Kuinka päättää, onko liiketoiminnan etiikka tai voitto tärkeämpää?

"Ei, lopeta, älä edetä tällä polulla", sanoo sisäinen ääni sinulle. Se on arvojärjestelmä, joka auttaa meitä erottamaan oikean ja väärän tavan toteuttaa suunnitelmia, tehdä päätöksiä, saavuttaa tavoitteita ja johtaa tiimiä, ja sitä voidaan kutsua eettiseksi.

ETHIC-arvot määritellään "yksilöä tai ryhmää ohjaavien käytäntöjen periaatteiksi". Etiikka on liiketoiminnan moraalinen kuitu, joka määritetään ylimmän johdon käyttäytymisellä, ellei se ole selkeästi määritelty ohjelmassa, mikä on esimerkki työntekijöiden käyttäytymisestä.

Pitäisikö yrityksellä, joka on perustettu palvelun tarjoamiseksi tai tuotteen saataville asettamiseksi voittoa tai osakkeenomistajien sijoitetun pääoman tuottoa varten, oltava vahva liiketoiminnan etiikka, vai pitäisikö heidän ensisijaisena tavoitteena olla voitto? Voivatko etiikka ja voitot olla rinnakkain liiketoimintaympäristössä?

Osoita lisääntynyttä osallistumista

Kestävää liiketoimintaa voidaan rakentaa ja ravita vain vahvan luottamuksen pohjalta kaikkien tiimin jäsenten välillä ja kaikkien sidosryhmien eli osakkeenomistajien, työntekijöiden, työnantajien, myyjien, sääntelyviranomaisten ja viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, välillä. asiakkaat. Vasta kun aikaisemman käyttäytymisen ja vuorovaikutuksen kokemus on saatu ja ansaittu luottamus, kaikki nämä sidosryhmät osoittavat lisääntynyttä osallistumista ja sitoutumista liikeyrityksen yhteiseen näkemykseen. Tämä tehostettu osallistuminen parantaa investointeja, liiketoimintaa ja voittoja.

Koska liiketoimintaa, ei rakennettu etiikasta ja vahvat arvot, on aina kuulustellut, epäilystäkään, epäilys, tutkimus ja suhteiden huononemisesta, luottamuksen sidosryhmiensä heikkenevät hitaasti ja, ehkä, kuten äkillinen downslide on pr jne

Mitä kukin sidosryhmä näkee arvona yrityksessä?

• Asiakkaat näkevät tuotteen arvon tai palvelun arvon, liiketoiminnan käyttäytymisen edustaman arvon, palvelun, sosiaalisen vastuun jne.
• Työntekijät näkevät arvon henkilökohtaisissa tavoitteissaan, jotka heijastuvat osana liiketoiminnan visiota, työn sisältöä, turvallisuutta ja kasvua, jonka se tuo yrityksen hierarkiaan.
• Osakkeenomistajat näkevät kasvavan ja hyvin hoidetun liiketoiminnan, asiakaskuvan, vahvan ja kestävän liiketoimintamallin jne.
• Toimittajat jakavat myös yrityksen näkemyksen kasvusta ja näkevät kasvunsa yhdessä yrityksen kanssa, näkevät myös arvon toimittajien liiketoiminnan etiikassa ja johtamisessa sekä ovat ylpeitä siitä, että he ovat yhteydessä liiketoimintaan.
• Sääntelyviranomaiset näkevät arvon yrityksessä, joka luo teollisuutta säilyttäen eettiset normit ja täyttäen myös sosiaalisen vastuunsa.

Roolimalli

Talouden nousu- ja laskusuhdanteiden aikana vahvaan etiikkaan ja perustekijöihin perustuva liiketoiminta ei vain selviydy, vaan selviää kannattavasti vahvalla suhteiden verkostolla kaikkien sidosryhmien kanssa ja toimii roolimallina kaikille yrityksille, joilla on pitkän aikavälin visio menestyksekkäästä menestyksestä. eloonjääminen.

Lyhyesti sanottuna ei ole tärkeää vain se, mitä yritys tekee tai käsittelee, yhtä tärkeä on myös se, miten yritys tekee sen, mitä se tekee. Varsinkin kun talous on siirtymässä pois viimeaikaisesta levottomuudesta, kaikki sidosryhmät kokevat kasvavan arvon liiketoiminnassa, joka perustuu vahvoihin eettisiin normeihin ja liiketoiminnan standardeihin.