Mittaa yrityksesi liiketoimintaa ja näe, miten niitä voidaan parantaa edelleen.
Mittaa yrityksesi liiketoimintaa ja näe, miten niitä voidaan parantaa edelleen. Tehtävän suorittamisessa on otettava huomioon useita tekijöitä ja työskentely yksityiskohtia, joten johtopäätösten tekeminen voi olla kohtalaisen vaikeaa. Yksi hyvä tapa tietää, mihin keskittyä, miten voit parantaa tuloja ja säästää kustannuksia, on liiketoimintasi mittaaminen.
Konsulttiryhmä, joka auttaa liiketoiminnan analysoinnissa, jos sellainen on käytettävissä
Palkkaa tai ota yhteyttä alan ammattilaisiin.
Helpompaa
Yrityksen liiketoiminnan mittaaminen voi olla helpompaa, jos sinulla on konsulttijoukko apua kuin vain teet työtä yksin. Jos aiot saada konsultteja, varmista, että he tuntevat ja tuntevat yrityksesi toiminnan ja toimialasi.
Tarkastele yrityksen kasvua.
Ensinnäkin, jäljitä kuinka paljon yritys oli kasvanut kolmen viimeisen vuosineljänneksen aikana. Lajittele kunkin osaston kasvu ja kartoita, kuinka paljon kukin osasto oli kasvanut henkilöstön, tuotannon, tuottavuuden ja vastaavien suhteen. Voit myös haluta tutkia yrityksen eri osastojen välisiä suhteita nähdäksesi, onko se tekijä yrityksen kasvussa.
Analysoi kunkin osaston tuotantotiedot.
Optimaalinen valmistuskapasiteetti
Yksilöllisesti analysoida tuotantotietoja kunkin osaston tai työkohteessa, ja verrata niitä optimaalisen tuotantokapasiteettia, että sivustot voivat tehdä. Ota huomioon, mitä näkökohtia ja tekijöitä voidaan parantaa kunkin osaston tai toimipaikan tehokkuuden parantamiseksi. Henkilöstö- ja laitteistotekijät ovat niitä, joille olet todennäköisesti selvittänyt parannuksia.
Analysoi mainosten tehokkuus.
Yksi hyvä tapa tietää, mihin keskittyä, miten voit parantaa tuloja ja säästää kustannuksia, on liiketoimintasi mittaaminen.
Voit mitata yrityksesi mainosyritysten tehokkuutta analysoimalla, kuinka paljon kukin mainosväline maksaa ja kuinka paljon yrityksesi julkisuus on hyötynyt kustakin mediasta (esim. Sanomalehti-, radiomainokset, televisiomainokset). Asiakkaiden palautteesta tulisi olla kirjaa siitä, miten he ovat kuulleet yrityksestäsi. Vertaa näitä lukuja ja katso, mitkä mainontamenetelmät ovat tehokkaita vai eivät.
Tuotanto-ongelmat
Analysoi tuotanto-ongelmien syitä
Etsi ja tunnista tuotannolle haitalliset ongelmat (esim. Työntekijöiden ongelmat ja laiteviat). Voit lajitella nämä ongelmat jokaisen osaston tai työpaikan mukaan analyysin helpottamiseksi. Laske, kuinka paljon rahaa tietty tuotanto-ongelma voi maksaa yritykselle, ja korosta tämä taloudellinen arvo kunkin ongelman uhkan määrittämiseksi.
Ota yhteyttä yrityksesi tutkimus- ja kehitysosastoon ja selvitä, pystyvätkö he suunnittelemaan ja kehittämään uusia tuotteita, joita voidaan myydä yleisölle. Analysoi näiden uusien tuotteiden potentiaalinen myynti ja vertaa kilpailijoiden myyntiin ja huomaa sitten mitkä tekijät vaikuttavat voiton nousuun ja menetykseen.
Laske tuotteidesi hinta.
Kriittisen polun analyysi
Vertaa yrityksesi ja kilpailijoiden tuotteiden hintoja, ja sitten sinun on määritettävä tuotteidesi alin mahdollinen hinta, joka voi alittaa kilpailevat yritykset. Muista olla perehtynyt ja perehtynyt yrityksen tuotannon kriittiseen poluanalyysiin, jotta tiedät, mitä tekijöitä voit hyödyntää.
Liiketoiminnan mittaaminen auttaa sinua selvittämään, mitkä osastot tai tuotteet toimivat hyvin ja mitkä ovat jäljessä. Tämä tieto auttaa parantamaan tuottavuutta, tehokkuutta ja tulosta.
