Kuinka tehdä suunnitelma vertikaaliseen integraatioon?

Vertikaalinen integraatio on prosessi, jossa yrityksen hierarkiaa sen palvelujen ja tuotteiden hankinnassa ja valmistuksessa yksinkertaistetaan ja yhtenäistetään vain yhden kokonaisuuden alaisuudessa. Tämä tarkoittaa, että yritys ottaa osan tuotantovirrasta hallintaansa siten, että muita muuttujia, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintayksikön tulokseen, on helpompi hallita. Kun tietyn tuotteen valmistukseen osallistuu useampia kuin yksi yritys, voi syntyä "lykkäämiseksi" kutsuttu tilanne, jossa yksi yritys pidättäisi tuotteitaan ja palveluitaan neuvotellakseen kattojärjestöltä erityisistä näkökohdista tai ehdoista. Koska tämä pysäyttää tuotantolinjan, tämän tyyppinen tilanne tekee koko prosessi on tehoton ja tehoton liiketoiminnan loppuunsaattamisen kannalta.

Tuottaa vaatteita

Esimerkiksi vaatteita valmistavalle yritykselle olisi eduksi, jos se pystyy hallitsemaan kankaiden lähteitä. Tällä tavoin vaatteiden valmistajan olisi helpompaa varmistaa raaka-aineen saatavuus ja prosessi, jolla kangasta voidaan ostaa. Sama voidaan sanoa, jos yhtiö omistaa tytäryhtiöt, jotka myyvät myöhemmin yrityksen lopputuotteita. Tämä antaisi heille mahdollisuuden hallita marginaalejaan ja työntää tiettyjä tuotteita, joita he haluavat esitellä tai työntää voimakkaammin.

Näin teet suunnitelman vertikaaliseen integraatioon:

1. Ensin sinun on päätettävä, minkä tyyppisen vertikaalisen integraation haluat tehdä yrityksellesi. Vertikaalista integraatiota on kolme päätyyppiä. Yksi on taaksepäin suuntautuva integraatiotyyppi, jossa absorboitaisiin yritykset ja prosessit, jotka tapahtuvat ennen alkuperäistä tuotantoprosessivaihetta. Esimerkki vaatteiden valmistajasta, joka ottaa vastaan kangasyrityksen, on tämän tyyppinen. Toinen on termiinityyppi, johon yritykset, jotka ovat mukana alkuperäisen vaiheen jälkeen, sisältyvät. Myös esimerkki tuotteitasi myyvien kauppojen saamisesta kuuluu tähän luokkaan. Viimeinen on tasapainoinen, jossa yrityksesi ottaa ohjat alkuperäisestä vaiheestasi ja sen jälkeen.
2. Tee SWOT-analyysi yrityksestäsi ja muista yhteisöistä, jotka haluat absorboida. SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Tämä antaisi sinun nollata potentiaaliset ongelmat ja ratkaisut. Voit palkata hallintokonsultin tähän tai voit tehdä sen itse. Pidä vain neuvonantaja valmiina, niin sinulla on uusi mielipide asiasta.
3. Käytä SWOT-analyysin tietoja päättääksesi, onko siirto sen arvoinen. Joskus menetät enemmän tekemällä vertikaalisen integraation heikon ja tehoton yrityksen kanssa. Jos sinulle myydään ajatus integroitumisesta, ajoita tietojen perusteella, mitkä yritykset haluat integroida ensin ja millä hinnoilla. Älä yritä integroida kaikkia samanaikaisesti, koska se on hallinnollisesti erittäin vaikeaa.

Vertikaalinen integraatio on prosessi, joka on tutkittava perusteellisesti ennen kuin otat ohjat ja ajaat eteenpäin. Ota huomioon kaikki vaihtoehtosi ja katso, tekeekö se yrityksesi todella parempaa ja vahvempaa.