Motivaatiokokouksen ja tiiminrakentamisen jälkeen yrityksellä on yleensä jälkiarviointilomake, jonka he antavat osallistujille määrittelemään kuinka paljon he ovat oppineet.
Johtajana on velvollisuutesi huolehtia alaisuudessa työskentelevästä henkilökunnasta. Ne ovat sinun tukesi ja selkäranka. Heidän ahkera työ heijastaa sinua. Ilman heidän tukeaan on erittäin vaikea pysyä kärjessä. Väärät päätökset voivat horjuttaa tiimiäsi ja jotkut takapotkut voivat saada heidät kaatumaan. Motivointi heidän työskennellä kanssasi yrityksen ja itsensä hyväksi on ensisijaisen tärkeää moraalin ylläpitämiseksi. Voit tehdä sen perustamalla erityisen motivoivan kokouksen osastotiimisi kanssa.
Tarkista tiimisi viime vuoden suorituskyky ja tunnista heidän saavutustensa matalimmat ja korkeimmat pisteet. Etsi joukkueesi vahvuuksia ja heikkouksia. Arvioi heidän nykyinen suorituskykynsä ja selvitä, mistä joukkueesi puuttuu
Ota yhteyttä esimiestesi kanssa selvittääksesi syyn, miksi joukkueesi on heikompi. Pyydä raportti siitä, mitä tiimisi tarvitsee. On todennäköistä, että jotkut toimistopolitiikat ovat vaikuttaneet heidän toimintaansa, etkä tunnistanut merkkejä. Saattaa myös olla, että vaadit liikaa tiimiltäsi ja se kuluttaa heitä energiasta. Ylityöllistetty henkilöstö ei pysty ajattelemaan selkeästi ja esiintymään huipputasolla.
Kerro henkilökunnallesi, että aiot järjestää motivoivan kokouksen ja että heidän odotetaan osallistuvan siihen. Aseta osastollesi sopiva aika ja päivämäärä.
Etsi kokouspaikka. Koska tämä on myös tiiminrakennustapaaminen, on parasta, että kokous pidetään toimiston ulkopuolella, jossa tiimisi voi myös nauttia ulkona, uusista maisemista ja saada kaivatun hengähdyksen jatkuvasta työstä.
Etsi koulutusyritystä, joka voi tarjota henkilökunnallesi pelejä, motivaatioharjoituksia, johtamiskoulutusta ja ryhmähankkeita, edistyneitä viestintätaitoja, kriittistä päätöksentekoa ja ajattelua jaloillaan. On olemassa useita koulutusyrityksiä, jotka tarjoavat tällaista palvelua. He voivat suunnitella koulutusmoduulit ja harjoitukset osastosi tarpeiden mukaan. He tarjoavat sinulle koulutettuja ohjaajia, jotka antavat tukea tiimillesi.
Voit tehdä sen perustamalla erityisen motivoivan kokouksen osastotiimisi kanssa.
Tarkista, onko heillä motivoiva puhuja tai voivatko he ohjata sinut. Yksi niistä asioista, joita henkilöstösi tarvitsee uudeksi inspiraatioksi ja uusien ideoiden virraksi, joka saa heidät toimimaan yhtenäisesti ja rakentavasti. Tämän he oppivat tiiminrakennuksen aikana.
Vertaa vähintään kolmen yrityksen hintoja ennen lopullisen päätöksen tekemistä. Sinun tulisi myös tarkastella heidän luetteloaan asiakkaita, heidän koulutusmoduulit ja harjoituskurssit sekä motivoivat pelit ja arviointiharjoitukset, joita he suorittavat.
Tapaa motivoivan puhujan kanssa ja anna hänelle tiivis tausta yrityksestäsi, yrityksen visiosta ja missiosta, osastosi toiminnoista ja siitä, mitä aiot saada kokouksen ja tiiminrakennustilaisuuden aikana.
Suunnittele motivoiva tapaaminen 3 päivän 2 yön matkalle. Tämä innostaa kaikkia tiimisi jäseniä odottamaan hauskoja aikoja oppimisen aikana. Valmistaudu liittymään heidän harjoitukseensa. Tämä antaa sinulle mahdollisuuden seurustella henkilöstösi kanssa neutraalissa ympäristössä. Heihin tutustuminen on osa vastuustasi ja voi olla hyvä viite tulevaisuudessa, ja saat myös heidän luottamuksensa. Kannusta heitä osallistumaan avoimiin keskusteluihin ja antamaan henkilökohtaista palautetta. Opit lisää tiimisi ajattelusta, kun he eivät ole vain toimistossa.
Kun motivoivaa kokouksen ja tiiminrakennukseen yhtiö on yleensä jälkeinen arviointi muodossa, että ne antavat osallistujille määrittää, kuinka paljon he ovat oppineet. Sitten he tarkistavat harjoitusten tulokset, vertailevat muistiinpanoja ja antavat sinulle loppuraportin.
