Kuinka toimia, kun yrityksesi tulevaisuus on epäselvä?

Elämme epävarmoja aikoja. Tulevaisuus on vielä epävarmempi. Saat pienyrityksille, elossa epävakaina aikoina vaatii ajatella varpaillaan, pysyä eteenpäin strategioita ja ollessa aina päälle asioita. Miksi, jopa suuryritykset kamppailevat selviytyäkseen näinä päivinä!

Henkiin jääneillä ja menestyvillä yrityksillä on tiettyjä erityispiirteitä, jotka erottavat ne katoavista yrityksistä. He menestyvät yrittäjien tiettyjen päätösten, toimien ja asenteiden vuoksi.

Katsotaanpa joitain vaiheita, jotka seisovat liiketoiminnan hyvässä asemassa, kun sen tulevaisuus on epäselvä.

• Arvioi yrityksesi ja sen nykyinen kustannusrakenne. Katso, merkitseekö tiettyjen liiketoiminta- alueiden poistaminen yrityksen pelastamista vaikuttamatta liiketoiminnan visioon. Irrotetut toiminnot tai liiketoiminta-alueet, jotka eivät ole liiketoiminnan ydin. Monipuolistaminen voi myös tehdä liiketoiminnan johtamisesta kalliimpaa kuin erikoistumisesta kiinni pitäminen.

• Yrityksesi nykyiset lyhyen aikavälin tavoitteet eivät välttämättä ole pari kuukautta tai vuotta aikaisemmin. Tarkastellessasi yritystä pitkään kuten edellä, mainitse liiketoiminnan tavoitteet uudelleen. Uusien tavoitteiden tulisi vastata muuttuviin tilanteisiin ja tarpeisiin.

• Laadi uusi suunnitelma, budjetti ja tee muutoksia lyhyen aikavälin suunnitelmiin. Kommunikoi myyjien ja vaikutusalaan kuuluvien kumppaneiden, työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa

• Kun arvioit uudelleen, katso, missä kustannuksia voitaisiin leikata ja rahaa säästää. Katso tehokkaampia tapoja tehdä samoja asioita tai leikata toimintaa kokonaan. Rakennekustannuksia, joihin asiakkaat, maantieteellinen läsnäolo, tuotekori ja varastointipalvelut vaikuttavat, on leikattava pitäen mielessä uudistetut ja nykyiset markkinatavoitteet ja -olosuhteet.

• Kun kustannukset on järkeistetty, analysoi taloushallinta ja -virtat ja katso, voiko parempi tapa hoitaa tai suurempi rahavirta auttaa yritystä.

• Aloita nyt uuden suunnitelman toteuttaminen. On lyhytaikaisia tavoitteita, jotka kumuloituvat pidemmiksi tavoitteiksi. Pidä pienempiä tehtäviä ja päivittäin toimintakykyisiä jokaiselle tiimille ja kaikille ryhmän jäsenille.

• Jos suunnitelma tarvitsee organisaatiorakenteen uudelleenjärjestelyä, jatka sen toteuttamista välittömästi. Ihannetapauksessa yksi tapa hoitaa tämä vaikeina aikoina olisi lopettaa rekrytointi, kun avoimia työpaikkoja tapahtuu. Toinen vaihtoehto on antaa henkilöstölle mahdollisuus valita lyhyempi työaika jakamaan rooli sen sijaan, että päästettäisiin henkilöstöä menemään.

• Ole positiivinen "me teemme sen" asenne. Optimistisuus säästää paljon huolta ja pitää sinut paremmin valmistautuneena päätöksentekoon ja pitää työntekijöiden moraalin putoamasta.

• Parempi taitosi ja tiimisi. Antakaa kaikkien saada myyntiä ymmärtämään tätä toimintoa, hankkimaan uusi taito liittymällä kurssille ja niin edelleen.

• Liiketoiminnan tapana älä odota laskusuhdetta yksityiskohtien hallitsemiseksi. Nämä ovat asioita, joita voit ja sinun pitäisi tehdä jatkuvasti nähdäksesi laman tulevan ja valmistautuvan siihen.

• Ole aina talousuutisten ja alan liikkeen kärjessä.
• Ole kustannusten yläpuolella ja etsi jatkuvasti hallita ja vähentää.
• Tarkista varastotasot ja liikevaihto.
• Tarkista kaikki tuote- ja palvelulinjat sekä yksittäiset asiakastilit. Pysäytä ne, joilla ei ole järkeä jatkaa.
• Huolehdi ja arvosta hyviä asiakkaitasi.
• Hae alennuksia ja parempia tarjouksia toimittajiltasi ja ostoksistasi.
• Etsikää aina parempia ja älykkäämpiä liiketoimintatapoja.

Tulevaisuus ei ole epäselvä, jos olet etsinyt merkkejä ja työskennellyt parempiin olosuhteisiin. Olet yrityksesi paras voimavara. Pidä päätäsi, työskentele tavoitteidesi mukaan (tee pienempiä ja lyhyempiä aikoja) ja osaat purjehtia parempiin aikoihin!