Työntekijäkysely on paljon parempi, tehokkaampi ja muodollisempi tapa oppia työntekijöiden ideoita.
Työntekijöilläsi ei ole viime aikoina niin hyvää työtä. Heillä voi olla joitain perheongelmia. Mutta jos tämä on malli kaikkien työntekijöiden kanssa, niin ehkä sinä olet ongelma. Et motivoi heitä etkä ymmärrä motivointia osana tiimin johtamista. Mutta mitä voit tehdä, jos et todellakaan tunne työmotivaatiotekniikoita?
Mutta paras fyysinen työkalu, jonka sinulla voi olla, on hyvä työntekijöiden motivaatioteoria.
Et ole ainoa johtaja, jolla on tämä ongelma. Tässä on joitain tekniikoita, joita voit käyttää motivaation puutteeseen liittyvien ongelmien ratkaisemiseksi:
Ole kiinnostunut työntekijöistäsi. Saata heidät tuntemaan, että heillä on merkitystä sinulle ja että olet kiinnostunut tutustumaan heihin lisää. Voit tehdä tämän kysymällä heidän henkilökohtaisesta elämästään ja kamppailuistaan tai heidän oudoista ideoistaan. Jokainen on jollain tavalla mielenkiintoinen. Sinun tarvitsee vain olla aidosti kiinnostunut työntekijöistäsi, jotta voit tehdä tämän tehokkaasti. Voit jopa testata tämän motivaatioteorian itsellesi. Eikö olekin hyvä tietää, että olet jotenkin mielenkiintoinen henkilö? Se antaa tunteen tärkeydestä; niin myös työntekijällesi.
Ymmärrä tekijät, jotka voivat motivoida työntekijöitä. Lupaus työntekijöiden säilyttämisestä voi olla yksi tapa motivoida työntekijöitä. Mutta tämä menetelmä käyttää pelkoa menettää työpaikkansa. Heillä voi olla pelko työpaikan menettämisestä vain, jos he saavat kilpailukykyisen palkan, heillä on suuri sitoutuminen työntekijöihin ja heillä on hyvät työsuhteet kanssasi. Jos näitä syitä ei ole olemassa, odota, että työntekijät menettävät pelkonsa menettää työpaikkansa. He eivät välitä enää työntekijöiden säilyttämisestä, koska he tietävät, että muut yritykset voivat tarjota heille paremman työtyytyväisyyden.
Suunnittele toiminta, jossa työntekijät voivat osallistua. Miksi ei olisi tiiminrakennuspäivää tai vain yksinkertainen "tornin ulkopuolella"? Tällä tavalla tutustut työntekijöihisi toimiston ulkopuolella ja työpäivien ja -aikojen ulkopuolella.
Tee työntekijäkysely tietääksesi heidän yleiset ajatuksensa yrityksestä.Henkilöstökysely on paljon parempi, tehokkaampi ja muodollinen tapa tietää työntekijöiden ideoita. Voit pyytää työntekijöitäsi arvioimaan johdon suhtautumista heihin tämän kyselyn avulla. Tiedät myös, ovatko heidän saamansa edut ja palkitsemisohjelmat riittäviä. Tutkimuksessa voidaan myös kysyä heidän loistavista ideoistaan, kuinka johto ja henkilöstö voivat työskennellä paremmin.
Palkitse työntekijöiden kovaa työtä. Älä koskaan unohda arvostaa työntekijöiden kovaa työtä, koska tämä on syy yrityksesi parempaan myyntiin. Voit antaa yksinkertaisia palkintoja, kuten palkitsemisen tai heidän palkansa korottamisen. Tämän kautta he tietävät ja tuntevat todellisen arvostuksenne heidän ponnisteluistaan.
Lue lisää motivaatioteorian kirjoja oppaana. Loputtomat lainaukset työntekijöiden motivaatiosta voidaan lukea Internetistä. Saatat jopa löytää hyviä artikkeleita siitä. Mutta paras fyysinen työkalu, jonka sinulla voi olla, on hyvä työntekijöiden motivaatioteoria.
Käytä tekniikoita omien kokemuksiesi perusteella. Paras motivaatio lainausmerkit ovat ne, jotka tulevat suoraan sydämestäsi ja ovat omien kokemustenne tuotteita. Mutta jos sinulla ei ole kokemusta, on parempi olla jonkin verran empatiaa. Pue itsesi työntekijöiden kenkiin ja kysy itseltäsi, mitä johto voi tehdä saadakseen heidät onnelliseksi.
Tehokas työntekijöiden motivaatio
Pidä aina mielessä, että "onnelliset työntekijät ovat tuottavia työntekijöitä". Tehokas työntekijöiden motivaatio hyödyttää yritystäsi sata kertaa ja huono motivaatio on varmasti huono sijoitus.
