Kuinka käsitellä työntekijää suorituksen arvioinnin jälkeen?

Suorituskyvyn arviointi on tarpeen silloin tällöin sekä työntekijöiden että työnantajien auttamiseksi. Siksi molempien osapuolten on ymmärrettävä, miksi tämän arvioinnin on tapahduttava ja miten se voi muuttaa niitä parempaan suuntaan. Suurimman osan ajasta suorituskyvyn arviointi ei kuitenkaan pääse tekemään tarkoitustaan menestyksekkäästi. Syynä tähän on se, että pomot eivät yleensä osaa käsitellä työntekijöitään heidän suorituksensa arvioinnin jälkeen.

Pelkästään suorituskyvyn arviointi auttaa jo paljon. Jotta arvioinnit tuottavat laadukkaita tuloksia, työntekijöiden on kuitenkin seurattava niitä tarkasti. Joten kannustamaan parhaisiin tuloksiin, esimiehenä tai esimiehenä sinun on luotava tapa työskennellä arvioinnin mukaisesti. Tässä on joitain vinkkejä, joita voit noudattaa käsitellessäsi työntekijääsi hänen suorituksensa arvioinnin jälkeen:

Suorituskyvyn arviointikokous

Anna työntekijällesi aikaa tarkistaa arviointi. Kun suorituksen arviointikokous on päättynyt, on parasta antaa hänelle tarvittava aika, jotta hän voi analysoida arviointia. Tämä ei sisällä vain sitä, miten itse arviointi on tapahtunut, vaan myös hänen työnsä ja tyytyväisyytensä hänelle annetuista arvioista. Kun annat tämän työntekijällesi, muista kuitenkin selittää hänelle, mitä hänen on tarkistettava, jotta häntä ohjataan siihen, mitä hänen on tehtävä.

Perustaa kokous. Noin päivän kuluttua voit kutsua työntekijäsi seurantakokoukseen. Voit pyytää yrityskonsultin apua tämän kokouksen aikana, jotta kaikki huolenaiheet voidaan hoitaa asianmukaisesti.

Dokumentoi kaikki mukana olevat sopimukset. On tärkeää, että annat työntekijälle dokumentaation sopimuksistasi, jotta hän tietää mitä hänen on tehtävä. Voit asettaa määräajan tietyille muutoksille hänen suorituksessaan ja puhua hänelle ajoittain auttaaksesi häntä saavuttamaan tavoitteet.

Pelkkä tosiasia

Kommunikoi hänen kanssaan. Vaikka työntekijän arvio osoittautuisikin huonoksi, sinun täytyy kommunikoida hänen kanssaan useammin. Pelkästään se, että hänen on parannettava suorituskykyään paljon, tarkoittaa, että hän tarvitsee eniten valvontaa. Älä siis tue erinomaisia työntekijöitäsi. Anna työntekijällesi mahdollisuus kehittyä antamalla hänelle silloin tällöin neuvoja ja vinkkejä.

Lähetä hänet erilaisiin koulutuksiin. Varsinkin jos on paljon työntekijöitä, joilla on samat ongelmat, sinun on järjestettävä koulutusohjelma, joka opettaa heille, mitä tehdä. Voit jopa luoda uuden ohjelman, jonka ainoa tarkoitus on auttaa näitä työntekijöitä parantamaan heikkouksiaan.

Jos varmistat, että käsittelet työntekijöitäsi oikein jokaisen suoritearvioinnin jälkeen, voit olla varma, että heistä tulee parempia työntekijöitä. Varmasti työntekijän seuraavasta arvioinnista huomaat, että hän on parantunut paljon. Tällä olet osallistunut työntekijän kehittämiseen. Lisäksi autat yritystäsi saavuttamaan tavoitteensa näiden tuottavien työntekijöiden avulla.