Sekä Euroopan että maailman talouden nykytilanteessa innovaatioita tarvitaan kipeästi.
Keksinnön, kuten sana viittaa, on keksittävä uusi laite tai käyttö, jota ei ollut aikaisemmin. Innovaatio luo jotain uutta ideasta tai konseptista tai lähestymistavasta, ja kun sitä sovelletaan yritykseen, se voi kertoa menestyksestä.
Sekä Euroopan että maailman talouden nykytilanteessa innovaatioita tarvitaan kipeästi. On aina tervetullutta, että työskentelevät tai työtä valvovat henkilöt ovat innovatiivisia, jotta liike voi kasvaa ja kukoistaa.
Säännöllinen istunto, johon osallistuvat esimiehet
Innovaatiokäytäntö nykyaikaisissa yrityksissä on ollut niin onnistunutta, että siitä on tullut säännöllinen istunto, johon osallistuvat sekä johtajat että toimihenkilöt. Aivoriihiä, mainittakoon yksi järjestelmä, on käytetty monissa mainostoimistoissa ja mediayrityksissä. Kuitenkin muun tyyppiset yritykset, kuten valmistus, jakelu ja jopa markkinointi, käyttävät ajoittain aivoriihiä. Miksi saatat kysyä, käyttävätkö ensisijaisesti mainostoimistot ja mediayritykset aivoriihiä?
Yhtenä idean tuottamisen lähteenä erikseen ja ryhmänä mainostoimistojen aivoriihi edellyttää, että luovuus virtaa suurimman osan ajasta, ellei koko ajan, koska tämän tyyppisten yritysten hyödyke ja palvelu ovat luovuutta. Se on heidän olemassaolonsa syy palvellakseen asiakkaidensa tarpeita.
Nykyään ja jokapäiväisessä mielessä on hyvä tietää, että innovaatio ei ole vain henkilöille, jotka haluavat keksiä!
Varoituksen sana on kuitenkin se, että ennen aivoriihi-istunnon toteuttamista yrityksessä on välttämätöntä kutsua yksi ohjaaja, joka on jo perehtynyt tämän aivoriihiksi kutsutun toiminnan toteuttamiseen ja arviointiin. Vaara, että se toteutetaan ilman edeltävää koulutusta ja kokemusta, voi olla haitallista kaikille.
Edellinen vaihe
Kirjallisesti koulutuskonsultin lähestymistapa, luovuuden ja innovaatiotavan kehittäminen on sama. Saat koulutusohjelmia esivaiheen on mitä kouluttajien kutsuvat "koulutustarveanalyysi". Innovaatiotoiminnassa käytäntö voidaan asentaa "tarveanalyysi" -työkalulla. Tässä vaiheessa selvitetään olemassa olevat ehdot tai ideat. Vasta kun tietää mitä siellä on, voidaan ottaa askel "muuttaa" mitä siellä on. On myös tehtävä selväksi, että tiimityön on oltava mukana innovaatioissa, jotta kaikki työskentelevät läpi sisäisen tai ulkoisen innovaation luomisen vaiheet yhdessä.
Pelkään, että yksi este luovuudelle on istuntoon osallistuvat ihmiset. Jos halutaan luoda aivoriihi- ja innovaatiotapa, on ehdottoman tärkeää, että johtajan, olkoon hän johtaja tai alaiset, tulisi olla turvassa omassa itsessään. Kaikki huomautukset, kuten "se on typerää" tai "mikä hullu idea", eivät koskaan saa istuntoa kukoistamaan. Itse asiassa nämä huomautukset voivat tappaa luovuuden paikan päällä. On todella tärkeä askel ennen innovaatiotilaisuuksia, että ihmiset ovat turvallisia ja avoimia. Diktaattoreiden johtajien ja yhden radan ajattelevien ei pitäisi olla osa näitä luovia istuntoja.
Nykyään ja jokapäiväisessä mielessä on hyvä tietää, että innovaatio ei ole vain henkilöille, jotka haluavat keksiä! Jos yritys ei jatka tutkimustoimintaa innovaatioiden kautta, meillä ei olisi matkapuhelimia, flash-asemia tai iPodeja, joita voimme kuljettaa mukana, ja ellei iso M olisi innovaatioita, meillä ei olisi Windows-käyttöjärjestelmiä. Jos autonvalmistajat olisivat lopettaneet innovoinnin, ajamme kaikki edelleen Model T: n Fordeja.
