Jos uskot teoriaan, jonka mukaan onnellinen työntekijä on tuottava työntekijä, etsi uusia tapoja tehdä heistä onnellisia.
Suurin osa yrityksistä arvostaa menestystään heidän käytössä oleville loistaville työntekijöille. Nämä työntekijät ovat kaiken yrityksen toiminnan elinehto. Tästä syystä suurin osa menestyvistä yrityksistä maailmassa suhtautuu työntekijöiden säilyttämiseen ja onnellisuuteen erittäin vakavasti. Itse asiassa nämä yritykset investoivat jopa ihmistensa kehittämiseen ja kouluttamiseen ajattelemalla, että tämä tuottaa enemmän menestystä tulevaisuudessa. Jos sinulla on yritys, lisää sen menestystä palkkaamalla osaavia ihmisiä, investoimalla niihin ja luomalla liiketoimintaympäristö, joka sopii heidän motivoimiseksi. Jos uskot teoriaan, jonka mukaan onnellinen työntekijä on tuottava työntekijä, etsi uusia tapoja tehdä heistä onnellisia.
Tunne työntekijäsi henkilökohtaisesti. Yksi perustavanlaatuisimmista ja tehokkaimmista työntekijöiden motivaatiotekniikoista, joita omistaja tai johtaja voi hyödyntää, on tutustuminen organisaation jokaiseen työntekijään. Opi ja käytä heidän etunimiään työskennellessään heidän kanssaan. Kuuntele heitä, kun he puhuvat taustastaan ja ongelmistaan. Tämä antaa sinulle idean siitä, kuinka motivoida heitä menestymään paremmin omalla alallaan. Asema ja motivaatio ovat erilaiset jokaiselle. Tunne työntekijäsi osaamaan motivoida heitä. Lisäksi työntekijät rakastavat pomoa, joka osaa kommunikoida ja seurustella talonpoikien kanssa, niin sanotusti.
Käytä kannustimia ja palkintoja. Ihmiset pyrkivät menestymään tehokkaimmin, kun on tavoite tai palkinto. Kehitä työntekijöille kannustimia ja palkitsemisjärjestelmiä, jotka saavuttavat johdon hyväksymän tietyn tavoitteen. Rahalliset kannustimet, kuten palkkiot ja bonukset, ovat todennäköisesti parhaiten käytettäviä, eivät kuitenkaan rajoita kaikkea rahaan. Kokeile käyttää muita asioita, kuten uusinta gadgetia, LCD-televisiota, uutta kannettavaa tietokonetta tai ilmaista lomapakettia. Työntekijät rakastavat tällaisia juttuja. Tämä auttaa vaalimaan yrityksesi huippuosaamista ja samalla varmistamaan heidän pysymisen. Muista vaihdella kannustimet taloudellisen tilanteen ja suuntausten mukaan.
Tämä on tapa, jolla johto osoittaa arvostavansa jokaisen työntekijän omistautumista ja kovaa työtä.
Kehitä sitoutumista ja hauskaa toimintaa. Työntekijöiden on tärkeää ymmärtää, että on aika työskennellä ja on aika pelata. Yritys, joka toimii jatkuvasti, voi luoda stressiä kullekin työntekijälle. Tämä voi räjähtää myöhemmin, mikä voi johtaa ei-toivottuihin eroamisiin. Välttääksesi tämän, sekoita nautinto liiketoimintaan. Kehitä ja ajoita säännöllisiä tiiminrakennustoimia, jotka keskittyvät työntekijäsuhteisiin ja puhtaaseen hauskuuteen. Tämä voi luoda ympäristön rentoutumiseen ja leikkiin. Jotkut yritykset jopa houkuttelevat työntekijöitään ulkomaille tai viikonloppulomalle erityisen intensiivisen työajan jälkeen. Hyvä pomo uskoo että ihmiset tarvitsevat rentoutumista ja hauskaa hetken aikaa. Se on vain tapa vapauttaa stressi. Varmista, että liityt hauskaan. Työntekijät arvostavat sitä.
Toteuta voitonjakojärjestelmä. Työntekijät ovat melkein aina tyytyväisiä ansaittuihin rahoihin. Tämä tarkoittaa, että raha on edelleen paras motivaatio työntekijöille. Jos haluat todella varmistaa, että työntekijäsi pysyy yrityksessäsi pitkään, sinun tarvitsee vain jakaa varallisuus. Ihmiset arvostavat suuresti yritystä ja työnantajia, jotka jakavat yrityksen voiton. Tämä on tapa, jolla johto osoittaa arvostavansa jokaisen työntekijän omistautumista ja kovaa työtä.
Kaikki työntekijöistään riippuvaiset yritykset ovat varmasti tuottavampia, kun jokainen työntekijä on onnellinen ja pyrkii kohti molempia osapuolia palkitsevaa tavoitetta. Tunne ja arvosta työntekijöitäsi sanomalla heidän nimensä joka kerta kun tervehdit heitä, tarjoamalla heille kannustimia ja leikkiaikaa sekä jakamalla rikkautesi heidän kanssaan.
