmärtämistä. Täydennä grafiikkaa tai tiekartta täydentävillä teksteillä tarvittaessa lisäselvityksiä varten.
Hyväksyntä ja jakelu. Seuraavaksi asiakirja toimitetaan edelleen yhtiön toimeenpanevalle yritykselle, joka tarkistaa tuotteen. Jos sinulla on tarkistuksia tai ehdotuksia, muokkaa tiekartta vastaavasti. Kun tiekartta on hyväksytty, se voidaan jakaa eri osastopäälliköille, jotka sitten toteuttavat etenemissuunnitelman.
Voit käyttää erilaisia tuotehallintasovelluksia helpottamaan tuotteiden etenemissuunnitelmien laatimista. Ne voidaan ladata Internetistä.
