Kilpailukehyksessä verrataan molempien tuotteiden tietoja yksinkertaisella tavalla ja eri kriteereiden perusteella.
Kilpailuanalyysi löytyy kaikilta toimialoilta, ja se opastaa omistajaa tunnistamaan, mitkä hänen tuotteistaan ovat vahvoja ja mitkä heikkoja. Tämä on yhteydessä vertailun tuotteen kilpailijan ja omaa tuotetta, joka sitten tulee kilpailun oloissa. Kilpailuympäristöön vertaa dataa sekä tuotteiden yksinkertaisella tavalla ja politiikan eri kriteereitä.
Kilpailuanalyysin luominen edellyttää paljon valmistelua. Asiakirjan valmistelua varten on tehtävä päätös siitä, onko asiakirja taulukkona vai tekstimuodossa. Vaikeaan tehtävään on asettaa jopa rajojen määrittelystä tehtävän. Tiedonkeruu on yksinkertaista, mutta aikaa vievää. Se voi olla yksinkertaisempi, jos tarkoitus tunnistetaan etukäteen. Joukkue aivoriihen tehtäisiin. Tämä tuo esiin mitä haluat saada analyysistä. Hyvä aivoriiheen vaikuttaa joukkueen määrittelemään tutkimusohjelman.
Kilpailuanalyysi sisältää
Kilpailuanalyysi sisältää selvityksen tarkoituksesta, kehyksestä, joka koostuu kriteereistä ja kilpailijoista, sekä itse tiedoista. Analyysissä on erilaisia tasoja asiakirjan tarkentamiseksi. Ensimmäinen kerros antaa tietoja analyysin lähestymisestä. Näihin yksityiskohtiin sisältyy tutkimuksen tarkoitus, tietysti tavoite on erittäin tärkeä, analysoitavat tiedot ja arviointi. Tietojen on oltava merkityksellisiä. Eräänlainen tausta sisältyy. Taustan mukana tulee kilpailukehys.
Kilpailukyvyn saavuttamiseksi yksinkertaisimmassakin analyysissä on kaksi merkittävää ulottuvuutta: kilpailijat ja kriteerit. Kilpailuanalyysin tutkimuksessa tätä ulottuvuutta kutsutaan kilpailukehykseksi. Kehyksellä on myös tarkoitus: esittää tiedot helpoimmassa muodossaan eri sivustojen vertaamiseksi eri kriteereiden välillä. Kun taulukko muodostetaan kilpailukehyksen valmistelun aikana, kriteerit putoavat taulukon sivulle samalla kun kilpailijat juoksevat kärjen pituuden. Kriteerit voivat muuttua hyvin erityisistä hyvin yleisiin.
Kilpailuanalyysin viitekehys
Analyysin tulos on dokumentoitava päätelmänä riippumatta siitä, kuinka vähän tietojasi olisi. Johtopäätös on tärkeä analyysin kannalta, jotta asiakas ymmärtäisi. Tulkintasi on antaa asiakkaiden lukea mitä haluat heidän ymmärtävän. Johtopäätöksesi on piirustus suunnittelun osittain. Suunnittelutiimi luottaisi kilpailuanalyysikehykseen liitettyihin johtopäätöksiin.
Riippuen siitä, miten järjestät ja kirjoitat kilpailuanalyysisi, jos se on liian laaja, siinä ei ehkä ole keskittymistä. Laajentaessasi tutkimusta analyysiasi varten joko lisäämällä lisää kilpailijoita tai enemmän kriteerejä, sitä enemmän halusit tietää, miksi teet analyysin. Kun itse selvitykseen sisältyy selvästi ilmoitettu tarkoitus, se on muistutus, joka auttaa asiakirjan yleisöä ymmärtämään analyysin puitteet. Saatat joutua kirjoittamaan yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman, mutta kilpailuanalyysi on silti tärkeä.
