Työntekijöiden säilyttäminen on yksi suurimmista kysymyksistä, joita yritykset kohtaavat tänään. Työntekijöiden pitäminen onnellisina ja tyytyväisinä samalla kun pysyt kilpailussa, ei ole helppo tehtävä. Monet yritykset ja yritykset muodostavat komiteoita ja osastoja valvomaan työntekijöiden säilyttämistä. Niiden päätavoitteena on kehittää työntekijöiden kannustimia ja lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä.
Vaikka et voi tehdä kaikista ihmisistä onnellisia koko ajan, yritykset työskentelevät ahkerasti pitääkseen työntekijänsä onnellisena. Kehittäessään työntekijöiden kannustimia heidän on tiedettävä väestörakenteensa ja tiedettävä, mitä heille eniten merkitsee. Monta kertaa yritykset käyttävät neljännesvuosittaisia työntekijätutkimuksia saadakseen hyvän arvion työntekijöiden tyytyväisyydestä ja pyytävät samalla ehdotuksia kannustimiksi, joita ne haluaisivat ottaa käyttöön.
Korkeimmat listatut kannustimet
Jotkut työntekijät haluavat kannustimia, joita kehitetään vapaalla ja palkkana. Vapaa-aika ja raha näyttävät olevan korkeimmat listatut kannustimet, jotka työntekijät luetelevat pyydettäessä ehdotuksia. Jotkut haluavat tunnustusta hyvin tehdystä työstä, mutta kiitosten ja kannustusten pitäisi olla jo osa johtamistyyliäsi. Jos se ei ole, se on pantava täytäntöön.
Anna työntekijöillesi mahdollisuus luoda oma työtyytyväisyytensä. Aloita työntekijöiden johtoryhmä käsittelemään asiaa. Anna heidän äänestää kumppaneitaan keksimään ideoita työntekijöiden kannustimien kehittämiseksi. Jos he valitsevat pienempiä esineitä palkkiona, nämä kannustimet voivat toimia ympäri vuoden, ja voit käyttää kullekin eri suorituskykymittareita.
Esimerkiksi yritys saattaa kehittää työntekijöiden kannustimen läsnäolon ympärille. Jolla on täydellinen läsnäolo kuukauden ajan, hänen nimensä laitetaan piirustukseen lahjakortille tai lahjatavaralle, kuten iPod Shuffle. Se on win-win-tilanne, koska yritys voi kirjoittaa palkinnon pois liiketoiminnan kustannuksina ja jos kaikki osallistuvat kannustimeen, heidän osallistumisensa kasvaa, mikä lisää tuotantoa.
Työntekijöiden kannustimet
Työntekijöiden kannustimia ei tarvitse tehdä koko yrityksessä. Jokainen yrityksen tiimi tai osasto voi kehittää omat kannustimensa. Läsnäolo voi olla ongelma puhelinkeskuksessa, mutta ei heidän operatiivisessa osastossa. Operaatioihin ei ehkä saada raportteja ja esityksiä aikataulun mukaisesti, joten kannustinohjelman kehittäminen kyseisen mittarin ympärille olisi järkevämpää.
Kun aloitat työntekijöiden kannustimien tekemisen, on tärkeää seurata tyytyväisyystietojasi. Jatka neljännesvuosittaisia työtyytyväisyystutkimuksia nähdäksesi, onko tekemäsi asia merkityksellinen. Muista korostaa, että jokainen on yrityksen työntekijä toimitusjohtajasta postivirkailijaan ja jokainen heistä on yhtä tärkeä yritykselle.
