Kuinka kannustaa työntekijöiden kehittymistä?

Työnantajat hyötyvät, kun työntekijät kehittävät uusia taitoja ja strategioita työssä suorituksen parantamiseksi. Yksi tapa parantaa tuottavuutta on opettaa työntekijöille uusia menetelmiä työsuhteen hoitamiseksi. Työnantajat, jotka kannustavat työntekijöiden kehittymistä, hyötyvät paljon todennäköisemmin tästä koulutuksesta ja kasvusta.

Tarjoa selkeät polut

Työntekijät voivat hyötyä työnharjoitteluohjelmia tarjoavista työnantajista. Työnantajien on tarjottava selviä etenemispolkuja, joissa kuvataan mitä koulutusta ja kokemusta tarvitaan edistyäkseen. Työntekijät, jotka ymmärtävät vaatimukset selkeästi, pyrkivät todennäköisemmin saamaan tarvittavan koulutuksen ja kehityksen.

Selkeä palaute ja odotukset ovat toinen tärkeä edellytys työntekijöiden kasvulle. Työntekijät, jotka ymmärtävät, mitä työ vaatii ja milloin vaatimukset täyttyvät, pärjäävät paremmin. Positiivinen palaute ja rakentava kritiikki voivat auttaa ihmisiä kehittämään parempia tapoja, taitoja ja strategioita parempaan suorituskykyyn. Tämä puolestaan voi auttaa edistymisessä. Työnantajat saavat työntekijöitä, jotka ovat tuottavampia, ja työntekijät saavat mahdollisuuden työskennellä tulevaisuuden edistyksen puolesta.

Koulutuksen ja kehityksen maksaminen kannustaa myös työntekijöitä jatkamaan taitojen kehittämistä ja koulutusta. Vaikka monilla työntekijöillä on intressi jatkaa koulutusta urallaan pääsemiseksi, kaikilla työntekijöillä ei ole varaa kustannuksiin. Työnantajat voivat tarjota koulutuskannustimia, apurahoja ja sisäistä koulutusta työntekijöiden koulutuksen parantamiseksi. Esimerkkejä työnantajien kannustimista voivat olla kurssin maksamatta jättäminen, mutta bonuksen, korotuksen tai uralla etenemisen tarjoaminen vastineeksi koulutuksen suorittamisesta. Jotkut työnantajat tarjoavat erityisiä kursseja, jotka johtavat sertifikaatteihin, jotka tarjoavat etenemistä työntekijälle ja paremmin päteviä työntekijöitä työnantajalle. Nämä ovat usein kustannustehokkaita ratkaisuja molemmille osapuolille.

Järjestä mentorointiohjelmia

Mentorointi on toinen suosittu tapa auttaa ammatillista kehitystä. Jotkut uran valtuuttavat mentorit tarjoamaan uusille ammattilaisille ammattikäyttäytymisen malleja. Monet näistä aloista ovat järjestäneet mentorointiohjelmia ohjaamaan ja kehittämään työntekijöiden kasvua ja kehitystä työnantajan filosofian ja odotusten pohjalta. Työntekijät aloilla, joilla ei ole virallisia mentorointiohjelmia, käyttävät silti usein rennompia mentorointiohjelmia etsimään ihmisiä, jotka voivat kouluttaa, antaa neuvoja ja mallintaa onnistuneita polkuja valitulla ammatilla.

Toinen tapa kannustaa työntekijöiden kehittymistä on opettaa viestintätaitoja. Sanallinen ja kirjallinen viestintätaito on tärkeää, jotta kaikki yritykset menestyvät. Työnantajat, jotka tarjoavat viestintätaitoja koskevia koulutus- ja kehitysohjelmia, parantavat liiketoimintaa kaikilla tasoilla. Työntekijät pystyvät paremmin dokumentoimaan ja välittämään liiketoimintaan liittyvää materiaalia. Paremmat henkilökohtaiset viestintätaidot johtavat vähemmän konflikteihin ja väärinkäsityksiin. Tämä puolestaan lisää tuottavuutta ja vähentää ristiriitoja kaikilla yrityksen toimintojen alueilla.

Työnantajilla on monia mahdollisuuksia kannustaa työntekijöiden kehittymistä. Ne voivat olla apurahoja, sisäistä koulutusta tai kannustimia työntekijöiden kannustamiseksi oppimaan uusia taitoja.