Kaikki eivät hallitse henkilöstöä tai työnkulkua johtajina todellisessa kansankielessä. Älykkyyden, johtajuuden ja ryhmätyön sekä kyvyn johdonmukaisesti nähdä työ loppuun saakka sekoitus on muutama hyvien johtajien välttämätön ominaisuus. Johtajalla, joka ajattelee heidän johtavan ihmisiä, on väärä lähestymistapa. Aikuiset eivät ole mukautettavissa muiden aikuisten hoitamaan. Tuloksena on, että hyvä johtaja hallitsee työnkulkua strategisella, logistisella tavalla.
- Kehitä tuottavia johtamistaitoja.
Tuottavuutta ajatellen vakava johtaja lähestyy johtotehtäviä samalla tavalla kuin olympiavoittaja voisi: pitää silmällä palkintoa. Hallinnossa palkinto on täysin valmistunut projekti, jolla on huomattavaa huippuosaamista. Näin ollen työnkulun hallitsemisesta tulee tärkeätä menestystä johtajana. - Oikeiden ihmisten valitseminen oikeille työpaikoille.
Luova hallinta kertoo tarpeesta sijoittaa oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin. Opiskele taustat, työtekniikat ja muut luontaiset kyvyt. Tämä on osa työnkulun strategiaa, jolla saavutetaan tehokkaimmat tulokset. Kun työntekijä on valittu tiettyyn projektin osaan, anna hänelle mahdollisuus tehdä päätöksiä omasta työstään. Valvonta huolehtii aina mahdollisista ongelmista. Monet johtajat tekevät virheen siirtäessään töitä yhdellä kädellä ja ottamalla ne takaisin toisella kädellä kieltämällä henkilöstön tekemästä päätöksiä ja poistamalla siten tehtävän siirtämisen tarkoituksen. Uusille johtajille on ratkaisevan tärkeää siirtää tehtäviä ilman jatkuvaa leijumista. Tämä tarkoittaa täyden luottamuksen asettamista niihin, jotka tekevät työtä puolestasi. Jos sinusta tuntuu, että tämä ei ole mahdollista, tämä on asia, joka on tutkittava ja tapa kehittää johtamistaitoja. - Löydä hallintarytmi.
Toinen tapa kehittää johtamistaitoja on löytää henkilökohtainen johtamisrytmi. Tämä voi tarkoittaa sellaisten asioiden löytämistä, joista tulee este menestyspolulla. Tai se voi tarkoittaa täysin uuden ajattelutavan omaksumista yksinkertaisesti noudattamalla päivittäistä johtamisrutiinia. Jos rutiinista tulee ennustettavissa, niin myös tuottavuus. Mikään ei ole uhkaavampaa kuin ennustettava hallinta. Ajoittain tulisi paljastaa uusia johtamistyylin elementtejä. Älä vain yliannosta henkilöstöä uusilla tyyleillä. Liian suuri arvaamattomuus voi luoda epävakaan ympäristön. Rakenna luonnollinen hallintarytmi tekemällä jokaisen viikon lopussa muistiinpanoja, jotka välittävät ponnisteluja johtamistaitojen kehittämiseksi. Vertaa niitä viikosta toiseen.
Tämä on tehokas tapa kehittää johtamistaitoja.
