Kuinka testata uusia työntekijöitä ja heidän vahvuuksiaan?
Jarno Hepomäki
• 3 min lukea
Työntekijät palkataan heidän kokemuksensa ja taitojensa vuoksi avoimeen työhön, mutta parantamisen varaa on aina.
"Uusien palkkojen" ensimmäiset viikot ovat ratkaisevia sekä työntekijöille että johtajille. Työnantajien on varmistettava, että he ymmärtävät työnkuvan, tehtävät ja mitä heiltä odotetaan. Samalla tavalla "uusi vuokraus" arvioi tarkemmin, mitä yritys tarjoaa ja pystyykö hän suorittamaan sen, mitä häneltä vaaditaan. Tämän aloitusvaiheen avulla molemmat osapuolet voivat arvioida toisiaan ja selvittää, sopiiko se sopusointuisesti molempiin.
Avoin asento
Uusien työntekijöiden testaamiseksi johtajien on otettava huomioon seuraavat seikat.
Työntekijät palkataan heidän kokemuksensa ja taitojensa vuoksi avoimeen työhön, mutta parantamisen varaa on aina. Uusien työntekijöiden testaamiseksi johtajien on otettava huomioon seuraavat seikat:
Laadi etenemissuunnitelma. Varmista työntekijöiden ensimmäisellä viikolla, että olet asettanut heille odotukset oikein. By tavoitteiden asettaminen ja tavoitteet, niillä on selkeä käsitys siitä, mitä organisaatio odottaa heiltä.
Kiinnitä huomiota väärään käyttäytymiseen ja käsittele sitä. Me kaikki tiedämme, että yrityskulttuuria on hankala oppia. Keskustele heti heidän kanssaan, jos huomaat väärän käyttäytymisen ja autat heitä tutustumaan kollektiivisen yrityksen käyttäytymiseen.
Hyödynnä työntekijän vahvuuksia. Edistä tätä voimaa määräämällä työntekijä sinne, missä hän parhaiten sopii. Johtajien tulisi hyödyntää työntekijöiden löytämiä taitoja ja injektoida heidät organisaation mahdollisuuksiin. Pidä avointa yhteydenpitoa työntekijän kanssa ja ohjaa hänet urapolulle, jos potentiaalia havaitaan.
Arvioi heidän kirjalliset ja suulliset viestintätaidot. Molemmat ovat arvokkaita voimavaroja, ja organisaatiot hyötyvät molemmilla alueilla soveltuvasta henkilöstöstä.
Auta heitä tulemaan mukavammiksi yrityksen kanssa. Johtajina sinun tulisi oppia tuntemaan uudet työntekijät, kun esität heille organisaatiota. Yhteisenä tavoitteena on tutustua toisiinsa ja luoda vakaa suhde työnantajana ja työntekijänä.
Kun havaitset työntekijän heikkoja kohtia tai puutteita, kirjoita ne muistiin. Voit keskustella niistä työntekijän kanssa ja aloittaa suorituskyvyn ja koulutustilaisuuksien suunnittelun. Saada heidät ymmärtämään, että nämä oppimis- ja kehitysmahdollisuudet lisäävät hänen taitojaan ja uransa "investointeja".
Pyydä kokenutta työtoveria näyttämään heille köydet. Ole kavereissa veteraanityöntekijän kanssa ja pyydä häntä arvioimaan uuden vuokralaisen tarkkaavaisuus ja sopeutumiskyky. Joskus voit arvioida henkilön älyä kysymysten perusteella, jotka hän herättää perehdyttämisvaiheessa.
Johtajat voivat myös testata organisaatiotaitoja vahvuutena. Tämä on ratkaisevan tärkeää kaikille liike-elämän organisaatioille. Arvioi työntekijän tehokkuus projektisuunnittelijana pyytämällä häntä kehittämään projekti.
Perustuen uusien työntekijöiden ansioiden ja heikkouksien parempaan ymmärtämiseen voit määrittää, mitä rooleja he voivat parhaiten työskennellä.
Työntekijät, joilla on huonoja ensimmäisen päivän kokemuksia, enemmän kuin heitetään uppoamaan tai uimaan, eivät todennäköisesti osoita vahvuuksiaan. He kokevat, että työ ei ole sama kuin se, joka alun perin otettiin käyttöön palkkaamisen aikana. Jos uudet työntekijät suuntautuvat kuitenkin oikein, se tekee heistä onnellisempia työpaikoilla, he ovat sitoutuneempia ja todennäköisemmin pysyvät yrityksen kanssa useita vuosia.
