Esimiehen taito tunnistaa ongelmahenkilöstö tai ongelmakäyttäytymismalli varhaisessa vaiheessa on erittäin kriittinen tälle työlle.
Ongelma työntekijöille? Ei, meillä ei ole yhtään. No, olet yllättynyt, kun kerromme sinulle, kuinka löytää ongelmallinen työntekijä. Kukaan työnantaja ei tiedä suoraan, ellei hänellä ole paljon kokemusta ja tietoa siitä, että hänen yrityksessään on ongelmallinen työntekijä. Kun etsit merkkejä, voit tunnistaa ne helpommin. Muussa tapauksessa näet vain näiden ongelmien seuraukset eikä syitä.
Nyt syy, miksi yrittäjän on tunnistettava ongelmatyöntekijä mahdollisimman aikaisin, johtuu seurauksista, jotka aiheutuvat tällaisen henkilön saamisesta organisaatioon. Työntekijät menettävät aikaa, vaivaa ja rahaa ja vaikuttavat myös moraaliin ja tuottavuuteen. Mitä nopeammin havaitsemme ongelmatyöntekijän, sitä nopeammin voimme käsitellä ongelmaa.
Käyttäytymismalli
Työntekijät menettävät aikaa, vaivaa ja rahaa ja vaikuttavat myös moraaliin ja tuottavuuteen.
Nyt olemme tulleet kysymykseen kuinka tunnistaa ongelmallinen työntekijä? Tässä on joitain käyttäytymismalleja, jotka yleensä osoittavat ongelmatyöntekijän:
Jatkuva suorituskyvyn heikkeneminen tai tasainen heikkeneminen. Tämä työntekijä ei täytä tällaisille työntekijöille asetettuja suoritustasoja.
Erinomainen suorituskyky, mutta johtaa työntekijäryhmää, mielipidevaikuttajaa ja luo negatiivisen ja antagonistisen ilmapiirin työssä. Tämä ei vaikuta tietyn työntekijän suoritukseen, mutta vaikuttaa muiden työntekijöiden tuottavuuteen ja aiheuttaa myös kitkoja työssä.
Toimimattomia virallista vuorovaikutusta tai suhde aiheuttaa vahinkoa ja työsuhteiden tai tuottavuutta. Tämän työntekijän käyttäytymisen seurauksena työpaikalla syntyy ristiriita työntekijän ja esimiehen, työntekijän ja muiden työntekijöiden tai jopa muiden työntekijöiden välillä.
Työkäyttäytyminen ei ole ammattimaista ja aiheuttaa häiriöitä muille ja yrityksen normaalille toiminnalle.
Säännöllisen läsnäolon puute tai säännöllinen poissaolo työstä. Joskus säännöllinen sairaanhoito tietyllä viikonpäivällä tai heti viikonlopun jälkeen on myös merkki ongelmatyöntekijästä.
Säännöllinen poissaolo työalueelta tai työasemalta. Työntekijä puuttuu työpaikaltaan ilman perusteltua syytä poissaoloon.
Työhön osallistumisen menetys ja innostuksen vähentynyt huomattavasti työpaikalla. Osallistuminen organisaatioon tai tiimin toimintoihin on vähäistä ja toimisto kyselyihin vastaaminen on heikkoa.
Osallistumisen puute heijastuu myös keskittymisen menettämiseen työpaikalla tärkeisiin asioihin tai asioihin. Työssä on todisteita vähemmän onnellisuudesta ja enemmän ärsytyksestä.
Turvallisuusvaarat johtuvat työntekijän toiminnasta tai toimettomuudesta. Enemmän tapaturmia tapahtuu aikaisemmin ongelmatyöntekijän osallistumisen tai puuttumisen vuoksi.
Esimiehen tehtävänä on erottaa poikkeamat käyttäytymismallista, dokumentoida käyttäytymismuutokset (säännöllisyys ja vakavuus) tunnistamalla ongelmahenkilöstö ja ryhtymällä sitten tarvittaviin korjaaviin toimenpiteisiin tai toimenpiteisiin varhaisessa vaiheessa.
Ongelma työntekijä voidaan auttaa kautta tukea ja neuvontaa, ja hän voi palata takaisin normaaliin tuottava työntekijä että hän kerran aiemmin. Esimiehen taito tunnistaa ongelmahenkilöstö tai ongelmakäyttäytymismalli varhaisessa vaiheessa on erittäin kriittinen tälle työlle.
