Liiketoiminnan valmennuksen ja konferensseihin ja seminaareihin osallistumisen lisäksi johtamisen kehittämisohjelman suorittaminen on tärkeää johtajuusosaamisen parantamiseksi.
Johtajuus on avaintekijä organisaation tehokkuudessa. Tutkimukset osoittavat, että onnistuneilla organisaatioilla on ylivertaiset johtajat ja johtajat. Koska ammattitaitoisia johtajia on vaikea löytää, organisaatiot järjestävät tarkoituksella johdon kehittämiskoulutusta johtajiensa, johtajiensa ja esimiehensä taitojen parantamiseksi. Johtajuustaitoja voidaan oppia, mutta työssä oppiminen ei takaa organisaation menestystä.
Paitsi Business Coaching ja osallistumalla konferensseihin ja seminaareja, täyttämällä johdon kehitysohjelma on tärkeää parantaa Executive johtamistaitoja. Johdon kehittäminen tai johtamisen kehittämisohjelmat ovat kalliita, mutta niitä tarvitaan seuraavista syistä: organisaatiot, joilla on hyvät johtajat, kykenevät tuottamaan suurta taloudellista tuottoa; Tällaiset organisaatiot voivat houkutella laadukkaita hakijoita, ylläpitää tyytyväisiä työntekijöitä, lisätä työntekijöiden säilyttämistä ja luoda uskollisia asiakkaita.
Johdon kehittämiskoulutusohjelma
Vahvistetaan nykyisiä ja olemassa olevia henkilöstöresurssien kehittämisohjelmia integroimalla nämä ohjelmat äskettäin luotuun johtajuusohjelmaan.
Vuonna luomisessa Executive kehittämisen koulutusohjelma, useat tekijät on otettava huomioon. Osallistujat tulisi valita huolellisesti hakijajoukosta, hankkeelle olisi tarjottava riittävä ja taattu rahoitus, ja ohjelman loppuun saattamiseen tarvitaan omistautunutta kehityshenkilöstöä ja järjestelmänvalvojia.
Olemassa olevia tai uusia henkilöstöohjelmia, joiden tarkoituksena on palkita pyrkivät ja nykyiset johtajat, jotka ovat täyttäneet vaaditut pätevyytensä, tulisi käyttää tunnustamaan huippusuorittajat. On yhtä tärkeää, että organisaatio osoittaa sitoutumisensa eroon tehottomista ohjelman osanottajista ja poistaa nykyiset johtajat, jotka eivät halua tai eivät pysty parantamaan taitojaan organisaation tuesta huolimatta.
Johdon kehittämiskoulutusohjelman luomiseen kuuluu:
Määritetään organisaation tarvitsemat ehdokkaat ja määritetään kriteerit ohjelman osallistujien valinnalle.
Organisaation tehokkuuteen liittyvien erityisten johtamistaitojen tunnistaminen. Näiden pätevyyksien tulee olla yhdenmukaisia organisaation perusarvojen ja tehtävänkuvan kanssa, mutta ne voivat vaihdella organisaation johtajan, esimiehen tai esimiehen tasojen mukaan.
Selkeän yksinkertaisen ja oikeudenmukaisen prosessin soveltaminen ohjelman osallistujana. Tavallinen vaihe prosessissa alkaa ohjelman mainostamisesta. Tämän jälkeen hakija arvioidaan, voidaanko hän täyttää osallistujamäärä, ja prosessin viimeinen vaihe on hakijan ilmoittaminen päätöksestä.
Pätevän ja luotettavan arvioinnin tekeminen osallistujan nykyisestä johtamistyylistä verrattuna hakijan johtotason pätevyyskriteereihin, hänen johtajuuden piirteisiin ja motivaatioon osallistua. Suorituskykyarviointeja, 360 asteen johtamiskyselyä ja itsearviointia tai muiden arviointia hakijan työpaikoista voidaan käyttää.
Tarjotaan aktiviteetteja, joilla osallistujalla on erityinen toimintamalli johtajuuden parantamiseksi. Osallistujien on annettava joukko haastavia, aikarajoitteisia ja mitattavissa olevia johtamisen kehittämistoimia.
Vahvistetaan nykyisiä ja olemassa olevia henkilöstöresurssien kehittämisohjelmia integroimalla nämä ohjelmat äskettäin luotuun johtajuusohjelmaan.
Maksimoidaan osallistujan työryhmän käyttö toteuttamalla johtamisen kehittämisohjelma samalla työpaikalla ja johtajan nykyisen toimialueen puitteissa hyödyntämällä hänen nykyistä työvoimaansa.
Rakennetaan lahjakkuusjoukko, josta tulevat johtajat voidaan hankkia. Ohjelman tulisi kehittää yksittäisiä johtajia, jotka vastaavat organisaation strategisia ja globaaleja tavoitteita ja ohjeita sekä vastaavat nykyisiin ja tuleviin johtajuustarpeisiin.
Arvioiminen, tuottaako johtajakoulutus hyvää tuottoa yrityksen investoinneille. Ohjelman johtajien ja suunnittelijoiden tulisi pystyä määrittelemään arvioinnin laajuus asetettujen ohjelman tavoitteiden perusteella.
