Johtaja on tietyntyyppinen työtehtävä, johon yleensä liittyy muiden valvontaa. Useimpia johtajia valvotaan myös itse asettamalla heidät ylemmän hallinnon keskelle ja kaikki nimetyt tehtävät heidän alleen. Tämä dynamiikka voi olla haastava, varsinkin kun sitä lisätään lisääntyneeseen työmäärään ja painaviin vastuisiin. Ne, jotka ovat ennakoivia kehittämään johtamistaitoja, voivat vähentää tiettyjä työstressoreita ja ehkäistä niitä. Tässä on strategioita, jotka auttavat minimoimaan johtajan stressitekijät.
- Ensinnäkin, tule asiantuntijaksi konfliktien ratkaisemisessa. Johtajat joutuvat usein joutumaan keskelle tarvetta yhtä aikaa miellyttää asiakkaita, esimiehiä ja alaisia. Todellisesta työnimikkeestä huolimatta johtajan on kyettävä työskentelemään hyvin muiden kanssa. Tämä edellyttää tiettyä halukkuutta olla lähestyttävä, nöyrä, opetettava ja joustava. Johtaja, joka mallintaa kunnioittavaa viestintää, ansaitsee paitsi työtovereidensa kunnioituksen myös estää konfliktien lisääntymisen. Työympäristöt, jotka pystyvät käsittelemään konflikteja kypsästi, ovat luonnollisesti enemmän konsonentteja. Tämä voi johtaa korkeampaan työn tuottavuuteen.
- Toiseksi, tule taitavaksi asettamaan henkilökohtaiset ja ammatilliset rajat. Johtuen luonteesta johtoon, on välttämätöntä, että johtaja voisi käyttää hänen / hänen äänensä asettaa rajat noin hänen / hänen henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän. Esimerkiksi, jos perhe on etusijalla, ota omistajaksi työviikon aikatauluttaminen, jotta se ei häiritse tärkeitä perhetapahtumia. Ole myös rohkea puolustamaan työntekijöitä, muita työtovereita ja viranomaisia, joiden tietämys heistä on rajallisempaa. Hanki kääntöpuolella ammattitaito, jota tarvitaan parantamista tarvitsevan työntekijän korjaamiseksi tuntematta syyllisyyttä tai manipulointia. Tällaiset rajat vähentävät hämmennystä ja antavat työntekijöille sekä esimiehille tietää mitä odottaa.
- Lopuksi, ole valmis järjestämään tukea muilta. Älä yritä kehittää johtamistaitoja yksin. Etsi mentori tai joku, jota pidetään emuloinnin arvoisena. Ota sitten hänet rohkaisuun ja neuvoja varten. Lukea kirjoja ja käydä kursseilla ja työpajoissa hyvästä johtajasta. Tämä verkostoituminen toimii turvallisena perustana, kun esiin nousee uusia tai pelottavia johtamisongelmia.
Johtopäätösten kehittäminen voi lopulta auttaa harmonisempaa työympäristöä ja lisätä työn tuottavuutta. Ole valmis varaamaan aikaa konfliktien ratkaisemistaitojen oppimiseen ja soveltamiseen. Lisäksi sinulla on sitkeyttä asettaa henkilökohtaisia ja ammatillisia rajoituksia ajalle ja energialle. Mikä tärkeintä, yhdenmukaistaa tukevien mentorien ja resurssien verkosto.
