Nopea päätöksenteko yrityksellesi on merkki vahvasta johtajuudesta. Monet yritysjohtajat kamppailevat kuitenkin tekemään liiketoimintapäätöksen riittävän nopeasti. Pikaisten päätösten tekemisessä on muutamia avainkomponentteja, jotka ovat myös oikeita päätöksiä yrityksellesi.
Ensinnäkin sinulla on oltava kattava liiketoimintasuunnitelma. Jos tiedät minne olet menossa yrityksesi kanssa, nopea päätöksenteko on paljon helpompaa. Kun on aika tehdä päätös, suoritat sen suunnitelman ohi. Auttaako kyllä-päätös sinua saavuttamaan tavoitteesi vai häiritseekö se? Jos päätös ei sovi suunnitelmaasi, voit nopeasti sanoa sille ei ja siirtyä eteenpäin.
Korkeampi voittomarginaali
Kun tiedät, että päätöksesi sopii suunnitelmaasi, laita lyhyt luettelo eduista ja haitoista paperille tai taululle. Et ole vain etsimässä määrää etuja ja haittoja tehdessäsi liiketoimintapäätöstä. Haluat myös kiinnittää huomiota laatuun. Esimerkiksi, jos yksi ammattilaisista on, että päätös johtaa korkeampaan voittomarginaaliin, sillä on suuri arvo. Jos ammattilainen on, että saat yhden työntekijän lopettamaan muutoksen keräämisen, ehkä sillä on pienempi arvo. Ammattilaisten on ylitettävä haittasi niiden vaikutuksessa yritykseesi.
Harkitse nyt päätöksen toteuttamisen toteutettavuutta. Mitä tarvitaan tämän muuttamiseksi todellisuudeksi? Nopea päätös voi joskus johtaa paljon tarpeettomaan työhön. Joten sinun on kysyttävä itseltäsi, mikä on jalanjälki, joka jää jäljelle tekemällä tämän päätöksen? Jos päätös auttaa sinua kohti suunnitelmaasi, mutta samalla ohjaa muut resurssit pois suunnitelmasta, ehkä ei ole oikea aika tehdä päätös. Harkitse myös, onko sinulla ihmisiä ja työkaluja tällä hetkellä, jotta voit menestyä päätöksessäsi. Jos et, sano vain ei.
Liiketoiminta vaihtelee
Monet päivittäiset liiketoimintapäätökset eivät ole suuria, liiketoimintaa muuttuvia. Itse asiassa olet todennäköisesti kohtaamassa päivittäisiä päätöksiä pienistä asioista. Sen sijaan, että keskityisit näiden päätösten tekemiseen nopeammin, sinun tulisi keskittyä järjestelmien rakentamiseen ja työntekijöiden valtuuttamiseen tekemään päätökset itse. Jos sinua pyydetään jatkuvasti tekemään päätös samasta aiheesta, sinun on käytettävä aikaa sen selvittämiseen ja lopullisen päätöksen tekemiseen, jotta työntekijöidesi ei tarvitse enää kysyä. Tämä säästää paljon päätöksentekoaikaa.
Kun on tehtävä nopeita liiketoimintapäätöksiä, tiedä, mitkä ovat liiketoimintatavoitteesi, mieti selkeästi seurauksia ja sano kyllä nopeasti asioihin, jotka auttavat yritystäsi menestymään ilman suuria uudistuksia.
