Tarkemmin sanottuna nämä ovat ihmisiä, joilla on muita yrityksiä, eivätkä he ansaitse elantoa yrityksestäsi.
Jos yritykselläsi on neuvottelukunta, se on todella arvokas voimavara. Neuvottelukunta koostuu henkilöistä, jotka ovat asiantuntijoita asiaankuuluvilla aloilla, ja he auttavat yritystäsi saavuttamaan tavoitteensa ja jopa vaihtamaan suuntaa tarvittaessa. He antavat järkeviä neuvoja päätöksenteon muokkaamiseksi ja työskentelevät mentoreina ohjaamaan sinua, kun johdatat yritystä kohti menestystä. Neuvottelukunta eroaa hallituksesta, koska edelliset eivät ole laillisesti sidoksissa yritykseesi ja sinulla ei ole velvollisuutta noudattaa tarkasti heidän neuvojaan. Kuten termi viittaa, neuvottelukunta toimii konsulttina antamassa sinulle neuvoja, jos niin tarvitset.
Ota huomioon yrityksesi tavoitteet ja visio. Yrityksesi tavoitteiden tulee olla maamerkki, johon kaikki ponnistelut ja pyrkimykset on suunnattu. Aivoriihi yrityksesi nykyisistä tarpeista sekä suunnitelluista parannuksista. Kirjoita tämä kaikki muistiin.
Tiedä kenen saa. Yleisohje auttaa sinua valintasi on tämä: mitä haluaisi saada neuvonantajia, jotka on ollut kokemusta läpi samat haasteet, että yritys on parhaillaan. Heidän kokemuksensa tulisi edustaa juuri sitä tasoa, missä haluat yrityksesi johtaa. Esimerkiksi, jos yrityksesi päätavoitteena on lisätä markkinoiden myyntiä jopa 50%, etsi henkilöitä, jotka ovat onnistuneesti johtaneet muita yrityksiä kohti samaa yritystä.
Tiedä kuka ei saa. On tärkeää, että löydät neuvonantajia, jotka eivät ole emotionaalisesti mukana yrityksessäsi, kuten ystäviä tai perheenjäseniä. Tähän liittyy tietty vaara, koska heidän päätöksensä voidaan lieventää ennakkoluuloilla. Lisäksi on hyvä löytää puolueettomia neuvonantajia tai ne, jotka eivät ole yrityksesi sidosryhmiä. Tarkemmin sanottuna nämä ovat ihmisiä, joilla on muita yrityksiä, eivätkä he ansaitse elantoa yrityksestäsi. Tämän etuna on, että he antavat selkeitä ja tasaisia neuvoja, jotka perustuvat heidän omiin kokemuksiinsa, eivätkä vastaa heidän henkilökohtaisiin etuihinsa.
On tärkeää, että löydät neuvonantajia, jotka eivät ole emotionaalisesti mukana yrityksessäsi, kuten ystäviä tai perheenjäseniä.
Luo tasapainoinen joukkue. Tämä tarkoittaa, että sinun pitäisi tietää, kuinka monta neuvonantajaa tarvitset synergian luomiseksi keskustelujen ja aivoriihien aikana. Neuvottelukunnan tulisi täydentää toisiaan eikä olla liian samanlainen, jotta he vain toistaisivat toistensa ideoita ja oivalluksia. Voisit myös luoda tasapainon, jossa osa neuvonantajistasi on ulkopuolisia (katso numero 3), kun taas joillakin on laaja, sisäpiiritieto yrityksestäsi. Yleensä noin viisi neuvonantajaa on riittävä.
Kun olet luonut luettelon ehdokkaista, jotka olet kiinnostunut palkkaamaan neuvonantajiksi, esitä heille lyhyt mutta kattava ehdotus. Tämän ehdotuksen tulisi kuvata yrityksesi, yrityksesi välittömät ja pitkäaikaiset suunnitelmat ja miten heidän asiantuntemuksensa voisi auttaa. Jos ehdokkaita, jotka haluaisit olla neuvonantajia, ei ole käytettävissä, voit pyytää heiltä luettelon viitteistä. Lisäksi on hyvä, että neuvonantajillesi on korkeintaan yhden vuoden sopimusehdot, jotta sinulla olisi mahdollisuus olla tekemättä niitä uudelleen. On hyvä, että pystymme jatkuvasti tuomaan uusia neuvonantajia, jotka lisäävät uusia näkökulmia ja ideoita yrityksellesi.
Sinulla on se! Nämä ovat vain muutamia vinkkejä neuvottelukunnan kokoamiseen. Tiedätkö, että se, että olet yrityksen omistaja tai johtaja, ei tarkoita, että sinun on tehtävä kaikki päätökset yksin. Opi muiden kokemuksista ja ajattele itseäsi opiskelijana, joka on mentoreidesi ohjauksessa. Se tekee sinulle ja yrityksellesi varmasti hyvät mentorit. Onnea!
