Osana yrityksen johtoa sinun on hyödynnettävä työntekijöidesi vahvuuksia ottamalla heidät mukaan tiiminrakentamiseen.
Peruselementti on järkevä päätöksentekoprosessi koostuu perustamisen tavoitteet ja päämäärät, ongelmien tunnistamiseen, kehittämiseksi ja arvioimiseksi vaihtoehtoja, valitsemalla vaihtoehtoja ja sen täytäntöönpanoa sekä arvioida sen seurauksena. Tämä malli on johdettu klassisesta päätöksenteosta, jossa oletetaan, että ihmiset ovat järkeviä päätöksentekijöitä, joilla on välitön pääsy kaikkeen asiaankuuluvaan tietoon ja jotka pystyvät tunnistamaan kaikki mahdolliset ratkaisut ja arvioimaan niitä.
Master-orja-mallia oli käytetty eri maissa, mukaan lukien perheet, joissa kohteet olivat kuninkaallisen korkeuden alla. Tästä syystä jotkut yritykset toimivat vain tämän mallin kanssa. Tätä ei kuitenkaan voida enää soveltaa nykypäivän maailmaamme, koska työntekijöiden on oltava osa päätöksentekoa, koska he ovat käytännössä etulinjassa yrityksen päivittäisessä toiminnassa. Osana yrityksen johtoa sinun on hyödynnettävä työntekijöidesi vahvuuksia ottamalla heidät mukaan tiiminrakentamiseen. Tuottavuutta valvovien johtajien on oltava erityisen herkkiä työntekijöidensä vahvuuteen ja heikkouksiin, jotta he tietävät, keneen he voivat luottaa kriisin aikana.
Työntekijöiden osallistuminen tarkoittaa asettamista
Käsite työntekijöiden osallistumista on peräisin johtaja eräänlainen filosofian missä ihmiset edistävät vaikuttavuutta yhtiön ja parantaminen on jatkuva. Yritykset, jotka käyttävät tätä strategiaa, menestyvät parhaiten liiketoiminta-alueilla. Tämän lisäksi on terveellinen työympäristö, joka syntyy, kun työntekijä ja työnantaja ovat jatkuvasti jatkuvassa yhteydessä toisiinsa. Työntekijöiden osallistuminen tarkoittaa sellaisen ilmapiirin luomista toimistoon, jossa päätöksen ja toiminnan vaikutus välttämättä vaikuttaa heidän työhönsä.
Ryhmäpäätökset ovat yleensä tarkempia kuin yksittäiset päätökset, mutta vain tietyntyyppisiin ongelmiin.
On kuitenkin tärkeää huomata, että työntekijöiden osallistuminen ei ole organisaation perimmäinen tavoite. Johtamisfilosofia on siitä, kuinka ihmisten annetaan antaa omia ideoitaan koko yrityksen hyväksi. Myönteisiä muutoksia tapahtuu, jos johto pystyy helpottamaan tätä strategiaa. Tehokas muutosjohtaminen vaikuttaa koko yritykseen viimeiseen työntekijään saakka.
Yksi tapa pyytää työntekijöiltä ideoita on käyttää ehdotuslaatikkoa. Ehdotuslaatikko kannustaa työntekijöitä luovuttamaan ajatuksensa ilman, että heidän motiiveistaan kyseenalaistetaan. Työntekijät, joille on annettu tehtäväksi käsitellä tätä ehdotuslaatikkoa, eivät kuitenkaan ota tätä työtä vakavasti. Idealaatikko on juuri lähtenyt yhdessä nurkassa eikä käytetty oikein, mutta tämä voidaan maksimoida sisältämään kaikki ehdotukset ja kommentit, joiden avulla yritys parantaa tuotteita ja palveluja.
Toinen tapa pyytää työntekijöiden ehdotuksia yrityksen päätöksissä on aivoriihi-lähestymistapa. Tämä on arvokas työkalu, koska kaikki ideat ovat tervetulleita. Ryhmää kannustetaan myös lähettämään ehdotuksensa. Lisäksi tämä auttaa työntekijöitä laatimaan ajatuksensa kirjallisesti ilman sensuuria. Näin yrityksen johto pystyy arvioimaan henkilöstönsä kokonaisnäkymät.
Johto voi myös pyytää ryhmäpäätöksiä. Ryhmäpäätökset ovat yleensä tarkempia kuin yksittäiset päätökset, mutta vain tietyntyyppisiin ongelmiin. Ryhmäpäätökset voivat olla parempia, kun ongelmilla on useita osia, mikä mahdollistaa työn jakamisen ryhmän jäsenten kesken. Lisäksi ryhmän jäsenillä on täydentäviä taitoja ja tietoa. Ryhmän päätöksenteko on parasta tehdä myös silloin, kun ongelmiin liittyy arviointia eikä luovuutta.
