Kannusta työntekijöitä jakamaan ideoita jakamalla henkilölle parhaat ehdotukset yrityksen parantamiseksi.
On tärkeää pitää työntekijät jatkuvasti motivoituneina ja onnellisina tehtävissään saadakseen positiivista työtulosta ja vähentääkseen eroamisastetta.
Parhaiten menestyvät työntekijät
Suurin osa yrityksistä kannustaa työntekijöitään palkitsemalla esimerkillisiä työntekijöitä. Tämä saa toiset pyrkimään kovemmin ja antaa parhaiten menestyville työntekijöille tietää, että johto tunnustaa ja arvostaa heidän työnsä.
Palkintojen ei tarvitse olla rahallisia, vaikka bonus olisi paljon parempi.
Palkinnoille on useita luokkavaihtoehtoja. Seuraavassa on muutamia vinkkejä työntekijöiden palkintojen asettamiseen.
Uskollisuuspalkinto. Palkitse henkilön omistautuminen yritykselle kanta-asiakaspalkinnolla. Tämä voi olla henkilö, joka on ollut yrityksessä pisimpään. Tämän palkinnon ehdokkaita ei tarvitse suodattaa sijainnin ja sijoituksen suhteen. Jokainen, joka on palvellut yritystä pisimpään, voittaa palkinnon - olkoon se toimistonmies tai toimitusjohtaja.
Läsnäolopalkinto. Okei. Ehkä tämä on vaikea luokka, kun otetaan huomioon, että työntekijöillä on oikeus loma-lomiin. Mutta voit antaa tämän henkilölle, jolla on vähiten poissaoloja, ja myöhään vuodessa.
Myydyin palkinto. Myyntipohjaisissa yrityksissä voit palkita henkilölle eniten suljettuja tarjouksia tai eniten myyntiä.
Joukkueen palkinto. Yksittäisten palkintojen lisäksi palkitse myös joukkueet. Työntekijöiden on osattava työskennellä muiden kanssa tavoitteen saavuttamiseksi. Ja joukkue, joka kykenee työskentelemään parhaiten yhdessä, tulisi tunnustaa.
Muut palkinnot. Voit vapaasti keksiä muita luokkia, jotka ovat erityisen merkityksellisiä yrityksellesi ja sen tarjoamalle palvelulle tai tuotteelle. Tärkeä mielessä pidettävä asia on, että palkinnot tulisi antaa siitä, mikä tehdään työntekijöiltä odotettua pidemmälle. Älä jaa työntekijälle palkintoa siitä, että hän on tehnyt jotain, joka kuuluu hänen työnkuvaansa. Kuten talonmies, joka puhdistaa aina ruokakomeroiden jälkeen. Tämä vain hylkää palkinnon tarkoituksen. Luokalla tulee olla myös määrälliset kriteerit, jotka voit todistaa ja laskea. Jos se on puhtaasti suoliston tunnetta ja oletusta, et ehkä palkitse oikeaa työntekijää tai työntekijöillä on syytä kyseenalaistaa tuomiosi.
Palkintojen ei tarvitse olla rahallisia, vaikka bonus olisi paljon parempi. Se voi olla pieniä rahakkeita, kuten pullo viiniä tai suklaarasia. Tärkeää on antaa työntekijöiden tuntea olevansa tunnustettuja ja arvostettuja. Voit saada heidät mukaan ottamalla luokkia, jotka vaativat myös heidän nimityksensä ja äänensä. Esimerkiksi Innovator Award. Kannusta työntekijöitä jakamaan ideoita jakamalla henkilölle parhaat ehdotukset yrityksen parantamiseksi. Pyydä työntekijöitä nimeämään, sijoittamaan syy nimitykseen ja antamaan ääntä. Pidä äänestystulokset salassa palkintojenjakotilaisuuteen saakka.
Anna nämä palkinnot jakaa vuosittain. Tämä antaa ihmisille jotain odotettavaa. Älä tee tätä liian usein, vaikka se menettää arvonsa ja ihmisillä on vähemmän ennakointia ja kiinnostusta.
