Kuinka palkita ja säilyttää hyvä projektipäällikkö?

Projektin menestys riippuu suuresti tiimin kyvystä pysyä kustannusten tiellä ja saavuttaa virstanpylväät aikataulun mukaisesti. Se auttaa myös, jos tiimin jäsenet ja työntekijät pystyvät työskentelemään synergiassa ja jos toimittajat ja urakoitsijat pystyvät toimittamaan tavarat ja vaatimukset aikataulussa. Täällä projektipäällikön taidot ja kyvyt tulevat mukaan.

Suuri projektipäällikkö liittyy

Mahdollisuus säilyttää hyvä projektipäällikkö edellyttää, että pystyt tunnustamaan hyvän suorituskyvyn ja antamaan oikeasuhteisia palkkioita. Tämä auttaa ihmisiä motivoimaan toimimaan odotusten mukaisella tasolla tai jopa ylittämään nämä odotukset. Se antaa myös projektipäällikölle tunteen suorituksesta ja ylpeyden siitä, että projektin omistajat näkevät projektin kovan työn. Myös projektipäällikön ja hänen tiiminsä palkitseminen parantaa moraalia ja parantaa edelleen projektin suorituskykyä.

• Mitkä ovat mittarit? On olemassa erilaisia tapoja määrittää, kuinka onnistunut projekti on. Koska projektilla on yleensä asetettu budjetti, aikataulut ja virstanpylväät, nämä ovat hyviä paikkoja aloittaa. Nämä ovat myös alueita, joissa projektipäällikkö hallitsee enemmän tai vähemmän.

  Aikaviivojen osalta projekti voidaan katsoa onnistuneeksi, jos se on saatu päätökseen tai toteutettu määrätyssä ajassa. Viivästykset hankkeen toteuttamisessa voivat yleensä johtaa kustannusten nousuun johtuen lisääntyneestä henkilöstövaatimuksesta ja mahdollisesti nousevien panosten ja raaka-aineiden hinnoista.

  Budjetin osalta projektin tulisi ehdottomasti olla budjettirajoitusten mukainen. Voit sallia korkeintaan 10-20 prosentin kustannusten ylityksen, jotta voidaan ottaa huomioon inflaation aiheuttama mahdollinen hintojen nousu. Mutta sitä paitsi, projektipäällikkö saattaa tehdä jotain väärin, jotta projektin panokset eivät ole arvioituihin hintoihin.

• Mitkä ovat mahdolliset palkkiot? Projektipäällikölle maksetaan yleensä pakettiperiaatteella, mikä tarkoittaa, että hänelle maksetaan palkka siitä riippumatta, onko projekti valmis vai ei, vai onnistuuko se ollenkaan. Se on hyvä tapa kannustaa projektipäällikön palkkajärjestelmää.
  1. Anna hänelle peruspalkka, jonka hän voi ansaita välitavoitteiden ajantasaisuudesta huolimatta. Anna bonus kuitenkin etukäteen saavutetuista virstanpylväistä ja laita tämä hänen sopimukseensa. Näin häntä kannustetaan tekemään muutoksia ja hienosäätämään projektia siten, että se valmistuu aikaisemmin.
  2. Voit myös antaa hänelle bonuksia säästöistä. Voit jakaa säästöjen saldon esimiehelle ja hänen tiimilleen, joten heitä kannustetaan seuraamaan menojaan. Varmista kuitenkin, että he eivät säästele materiaaleja, henkilöstöä ja muita välttämättömiä kustannuksia.
  3. Lopuksi voit tarjota säilyttämistä. Projektipäällikön työ on valmis, kun projekti on valmis. Mutta voit sisällyttää hänen sopimukseensa, että pidät hänet konsulttina (tietyllä palkkamäärällä) tietyn kuukauden ajan sen jälkeen, kun projekti on katsottu valmistuneeksi, jos korjauksia, mukautuksia tai korjauksia tarvitaan. Voit myös luvata sijoittaa hänet tulevien yritysten projektipäälliköiden luetteloon, jos hänen työnsä on tehty hyvin.

Sanotaan, että hyvin tehty työ on itsessään palkinto. Mutta jos voit antaa projektipäällikölle vielä enemmän palkkioita työn tekemisestä hyvin, voit olla varma, että hän tekee kaiken voitavansa saadakseen projektin päätökseen ajoissa, budjetin rajoissa ja vastaamaan (tai jopa ylittämään) odotuksia.