Henkilöstöpäälliköllä tai -päälliköllä on pelätty tehtävä valmistaa kaikki suorituksenarvioinnin arviointilomakkeet, mutta arvioinnin suorittaa yleensä suorat valvojat.
Henkilöstöpäälliköllä tai -päälliköllä on pelätty tehtävä valmistaa kaikki suorituksenarvioinnin arviointilomakkeet, mutta arvioinnin suorittaa yleensä suorat valvojat. Suorituskyvyn arviointi on erittäin tärkeää organisaatiossa, koska on välttämätöntä ylläpitää erittäin motivoituneita ja laadukkaita työntekijöitä, ja tämä on erittäin tärkeää, jos haluat saavuttaa pitkän aikavälin tavoitteet. Organisaatiossa tärkein voimavara on työvoima. Henkilöstöosaston on tiedettävä, ovatko he ottaneet käyttöön päteviä työntekijöitä toiminnassa. Laitoksen on osattava motivoida työntekijöitä, ja tämä voidaan tehdä haastattelun avulla. Suorituskyvyn arviointi tulisi tehdä myös, jos organisaatio haluaa itsensä ylläpitävän päivittäisen toiminnan.
Liittovaltion tasavertainen työllisyysvaatimus
Mutta ensin mitä todella on suorituskyvyn arviointi ja miksi se on välttämätöntä olla arviointilomakkeen? Suorituskyvyn arviointi tai joskus työntekijän arviointi on prosessi tai menetelmä, jossa työntekijän suoritusta arvioidaan tai arvioidaan yleensä määrän, laadun, ajan ja kustannusten perusteella. Tämän pääasiallisena tarkoituksena on antaa kommentteja työntekijöillesi; tunnistamaan ja tunnistamaan, tarvitsevatko työntekijät koulutusta; tarjota dokumentaation käytetyt kriteerit ja jakaa organisaation palkintoja; luoda perusta tai opas henkilöstöpäätöksille, kuten ylennyksille ja palkankorotuksille; antaa mahdollisuus organisaation tutkimiseen tai diagnoosiin sen etenemisestä ja kehityksestä; mahdollistamaan hallinnon tai johdon ja työntekijöiden välisen viestinnän; vahvistaa ja vahvistaa valintamenetelmät sekä henkilöstöpolitiikat ja -säännöt; ja pystyä noudattamaan liittovaltion yhdenvertaisten työllisyysvaatimusten tarpeita.
Jokaisella suorituksen arviointikurssilla on erilainen esitys, lähestymistapa, tekniikka jne. Riippuen organisaation tarpeista. Tässä tulee strateginen johtaminen.
Henkilöstöosaston on tiedettävä, ovatko he ottaneet käyttöön päteviä työntekijöitä toiminnassa.
Organisaation on myös tärkeää käyttää yhtenäistä arviointilomaketta suorittaessaan suorituskyvyn arviointia varmistaakseen, että niillä on yhtenäiset kriteerit ja ohjeet, joista voi tulla perusta tuleville henkilöstöpäätöksille. Nämä lomakkeet säilytetään jokaisessa työntekijätiedostossa, ja jotkut yritykset viittaavat tähän tiedostoon Employee 201 -tiedostona. Nimi eroaa kuitenkin organisaatioista.
Kehitysprosessin jatkaminen
Suorituskyvyn arviointia tulisi ajatella jatkuvana kehitysprosessina eikä muodollisena kuukausittaisena tai vuosittaisena katsauksena. Sekä henkilöstöedustajan että työntekijän tulisi seurata sitä hyvin ja seurata tarkasti, jotta voidaan varmistaa, että kohdennetut tulokset ja tavoitteet saavutetaan. On todella muistettava muutama asia, ennen kuin annat arvioinnin työntekijälle:
Ensin on varmistettava, että ilmoitat työntekijälle etukäteen.
Tarkastakaa vastavuoroisesti työtehtäviin ja normeihin liittyvät lausumattomat ja sovitut odotukset.
Katso työn suorituskykyä ja vertaa niitä standardeihin.
Vältä tarkkailemasta tarkkaan useita asioita, jotka ovat peräisin työstä toisen kustannuksella.
Muista tarkistaa työntekijän tausta, joka sisältää koulutuksen, taidot ja kokemuksen.
Keskity tärkeämmille alueille.
Varmista, että luot kehityssuunnitelman, joka voi sisältää koulutusta ja muita projekteja.
Suoritusten arviointi on oltava kunkin organisaation joko voitto tai ei voittoa tavoittelematon organisaatio, koska se helpottaa Total Quality Management, mikä tarkoittaa, että tuottavuus jatkuvasti parantamaan laatua ja tämä luo win-tilanne sekä organisaation ja työntekijän.
