Kuinka käsitellä työntekijöitä, jotka eivät ole tuottavia?
Nti. Maarit Kunnas
• 3 min lukea
Johtajana on tärkeää osoittaa myötätuntoa, mutta et saa osallistua liikaa työntekijöiden henkilökohtaiseen elämään.
Johtajana sinun on kiinnitettävä huomiota sekä yrityksesi että työntekijöiden etuihin. Jos sinulla on yksi tai useampi tuottamaton työntekijä, sinun on päästävä ongelman loppuun; muuten se voi levitä ja aiheuttaa enemmän ongelmia työpaikalla. Lue lisää siitä, miten käsitellä työntekijöitä, jotka eivät ole tuottavia.
Selvitä, mikä aiheuttaa tuottavuuden laskua. Ei-tuottavien työntekijöiden käsittely riippuu alentuneen tuottavuuden aiheuttavista tekijöistä. On useita syitä, miksi työntekijöistäsi voi tulla tuottamattomia. Heillä voi olla ongelmia työtovereidensa tai esimiehensä kanssa, mikä saa heidät lannistumaan, motivoimattomiksi ja tuottamattomiksi. Toinen syy voi liittyä henkilökohtaisiin ongelmiin. Ehkä heillä on henkilökohtaisia asioita, jotka estävät heitä keskittymästä työhön. Lopuksi syy tuottavuuden heikkenemiseen voi johtua itse työstä. Toisinaan ihmiset huomaavat, että työ, johon he palkataan, osoittautui huonoksi taidoista, mieltymyksistä tai kiinnostuksen kohteista, mikä tekee heistä kiinnostumattomia tekemään työnsä. He saattavat myös tuntua siltä, että he ovat saavuttaneet uran huipun ilman tilaa kasvulle, mikä saa heidät tuntemaan, että enemmän vaivaa on turhaa. Ota selvää mikä aiheuttaa tämän, pidä henkilökohtainen tapaaminen työntekijän kanssa ja pyydä häntä ilmaisemaan huolensa.
Jos ongelma johtuu työpaikasta tai toisen työtoverin kanssa, sinun on korjattava tilanne välittömästi. Käsittele tilannetta johtajatasolla tai tiimitasolla, riippuen siitä, mistä ongelma tulee.
Tarjoa kasvumahdollisuuksia, jos työntekijän ongelma johtuu tunteesta joutua umpikujaan.
Jos ongelma on henkilökohtainen, ohjaa työntekijäsi yrityksen työntekijöiden avustusohjelmaan tai suosittele terapeuttia tai neuvonantajia, jotka voivat auttaa. Johtajana on tärkeää osoittaa myötätuntoa, mutta et saa osallistua liikaa työntekijöiden henkilökohtaiseen elämään.
Ei-tuottavien työntekijöiden käsittely riippuu alentuneen tuottavuuden aiheuttavista tekijöistä.
Tee yrityksestäsi selvittää, mikä motivoi työntekijöitäsi. Onko se enemmän etuja? Lisää etuja? Kun tunnistat, mikä motivoi heitä, integroi heidät toimistosi rutiiniin. Voit järjestää ryhmälounaan tai järjestää toimistojuhlia kerran kuukaudessa tai antaa työntekijöille erityisiä palkintoja hyvin tehdystä työstä.
Voit myös yrittää toteuttaa säännöllisiä työntekijöiden suoritustarkastuksia ja kertoa kaikille henkilökunnalle, milloin ja missä se tapahtuu. Kun työntekijät tajuavat, että heidän suorituksensa liittyy suoraan ennätykseen, se voi vaikuttaa heidän tuottavuuteensa positiivisesti.
On aikaasi ja vaivasi arvoinen tehdä tiettyjä muutoksia työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseksi. Dokumentoi kaikki ja seuraa mahdollisia parannuksia. Jos työntekijöilläsi alkaa olla alistumattomuuden merkkejä, se voi olla irtisanomisen perusta. Haluat estää niin paljon kuin mahdollista, mutta joskus se voi olla tarpeen. Siksi sinun tulisi pitää kirjaa toiminnoista; dokumentaatio vahvistaa tapaustasi ja sitä voidaan käyttää yrityksen ja muiden työntekijöiden suojaamiseen.
