Voit mainita menneitä projekteja, joista tiedät menestyneen lähinnä tiimisi aitojen ja luovien ideoiden ja päättäväisyyden saada nämä ideat toimimaan.
Hyviä tuloksia saavutetaan varsinkin kun sinulla on intohimoinen ja omistautunut ryhmä. On kuitenkin aikoja, jolloin heiltä puuttuu innostus työn tekemiseen. Tärkeintä on motivoida heitä. Mutta miten?
Päivitä ne projektisi tehtävällä. Ihmiset työskentelevät, jos he tietävät, että siihen on syytä. Projektin tarkoitusten ilmoittaminen korostaa ryhmän panosta näiden tavoitteiden saavuttamisessa. Se antaa heille tunteen itsensä täyttymisestä, varsinkin jos odotetut tulokset selvitetään heille. Kerran kuitenkin riittää. Kukaan ei pidä sitä inspiroivana, jos vain naurat projektisi miksi ja miten.
Vältä epäonnistuneiden mainitsemista
Paranna joukkueesi moraalia. Kehu ryhmääsi heidän taidoistaan. Voit mainita menneitä projekteja, joista tiedät menestyneen lähinnä tiimisi aitojen ja luovien ideoiden ja päättäväisyyden saada nämä ideat toimimaan. Vältä mainitsemasta epäonnistuneita tai "blooper" -projekteja, koska ne lisäävät vain tiimisi henkistä tunnetta. Anna heille kiitollisuuden merkkejä, kuten lautasia tai mukeja, jotka osoittavat heidän esimerkillisen suorituskykynsä työssä, tai kehu heidän uskollisuuttaan yrityksellesi. Nämä asiat saavat tiimisi varmasti tuntemaan itsesi tärkeäksi. Samoin heidät motivoidaan antamaan sama palvelutaso tai mikä vielä parempi, tulevaisuudessa paremmin.
Tarjota kannustimia hyvin tehtyyn työhön. Palkitse joukkueesi heidän suorittamastaan tehtävästä tai jopa heidän täydellisestä osallistumisestaan. Kannustimet, kuten palkkabonukset, lounas- tai päivällisherkut, lahjakortit ja muut ilmaisohjelmat, ovat täydellisiä ideoita pitää tiimisi motivoituneena.
Kaikille tiedät, että tiimisi voi puristaa paljon luovia mehuja, joista voi olla hyötyä projektille.
Kannusta ryhmääsi yhteistyötä tiiminrakennustoimien avulla. Vie tiimisi kolmen päivän seminaariin parantamaan heidän työkykyään ja tarjoamaan siten ammatillista kasvua. Toisaalta muut yritykset valitsevat urheilutapahtumien olevan jonkin aikaa poissa hälinästä, mutta kannustavat ryhmätyötä vapaa-ajan toimintojen avulla. Tällä tavoin tiimisi ei tunnu palaneen, koska tunnustat heidän etuoikeutensa nauttia elämästä myös työn keskellä.
Tunne vasemmalle
Anna keskipiste joukkueellesi. Johtajat pyrkivät hallitsemaan kohtausta ja sanelemaan joukkueensa ohjeet noudatettavaksi. Tämä käytäntö kuitenkin estää muita joukkueita, koska he tuntevat olevansa syrjäytyneitä. Yksi tapa motivoida heitä on antaa heidän hoitaa projekti itse, johtajan ollessa pelkkä välittäjä. Pyydä jäsenten ideoita ja ota ne huomioon. Älä pelkää venyttää laatikkoa! Kaikille tiedät, että tiimisi voi puristaa paljon luovia mehuja, joista voi olla hyötyä projektille. Anna heille mahdollisuus ajatella ajoittain. Se on osoitus siitä, että luotat joukkueeseesi ja uskot sellaiseen lopputulokseen, jonka he voivat tuottaa. Voit myös pyytää heiltä huomaamattomasti kommentteja ja ehdotuksia. Tiimisi kutsuminen "peiliksi" motivoi epäilemättä heitä, koska annat heille mahdollisuuden tarkastella projektia heidän näkökulmiensa perusteella.Niiden pitäminen kumppaneina, ei pelkästään tiimin jäseninä, on tärkeä osa onnistunutta projektia.
Ole rehellinen ja puolueeton palautteesi suhteen. Palautteet arvioivat enemmän kuin mitään muuta, toimiiko joukkueesi kunnossa vai ei. Jos luulet suorituskyvyn olevan keskitasoa alhaisempi, älä tee sitä näkyväksi, kuten he ovat tehneet erinomaisesti. Vältä vastaavasti palautetta liiallisella hinnalla millä hyvänsä, ikään kuin heidän parhaansa ei koskaan riitä. Ole rehellinen, mutta esitä realistisia kommentteja ja ehdotuksia ja esitä joitain käytännön ratkaisuja. Rakentavan kritiikin antaminen auttaa motivoimaan yksilöitä ja kohdistamaan myös ongelma-alueita. Palautetta annettaessa on parempi osoittaa se tiimille yleensä sen sijaan, että osoitettaisiin tiettyä henkilöä. Ryhmässä kaikki on kaikkien asia, koska heidän on luotettava toisiinsatuottaa positiivisia tuloksia.
Yhteistyö tiimin kanssa voi olla hieman haastavaa, kun käsittelet kaikenlaisia ihmisiä. Ne ovat avainasemassa motivoivissa strategioissa johtajana. Menestynyt ryhmä on täytettävä henkilöillä, joilla on vähän, ellei yhtään, kielteisiä kysymyksiä ammatistaan. Kun tiedät kuinka kannustaa tiimiäsi, sinun on helpompi hallita heitä, ja he saattavat jopa kiittää sinua siitä.
