Kuinka luoda työntekijöiden motivaatiokannustimia?

Jos joukossa on tyytymättömyyttä, toivottua työn laatua ja määrää ei saavuteta. Motivoituneet työntekijät puolestaan tuottavat menestystä tuottavuuden ja kannattavuuden kannalta.

Työntekijöiden motivaatioon ei ole vakiokaavaa. Työntekijöiden motivoinnissa käytettävä tekniikka on itse asiassa riippuvainen motivoivasta työntekijästä. Kuvittele tämä, jos organisaatiossa on kaksisataa työntekijää, se merkitsisi kaksisataa eri tapaa motivoida työntekijöitä. Yksi työntekijä voi olla motivoitunut pelkästään suullisella kiitolla, kun taas toinen haluaisi, jos hyvin suoritetusta työstä ansaittaisiin rahallinen palkkio. Eri aivohalvauksia eri ihmisille, joten he sanovat.

Työntekijöiden motivaatiokannustimet

Seuraavat ovat työntekijöiden motivaatiokannustimia, joita voit itse soveltaa omassa organisaatiossasi:

1. Vertaisarviointi ja 360-arvostelu. Kuten nimestä voi päätellä, työtoverit antavat palautetta työnantajalle työntekijän tuottaman työn laadusta. 360 Review on kattavampi, koska se sisältää myös itsearviointeja ja palautetta ylemmältä johdolta. Suoran esimiehen palautetta ei pyydetä lainkaan, jotta vältetään vaikutusvallan laajentaminen annettuun arvosteluun. Vertaisarvioinnin ja 360 arvostelun avulla työntekijät voivat hyväksyä palautetta avoimella mielellä. Tämä motivoi heitä sitten tekemään henkilökohtaisia muutoksia vahvistaakseen heikkouksia, jotka on mahdollisesti havaittu tarkastuksen aikana. Vertailijoiden ja ylimmän johdon positiivinen palaute motivoi myös jatkamaan hyväksyttävien työstandardien noudattamista.
2. Palkinnot ylennysten, todistusten ja korvausten muokkausten muodossa. Suurin osa yrityksistä käyttää tällaista työntekijöiden motivaatio-ohjelmaa. Nämä palkkiot riippuvat työntekijöiden suorituksista. Saattaa olla myös muita kannustimia, kuten saavutuspalkintoja, jotka jaetaan yrityksen vuosipäivien aikana. Palkintojen tiheys vaihtelee yrityskohtaisesti, koska on harkittava taloudellisia näkökohtia.
3. Ohita tason lounas. Ohita Taso lounas ohjelman avulla työntekijät, riippumatta sijainti, sekoittuvat keskenään lounasaikaan. Työntekijöitä kannustetaan seurustelemaan esimiehensä kanssa ja nauttimaan ilmaisesta ateriasta. Nämä lounaat antavat työntekijöille mahdollisuuden oppia johtajiltaan ja kollegoiltaan.
4. Työntekijöiden verkostoitumisohjelma. Tämän työntekijöiden motivaatiokannustinohjelman tarkoituksena on tuoda yhteen samanlaisten mielenkiintojen tai kulttuurien omaavia työntekijöitä. Yritys voi antaa siunauksen työntekijäverkostoille ja jopa sponsoroida joidenkin heidän toimintaansa. Esimerkiksi yritys voi tukea erityisolympialaisia vammaisille työntekijöilleen.

Työntekijöiden motivaatiokannustimet tekevät työntekijöistä tietoisia ja herkkiä yrityksen pyrkimyksistä parantaa työn laatua ja tuottavuuden määrää työpaikalla. Nämä nostavat myös työntekijöiden itsemotivaation tasoa, jotta he ottavat vastuun suorituskyvyn parantamisesta ja pääsevät lopulta uraportaille.

Ilman hyvin menestyviä työntekijöitä yrityksen menestys on lähes mahdotonta. Työnantajien tulisi olla tietoisia tästä tosiasiasta ja heidän tulisi olla riittävän halukkaita investoimaan organisaationsa hyvään työntekijöiden motivaatio-ohjelmaan.